Evaluación de equipos

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Evaluación de equipos

  1. 1. Área Evaluación de Personas/Equipos 1
  2. 2. Belbin como partner El análisis Beneficios Qué es de Cómo se de su Belbin equipos: aplica aplicación Perfiles 2
  3. 3. Belbin como partner El análisis Beneficios Qué es de Cómo se de su Belbin equipos: aplica aplicación Perfiles La metodología Belbin nace en los años 70 con el estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos / retos de gestión llevados a cabo por el Henley Management College de Inglaterra. El examen y el análisis de los distintos equipos participantes permitió identificar patrones de comportamiento que identifican el éxito de los equipos. Una metodología La aplicación de esta metodología en las organizaciones permite evaluar las de evaluación de debilidades y fortalezas de los equipos, fomentar el autonocimiento, así como las equipos, con competencias y roles de cada persona en el equipo. reconocido éxito a nivel internacional. Belbin se alinea como partner de numerosas empresas, Universidades, Escuelas de Negocio, consultoras y asociaciones internacionales, permitiendo detectar la complementariedad de los equipos de trabajo, realizando un análisis de los roles de las personas que componen dicho equipo 3
  4. 4. Belbin como partner Los 9 roles identificados por Belbin y el equilibrio de los equipos El análisis Beneficios Qué es de Cómo se de su Belbin equipos: aplica aplicación Perfiles Roles de tarea: ID: Implementador Tarea Personas FI: Finalizador FI ID IS IM: Impulsor CO CH Roles de análisis/reflexión: ES ME: Monitor evaluador ME IR CE: Cerebro ES: Especialista CE Roles sociales: IR: Investigador de recursos Ideas CO: Coordinador CH: Cohesionador 4
  5. 5. Belbin como partner Una visión de cada rol “en movimiento” Cohesionador El análisis Beneficios Qué es de Cómo se de su Implementador Belbin equipos: Perfiles aplica aplicación Coordinador Coordinador Especialista Impulsor Cerebro Monitor Evaluador Ejecución Niv el de A ctiv ida des Cohesionador Cerebro Monitor Evaluador Planificación Coordinador Finalizador Monitor Evaluador Finalización Cohesionador Inicio Control Coordinador Investigador de Recursos Fase Inicial Tiempo Fase Final 5
  6. 6. Belbin como partner Aplicación práctica de la herramienta, un proceso hacia el desarrollo del equipo. Qué es Belbin El análisis de equipos: Cómo se aplica Beneficios de su aplicación Perfiles Valoración Dinámicas de Plan de Desarrollo Autopercepción Evaluadores Grupo / Ejercicios Personas y Equipo • Dinámicas Cooperate A través de los planes de acción • Dinámicas Contribute individuales cada persona • Ejercicios de Evaluación del adquiere un compromiso para Potencial contribuir a su desarrollo personal y por ende al de su equipo, mejorando la efectividad e interrelación En el caso de un proceso de Evaluación del Potencial: • Inventario de Autopercepción. 1. Definición de roles • Gráfico de valoración de asociados al perfil. Evaluadores. 2. Evaluación 360º • Informes de perfil. 3. Desarrollo de habilidades • Relación de respuestas y 4. Re-Evaluación características clave. 6
  7. 7. Belbin como partner El análisis Beneficios Qué es de Cómo se Conocimiento de los demás de su La metodología de Belbin equipos: Perfiles aplica aplicación trabajo de Belbin Lenguaje común y neutral sobre comportamiento, contribuciones nos ayuda a Cómo trabajar de forma eficaz con diferentes tipos de personas conocer a los Aclarar expectativas Reconocer, valorar y potenciar las mejores contribuciones equipos mediante: Conocimiento de ti mismo Reconocer mis mejores contribuciones, ponerlas en práctica cuando sean más efectivas Reconocer mis limitaciones / debilidades Obtener mayor confianza en mí mismo y más satisfacción laboral Posicionarme en mi equipo para aportar mayor valor Identificar mis necesidades de formación y poner en marcha acciones de mejora Conocimiento mutuo Análisis de posibles problemas derivados de la composición de equipos Reparto adecuado de tareas Crear sinergias, complementarse sobre la diversidad Motivación de todos los miembros del equipo Identificar necesidades y poner en marcha acciones de mejora 7
  8. 8. ¿Qué podemos conseguir? Organización Integración de cultura de trabajo en equipo en la organización, permitiendo espacios al efecto, estableciendo un catálogo de valores coherente, una identidad común, … Fortalecimiento de valores y puntos fuertes de los equipos asociados a las personas que forman los equipos Translación de la cultura de trabajo en equipo a procesos que faciliten la asunción de valores colaborativos Procesos Plan de desarrollo individual de las personas integrantes de los equipos de trabajo y optimización de procesos de evaluación Fomento de los procesos de colaboración y participación, así como el conocimiento mutuo Reorganización de equipos con el fin de alcanzar los mejores resultados para la organización y la mejora de la satisfacción interna: comunicación, organización de trabajos, reconocimiento Personas Desarrollo de conciencia de complementariedad Refuerzo de las sinergias y la conciencia de equipo Ayuda a la comprensión del origen de las tensiones emocionales que aparecen en el equipo, lo que permite superar mejor dichas tensiones que pueden proyectarse al resto de la organización, transformando la imagen que tienen las personas de sí mismas y de los demás Ayuda a la integración de elementos cognitivos y emocionales de las personas en torno a la misión del equipo Refuerzo en las personas de su voluntad de cambio en el papel que juegan en el equipo 8

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