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1 de 102
«Recrutement sans frontières»
Réseaux Sociaux à l’usage des Entreprises

Forum de l’Emploi, Groupement Transfrontalier Européen, Annemasse, septembre 2012



       Auteur:
       Olivier A. Maillard – Conseiller en innov@tion, Formateur et Conférencier, Manoo




                                                                                                                 1
                                    Stratégie Internet – WEB 2.0 & Web Social – Développement Commercial & CRM
                                    Internet Strategy – WEB 2.0 & Social Web – Business Development & CRM
2
3
Internet 2.0
et web social
                4
Les internautes migrent...
                             ....sur des «territoires» virtuels, nouveaux

                             Chine               1’400 millions
                             Europe              740 millions

                         Facebook                700 millions (ww)   2,8M (CH)

                             Linked’In (juin’11) 120 millions (ww)   500k (?)

                             Viadeo (Sept’11)    40 millions (ww)    ?

                             XING (juin’11)      11 millions (ww)    400k


                             Twitter (Juil’11)   200 millions (ww)   8-900k (?)


                                                                                  5
Ces territoires sont des médias 2.0


  Quels médias
  sont-ils investis
  par votre
  entreprise?




                                      6
7
8
9
http://www.personalizemedia.com/the-count/   10
La mécanique des réseaux sociaux

                012
       b   r e2
 ep tem
s




                                   11
Je me connecte donc je suis

... il peut se donner une « identité numérique »
        se distinguer par ce que l’on fait et partage
        selon ses buts, pièce par pièce
        de manière continu au fil du temps
        «sédimentation» des activités
... il peut se connecter
        garder le contact
        rester informé
        recommander et partager
... il peut compter sur des opportunités
        être «rechercheable»
        être lister dans les ReSo
... il peut échanger
       recommandations
       demandes

                                                        12
13
2011
2000


              14
un cas                                          TOP 50
                                          des recruteurs sur
                                                Twitter




                                                                                       15

     http://recruitingunblog.wordpress.com/2011/03/06/hard-rock-go-socialrecruiting/
Matt Lavery, Talent Acquisition Manager, UPS
Mike Vangel, Account Director, TMP

  2005: 90% de dépenses sur la presse écrite
  2010: 95% de dépenses sur les médias sociaux

  2005: 600-700 USD
  2010: 60-70 USD


                                                                                                     16

              http://linkhumans.com/blog/one-of-the-most-successful-social-recruiting-strategy-ups
Pages «Carrières» du site Internet




                                                                                                      17

               http://linkhumans.com/blog/one-of-the-most-successful-social-recruiting-strategy-ups
Vidéos




                                                                                                18

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Applications mobiles




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22

http://linkhumans.com/blog/one-of-the-most-successful-social-recruiting-strategy-ups
Les leçons à retenir

  Des bénéfices:
   + 2000% de recrutement sur Facebook (YoY 2009-2010)
   + 200% de recrutement sur Twitter (YoY 2009-2010
   2:1 Interview / engagement sur Facebook et Twitter
   Coût par engagement est passé 1:10 (600-700 USD à 60-70 USD)
   (note: côuts directs probablement; non-précisé)
   Délai de recrutement réduit pendant les pics saisonniers (Noël,
   Thanksgiving, etc.)

  Des clés de succès:
   Objectifs clairs
   Connaissance de leur audience / public cible
   Adaptation de la tactique médias (FB et TW en 2008)
   Démarche exploratoire (courbe d’apprentissage)
   Mesurer, mesurer et ...adapter


                                                                                                                   23

                            http://linkhumans.com/blog/one-of-the-most-successful-social-recruiting-strategy-ups
SMR
social media recruiting


