La Gestin De Los Recursos Humanos 1195698574651216 5

Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivos del área de RRHH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Importancia creciente de la gestión de RRHH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El departamento de RRHH en la estructura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principales funciones del área de RRHH Análisis del puesto de trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Entorno Externo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Entorno Interno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos expl. ,[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos impl. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos a LP ,[object Object],[object Object],Planificación ,[object Object],[object Object],Contratación ,[object Object],[object Object],Crecimiento ,[object Object],[object Object],Evaluación/Retrib.

Análisis y descripción de puestos de trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis y descripción de puestos de trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],APT Diseño APT Diseño Reclutam. Selección Carácter. Indiv. Puesto existente Puesto nuevo

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Planificación de los RRHH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El Capital Humano no se improvisa Ni se saca de un chistera Oferta = Demanda

Planificación de los RRHH Futuro Presente Objetivos Planificación Previsión de las condiciones futuras que puedan afectar al plan Ejecución de los planes: Demanda de RRHH RRHH Previsión de la oferta y de las condiciones futuras internas y externas que puedan afectar al los RRHH Planificación RRHH Previsión de Demanda Ejecución del plan: Oferta de RRHH APT Situación Planificación RRHH Planif. otras áreas Objetivos Políticas ,[object Object],[object Object],Contratación ,[object Object],[object Object],Crecimiento

Reclutamiento ,[object Object],[object Object]

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Reclutamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],L

Reclutamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],L

Selección y orientación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Selección y orientación ,[object Object],APT Candi- datos Recluta- miento L ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aspectos del puesto de trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],Contexto de la empresa ,[object Object],[object Object],Características inidviduales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inf. del candidato ,[object Object],[object Object],Elaboración de criterios ,[object Object],Decisión de selección ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de decisión ,[object Object],[object Object],Evaluación

Selección y orientación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Selección y orientación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ejemplo de pasos de selección Presentación inicial Form. de solicitud o curriculum Entrevista inicial Pruebas Comprobación de historial y referencias Entrevista de seguimiento Reconocimientos físicos y médicos Análisis y decisión Notificación al candidato L

Selección y orientación: instrumentos de selección ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Selección y orientación: orientación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],L

Formación y perfeccionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Formación y perfeccionamiento ,[object Object],Evaluación de las necesidades Priorización Fase de análisis Determinar necesidades de formación (ver notas) Elección de medios de formación y principios de aprendizaje Fase de formación Ejecución de la formación Exámenes o pruebas previas Fase de evaluación Establecimiento de criterios Establecimiento de condiciones para el mantenimiento Seguimiento de la formación Evaluación del impacto de la formación L

Formación y perfeccionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Habilidades necesarias Grado necesario Programa requerido L

Formación y perfeccionamiento: métodos y medios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],L

Gestión y Planificación de carreras profesionales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Evaluación del rendimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evaluación del rendimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Retribución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Retribución:retribuciones directas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Valor en euros (salario mensual) Valor del puesto (puntuaciones totales) Familia de puestos Banda salarial (categoría) Puesto A Puesto B Estimación del valor del puesto Clasificación de los puestos Diseño de la estructura salarial Fijación de sueldos individuales 1 2 3 4 I II III IV V

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Retribución:retribuciones indirectas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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