Socialorganisation Leaderlab
•
1 recomendación•392 vistas
Præsentation fra Leaderlab netværksmøde om den sociale organisation.
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (14)
Destacado
Destacado (20)
Similar a Socialorganisation Leaderlab
Similar a Socialorganisation Leaderlab (20)
Más de Martin Christensen
Socialorganisation Leaderlab
- 1. Den sociale organisation Præsentation ved Leaderlab Netværksmøde Martin Sønderlev Christensen, PhD Partner martin@socialsquare.dk
- 2. Magnus Thomas Martin Thilde Jeppe Mads Christensson Madsen-Mygdal Sønderlev Vesterby Kabell Petersson Christensen 6 eksperter i et socialt bureau Vi er praktiske visionærer som skaber visioner, koncepter, design, prototyper og bygger sociale platforme for organisationer og mennesker. Vi er eksperter i at løse organisationer udfordringer og skabe nye platforme gennem at tænke socialt og skabe ny værdi i organiationer gennem at tænke det sociale ind i alt.
- 4. Martin Sønderlev Christensen Partner, Socialsquare Conceptual, strategic and creative direction PhD Social Computing, IT Universitetet i København Ekstern lektor, IT Universitetet i København Censor ved Information og Medie videnskaberne Twitter: @nowuseit
- 6. Paradigmeskift NETVÆRK SAMFUND -> SOCIAL <- NETVÆRKS MENNESKET 20. århundrede 21. århundrede TEKNISK PARADIGME KULTURELT PARADIGME
- 7. ...the world is becoming too fast, too complex and too networked for any company to have all the answers inside. Yochai Benkler. Yale University from The Wealth of Networks
- 10. 10
- 11. Det sociale er ikke længere noget man kan vælge...
- 12. Det er noget man bliver udsat for...
- 13. ... eller vælger at deltage i. http://www.zootpatrol.com/wp-content/uploads/2010/11/stagedive.jpg
- 14. Det sociale er integreret i vores kultur.
- 16. Alt hvad som kan blive digitalt bliver digitalt
- 17. Hvis det er digitalt kan det også være socialt.
- 18. Prisen for at være social er faldet til næsten nul.
- 19. Prisen for ikke at være social er steget dramatisk
- 20. Transparens er ikke længere noget man vælger.
- 22. Enten har du en strategi, eller også bliver du en del af andres strategi
- 23. Organisationer ændrer sig ikke fordi de vil, men fordi de skal.
- 24. Det handler mere om hvad man kan tabe, end man kan vinde.
- 25. Sociale medier forveksles med en generel forandring i samfundet!
- 26. Presset udefra bliver større og større.
- 27. Værktøjerne uden for organisationen er bedre end inden for organisationen
- 28. 71% agree that it is easier to locate "knowledge" on the web than to find it within their internal systems. AIIM Industry Watch Collaboration and Enterprise 2.0, 2009
- 29. Generation Y bliver en dag ældre hver dag der går!
- 31. produktion distribution konsumption
- 32. 19
- 35. If you look five years out, every industry is going to be rethought in a social way, You can remake whole industries. That’s the big thing.” http://www.ft.com/cms/s/2/57933bb8- fcd9-11df- ae2d-00144feab49a.html#ixzz18HJBsEb h
- 36. Facebook er ikke teknologi. Det er en kultur
- 39. Det betyder ikke kun at I skal være med i de sociale medier.
- 40. ...det betyder at vi skal tænke: Hvad kan vi lære af den måde sociale medier virker på?
- 41. organisationen ud på nettet -> nettet ind i organisationen
- 42. Den største fejl organisationer begår er at fokusere på mediet og ikke på det sociale
- 43. åbenhed og dialog starter og slutter ikke i kommunikation eller i marketing!
- 48. Det sociale bliver en del af at arbejde...
- 49. ... arbejde bliver noget andet?
- 50. Vidensarbejde
- 51. Cloud arbejde?
- 55. Entreprise software konvergerer med social software.