                          24
Publier une offre
        d’emploi
                    25
Les annonces emploi




                      26
Une offre d’emploi sur un réseau social




                                          27
Une offre d’emploi sur un réseau social




                                          28
Quelle motivation pour les utilisateurs de ReSo?

Candidats passifs


                                                   29
Quelle visibilité de l’annonce emploi sur les ReSo?




                                                      30
Vos collègues sont des ambassadeurs




                                      31
Annonce = «landing page»




                           32
«Campagne Communication» pour le recrutement

 ... sur le/les réseaux sociaux professionnels
      le statut ou «Je cherche»
      la mise à jour de son profil
      le profil d’entreprise
      les apps (p.ex. Branchout)

 ... les autres sites sociaux
       le post twitter
       le post Facebook
       les statuts (Facebook, Skype)

 ... en images et vidéos
      la vidéos
      les images
      les diaporama
      les blogs
                                                 33
Publier vos offres sur votre fan page




                                        34
Twitter: le marketing gratuit




                                35
S’insérer dans le News Feed du candidat




                                          36
S’insérer dans le News Feed du candidat




                                          37
mais aussi côté candidat...




                              38
39
40
41
42
43
population des ReSo (fin 2010)

the average Facebook user
is 38 years old, the 39 on
Twitter and 44 sur LinkedIn

                                                                                                 44

                  http://royal.pingdom.com/2010/02/16/study-ages-of-social-network-users/ 2011
Rechercher
dans son réseau
                  45
Contacter le candidat directement




                                    46
Contact direct


„CB“
                     >300
                              „2ème  degré“

                           10  sont  des  „chercheurs“
                           121  sont  des  cadres
                           37  sont  des  indépendants



        4„Finance“   „Connaissez-­‐vous  quelqu‘un  
                     qui  connait  quelqu‘un  qui…?“
Vous voulez économisez du temps?




10:1                               48
Le Principe de Dani

Dani s’était connecté.
Dani peut activer son réseau à n’importe quel moment
auquel il en a besoin.
Le réseau travaille pour Dani.

                                                       49
La mécanique des réseaux sociaux

                012
       b   r e2
 ep tem
s




                                   50
Infiltrer
des communautés
                    51
Où êtes-vous dans les réseaux?




                                  HEC
                    IT
  Reservoir
  Engineers

                         Pharma


                                   you?

                                          52
Exemple de public ciblé: Banking Club online




                                               53
54
Les communautés d’intérêt




                            55
Le Principe de Dani II

 identifier les communautés pertinentes
 entrer dans les communautés
 (privées, associatives, )
 développer sa réputation au sein de la communauté
 (comportement, gêne, intrusion)

                                                     56
un cas

                                                                                       57

     http://recruitingunblog.wordpress.com/2011/03/06/hard-rock-go-socialrecruiting/
http://www.facebook.com/#!/hardrockcafefirenze                                58

http://recruitingunblog.wordpress.com/2011/03/06/hard-rock-go-socialrecruiting/
Fan page sur Facebook
   Seulement
   pendant 2 semaines


Facebook ad : 19’000 profiles
   - Rock and Roll comme intérêts
   - localisés dans les 10 km autour Florence,
   - expérience dans l’hôtellerie, la restauration, travail en bar
   - maitrisant l’italien

”For those about to rock we recruit you,” mise à jour réactive
   - 5 images of 2 Hard Rocks and 3 staff members
   - Visitors : “Perform for a packed house” et postuler sur un job, ou
   -“Connect With Us” pour recevoir des news


                                                                                                        59

                      http://recruitingunblog.wordpress.com/2011/03/06/hard-rock-go-socialrecruiting/
60

http://recruitingunblog.wordpress.com/2011/03/06/hard-rock-go-socialrecruiting/
120 engagements
 après 4 jours
    - 6’100 fans
    - 2’000 postulations
 création de lien
    - implication publique (questions sur les jobs, processus de candidature,
    difficultés avec la technologies, etc.)
    - interviews sous forme d’event (online)
    - broadcasting d’information HRC entre postulation et interviews
 budget
    - 200 £ pour la page FB
    - coût le plus significatif est l’annonce FB (pay-per-click)
 un mois plus tard:
    - coût le plus significatif est l’annonce FB (pay-per-click)
    - 10’222 fans sur la fan page. (en 4 semaines)
    - 4’000 postulation (campagne de 2 semaines)
    - 600 interviews effectuées (en 3 jours)
    - 120 engagements
                                                                                                        61

                      http://recruitingunblog.wordpress.com/2011/03/06/hard-rock-go-socialrecruiting/
L’annonce est le Point de chute de votre stratégie




