Taller de preparacion PMI-ACP
Oscar Amelunge
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• Ing. Sistemas
• Agile Project Manager & Scrum Coach
• PMI-ACP
• CSM (Certified Scrum Master)
• CSPO(Certi...
Agenda
• Introducción a las metodologías Agiles (1h).
• Priorizacion, Planificacion y Adaptacion.
• Interaccion y Comunica...
INTRODUCCION A LAS
METODOLOGIAS AGILES
1h
Gestión Ágil de Proyectos
Taiichi Ohno
Lean Manufacturing
AGILE
Lean Agile
Scrum
XP
Lean
Startup
Kanban
Tiempo Presupuesto
Alcance
El Manifiesto Agil
SCRUM
Scrum Values
Extreme Programming
XP Values
XP Roles
• Programador
• Escribe las pruebas unitarias y produce el código del sistema.
• Cliente
• Escribe las historias ...
XP Roles
• Tracker
Es el encargado de seguimiento. Proporciona realimentación al equipo.
Entrenador (coach)
Responsable de...
DINAMICA
Planificacion, Priorizacion y
Adaptacion
1h
VISION
Planning
Por que se planifica?
• Reducir riesgo e
incertidumbre
• Tener informacion de base
para tomar desiciones.
• Estab...
Por que los planes Fallan?
• Tipicamente los planes se estructuran
por “Actividades” y no por
“Caracteristicar” al lograr
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Agile Planning
AGILE PLANNING
AGILE ESTIMATION
Tiempo Presupuesto
Alcance
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STORY POINTS
RELEASE PLANNING
Elevator Pitch
Para Quien?: Los Gerentes
Que?: El Balance Score Card
Es un(a):Herramienta de gestion
Permite: Ver el estad...
USER STORY
USER STORY MAPPING
Priorizacion
1. Definir el objetivo del “Proyecto”
2. Planificar las User Story para 3
semanas.
3. Priorizar las User Story.
ITERATION PLANNING
SPRINT PLANNING
DAILY
Interaccion y Comunicacion
1h
Contratos Agiles
Equipos Locales
Equipos Distribuidos
Tools for Distributed Teams
Agile Coaching
Calidad y Mejora continua
1h
Quality in Development vs Production
Development
• La calidad es una actitud.
• Los resultados variables son Buenos.
• Cad...
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Certificacion PMI-ACP
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Taller Preparación Certificación PMI-ACP
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Taller Preparación Certificación PMI-ACP

  1. 1. Taller de preparacion PMI-ACP Oscar Amelunge
  2. 2. Oscar Amelunge • Ing. Sistemas • Agile Project Manager & Scrum Coach • PMI-ACP • CSM (Certified Scrum Master) • CSPO(Certified Scrum Product Owner) • CSP(Certified Scrum Professional) • Software Craftmanship Aprentice
  3. 3. Agenda • Introducción a las metodologías Agiles (1h). • Priorizacion, Planificacion y Adaptacion. • Interaccion y Comunicacion. • Calidad y Mejora Continua. • Guia para la Certificacion PMI-ACP
  4. 4. INTRODUCCION A LAS METODOLOGIAS AGILES 1h
  5. 5. Gestión Ágil de Proyectos Taiichi Ohno Lean Manufacturing
  6. 6. AGILE Lean Agile Scrum XP Lean Startup Kanban Tiempo Presupuesto Alcance
  7. 7. El Manifiesto Agil
  8. 8. SCRUM
  9. 9. Scrum Values
  10. 10. Extreme Programming
  11. 11. XP Values
  12. 12. XP Roles • Programador • Escribe las pruebas unitarias y produce el código del sistema. • Cliente • Escribe las historias de usuario y las pruebas funcionales para validar su implementación. Asigna la prioridad a las historias de usuario y decide cuáles se implementan en cada iteración. • Tester • Ayuda al cliente a escribir las pruebas funcionales. Ejecuta pruebas regularmente, difunde los resultados en el equipo y es responsable de las herramientas de soporte para pruebas.
  13. 13. XP Roles • Tracker Es el encargado de seguimiento. Proporciona realimentación al equipo. Entrenador (coach) Responsable del proceso global. Guía a los miembros del equipo para seguir el proceso correctamente. • Consultor Es un miembro externo del equipo con un conocimiento específico en algún tema necesario para el proyecto. Ayuda al equipo a resolver un problema específico. • Gestor (Big boss) Es el dueño de la tienda y el vínculo entre clientes y programadores. Su labor esencial es la coordinación.
  14. 14. DINAMICA
  15. 15. Planificacion, Priorizacion y Adaptacion 1h
  16. 16. VISION
  17. 17. Planning Por que se planifica? • Reducir riesgo e incertidumbre • Tener informacion de base para tomar desiciones. • Establecer CONFIANZA
  18. 18. Por que los planes Fallan? • Tipicamente los planes se estructuran por “Actividades” y no por “Caracteristicar” al lograr • Multitasking. • Las “Caracteristicas” no se desarrollan por prioridad. • Se ignora la incertidumbre • Las estimaciones se vuelven compromiso
  19. 19. Agile Planning
  20. 20. AGILE PLANNING
  21. 21. AGILE ESTIMATION Tiempo Presupuesto Alcance “Story points are a unit of measure for expressing the overall size of a user story, feature, or other piece of work.” Mike Cohn Story Points
  22. 22. STORY POINTS
  23. 23. RELEASE PLANNING
  24. 24. Elevator Pitch Para Quien?: Los Gerentes Que?: El Balance Score Card Es un(a):Herramienta de gestion Permite: Ver el estado general de la empresa (Valor de Negocio) Que a diferencia de: Los reportes Manuales (Opcional)
  25. 25. USER STORY
  26. 26. USER STORY MAPPING
  27. 27. Priorizacion
  28. 28. 1. Definir el objetivo del “Proyecto” 2. Planificar las User Story para 3 semanas. 3. Priorizar las User Story.
  29. 29. ITERATION PLANNING
  30. 30. SPRINT PLANNING
  31. 31. DAILY
  32. 32. Interaccion y Comunicacion 1h
  33. 33. Contratos Agiles
  34. 34. Equipos Locales
  35. 35. Equipos Distribuidos
  36. 36. Tools for Distributed Teams
  37. 37. Agile Coaching
  38. 38. Calidad y Mejora continua 1h
  39. 39. Quality in Development vs Production Development • La calidad es una actitud. • Los resultados variables son Buenos. • Cada Iteracion genera valor. Produccion • La calidad= cumplir los requerimientos. • Los resultados variables son MALOS. • Cada Iteracion genera desperdicio.
  40. 40. Definition of Done
  41. 41. Certificacion PMI-ACP 1h
  42. 42. @oscaramelunge oscar-amelunge

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