- 57. “Deloitte got 1500 taglines in last 24 hours using Yammer.” Deloitte leveraged the power of its collective employee base to gather taglines for a campaign and unlock hidden value in its organization. Deloitte saved time and money by not having to hire an outside advertising firm. Employees felt engaged and built team camaraderie through collaboration. Different departments discussed similar topics, but surfaced and shared different ideas. Peter Williams, CEO of Deloitte Digital AU
- 58. Social = ny produktivitet nye måder at samarbejde, dele, organiserer, skabe, innovere...
- 60. 60
- 61. 61
- 62. 62
- 67. We work with thousands of innovators around the world. In fact, more than 50 percent of our product initiatives involve significant collaboration with innovators outside of P&G.
- 69. Our customers don’t buy a car – they buy an ownership experience
- 71. Peer production is about more than sitting down and having a nice conversation... It's about harnessing a new mode of production to take innovation and wealth creation to new levels. – Eric Schmidt, Google CEO talks crowdsourcing in Don Tapscott’s Wikinomics, 2007
- 72. Den største organisatoriske udfordring i det 21. århundrede er organisationen
- 73. organisation
- 74. organisering
- 75. Hvad kan vi lære af det sociale internet?
- 76. den social organisation Hvad kan vi skabe ved at SKABER gøre det socialt? SAMARBEJDER hvordan kan vi samarbejde bedre? SAMTALER hvilke samtaler kan vi undersøtte berre? DELER hvad kan deles? med hvem? og hvordan?
- 77. Loooong tail høj værdi/frekvens omkostning lav informations behov
- 78. Loooong tail høj værdi/frekvens omkostning lav informations behov
- 79. Loooong tail høj værdi/frekvens lav omkostning informations behov
- 80. Godt nok er perfekt!
- 83. 83
- 84. # @ rt <- wtf?
- 85. Serendipity
- 86. hvordan finder vi den viden eller den person vi ikke vidste vi ledte efter.
- 88. Indhold kan adskilles fra form
- 91. Statisk vs. Live
- 93. Dialog Samarbejde Netværk 93
- 94. 94
- 95. Hvordan er stakeholders og interessent forbundne? Hvem er de? Hvor er de? Hvad gør de? Hvornår? Hvordan ser mulighederne for at skabe en identitet ud? Hvilke netværk eksisterer i forvejen? Hvilke samtaler er der? Hvad skal vi lave sammen? Hvilken kultur er der for socialitet? Social design Mennesker Hvilke processer kan vi understøtter eller forbedre? Hvordan kan forretningen udvikles? hvilke processer er der for at dele, kommunikere og samarbejde? Hvordan burde den Platforme Processer se ud? Hvad kan vi lave simplere? Hvad kan åbnes op? Hvordan skaber vi mere værdi? Hvilke IT- og web platforme bliver brugt? Hvordan virker de? Hvilke udfordringer er der? Hvilke platforme skal vi udvikle? Skal de være interne eller eksterne? Skal vi eje dem eller skal vi brug andres? Hvad skal ske på dem?
- 96. hvad skal der til:
- 97. Ledere der vil, forstår værdien og tør gå foran i udbredelsen af det sociale
- 98. Sociale tiltag skal dække eksisterende behov eller løse konkrete udfordringer
- 99. En kulturændring hvor det er default at dele og være åben
- 100. Se det som en forandringsproces som skal startes og drives nedefra
- 101. Værdien af det sociale skal synliggøres
- 102. Organisationens medarbejdere skal have klare retningslinjer og beføjelser
- 103. Det sociale skal indføres som et sammen med en ny organisations- og ledelseskultur
- 104. Det sociale skal på budgettet og i strategien
- 105. Eksperimentere og lære af initiativer, og de skal være parate til fejle, korrigere og forbedrede
- 106. Organisationens medarbejdere skal have de rette kompetencer inden for det sociale
- 107. Der er ingen ROI i det sociale...
- 108. ... medmindre man investere i det.
- 109. lad være med at kalde det sociale medier
- 110. kald det: samarbejde, videndeling eller den måde vi gør tingene på!
- 112. Tak :) Martin Sønderlev Christensen, PhD Partner martin@socialsquare.dk 3119 1769 SOCIALSQUARE