                                                     62
un cas

                                                                                       63

     http://recruitingunblog.wordpress.com/2011/03/06/hard-rock-go-socialrecruiting/
64
65
66
67
Site Web - Twitter - Facebook




                                68
Site Web - Twitter - Facebook




                                69
On approche de la fin...




                           70
quelle est votre
 e-Réputation?
                   71
Etude RégionsJob (mai 2011)
(effectuée en ligne)


la moitié des candidats à un emploi disent avoir
renoncé à postuler auprès d'une entreprise après
avoir lu des informations négatives à son sujet sur
Internet



                                                                                       72

                        http://lemonde-emploi.blog.lemonde.fr/2011/05/19/comment-la-
                        mauvaise-reputation-peut-faire-echouer-un-recrutement/
89% des internautes disent effectuer des
recherches en ligne sur une entreprise avant de
répondre à son annonce d'offre d'emploi.

78% disent avoir postulé au vu des
informations positives recueillies.



                                                                                  73

                   http://lemonde-emploi.blog.lemonde.fr/2011/05/19/comment-la-
                   mauvaise-reputation-peut-faire-echouer-un-recrutement/
Non-Postulation en qualité
      d'Ingénieur civil
Cher Monsieur Müller,

Avec beaucoup d'intérêt, j'ai lu par hasard votre annonce emploi
dans la Tribune d'Harburg. Bien que les tâches que vous
décrivez paraissent très enthousiasmantes, je dois
malheureusement avec ce courrier y renoncer. J'aimerais à
cette occasion vous en communiquer les raisons les plus
importantes:

1. Mes recherches sur les plateformes d'évaluation sur Internet
et sur les différents réseaux sociaux a démontré que votre
culture d'entreprise pourrait être améliorée. L'ambiance entre
vos collaborateurs est mauvaise. Il y régnerait un ton sévère,
peu de liberté d'action, de même que peu d'opportunités de
développement.

2. Je sais que vous n'offrez pas de modèle de temps de travail
flexible. J'y serais par contre intéressé, comme j'ai deux enfants.

3. Vous publiez vos offres encore dans les journaux. Votre
entreprise n'a ni une page Facebook, ni un compte Twitter. Les
médias sociaux paraissent étrangers à votre entreprise. Sur
votre site internet, je ne trouve également que peu d'information.

Devriez-vous comblez vos déficits à l'avenir, je vous invite à me
contacter.

Meilleures salutations,

Peter M. Schmitt
                                                                      74

                                http://www.facebook.com/ipotentials
Les employés sont des internautes 2.0...




                                           75
Les employés sont des internautes 2.0...




                                           76
Changement de culture !



• Site  Internet          • Voult.com
• CommunicaOon            • Kununu.com
– Annonces  Emploi        • Facebook,  XING,  
– PubliReportage            LinkedIn,  
• Bouche  à  oreille
                                   ABOUT
      ABOUT  US                    THEM  !

                                                 77
Si vous n’êtes pas attentifs à votre réputation d’employeur


  Comment allez-vous recruter de nouveaux talents?
 ils s’informent sur internet avant de vous voir
 ils interrogent vos employés

  Comment allez-vous retenir vos talents?
 ils doivent être fiers de leurs employeurs
 ils doivent être impliqués dans votre entreprise

  ...
 ils recommandent votre entreprise
 ils pourraient être vos relais / ambassadeurs pour le recrutement




                                                                     78
79
Avant la fin...




                  80
un cas

         81
82
83

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