Эта программа разработана для желающих повысить эффективность своего бизнеса или создать новое бизнес-направление.

1. ШКОЛА
УПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕСОМ
АФАНАСЬВА
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОНСУЛЬТАНТОВ И
ТРЕНЕРОВ

2. Целевая аудитория
Бизнес-тренеры
Консультанты
Руководители компаний
Лидеры рабочих групп
Лидеры проектов
Все, кто хочет научиться
совершенствовать бизнесы

3. «Тренинг-консалтинг - это …
помощь организации в познании
закономерностей успешного ведения бизнеса на
опыте ее собственных поражений и побед».
–Автор концепции

4. «Техники и инструменты тренинг-консалтинга позволяют:
добиваться большой осознанности руководителей в
управлении компаниями и подразделениями,
решать любые проблемы организации при помощи
использования интеллектуального и личностного потенциала
членов рабочих групп,
повышать экономическую эффективность человеческого
капитала путем снижения затрат, повышения
производительности труда, уровня ответственности и
приверженности сотрудников служб и подразделений
компании».
– Команда Business Systems

5. Цель
Освоить технологии
развития организации
на примере
совершенствования
конкретных компаний

6. Задачи
Сформировать устойчивую Бизнес-модель
компании
Построить привлекательную для клиентов,
партнеров, персонала и инвесторов Стратегию
развития бизнеса
Описать бизнес-процессы компании и
превратить их в Стандарты работы
Сформировать Организационно-
функциональную структуру компании
Внедрить Организационную Структуру и
Стандарты в практику работы компании
Подготовить профессиональных Управляющих
бизнесами
Организовать эффективный контроль
управления

7. Программа
Модули Содержание
Время
(дни)
Стоимость
участия
(USD)
Даты
Модуль 1. Бизнес-
модель
• Описание бизнес-модели по методике Canvas (США) 2 1 200 Июнь, 2015
Модуль 2. Стратегия
развития бизнеса
• Стратегическая сессия
• Стратегический Комитет
2 1 200 Июль, 2015
Модуль 3. Бизнес-
процессы
• Ключевой бизнес-процесс
• Обеспечивающие бизнес-процессы
2 1 200 Август, 2015
Модуль 4.
Организационная
структура
• Функциональный анализ деятельности • Центры дохода
• Центры затрат
• Организационная структура
• Информационно-деловой обмен
2 1 200
Сентябрь,
2015
Модуль 5.
Организационные
документы
• Положения о подразделениях
• Должностные инструкции
• Карты деятельности сотрудников • Система мотивации
2 1 200
Октябрь,
2015
Модуль 6. Внедрение
• Программа внедрения • Команда внедрения
• График внедрения
• Бюджет внедрения
2 1 200 Ноябрь, 2015
Модуль 7. Система
контроля
• Система сбалансированных показателей • Формы планирования и
отчетности
• График отчетности
2 1 200
Декабрь,
2015
Итого 14 8 400

8. Результаты
Каждый участник:
Научился на примере конкретной компании
создавать Бизнес-модель по методике CANVAS
Самостоятельно выполнил проект по разработке
Стратегии развития бизнеса
Создал Стандарты бизнес-процессов компании,
участвовавшей в проекте
Самостоятельно разработал Организационно-
функциональную структуру компании
Внедрил Организационную Структуру и Стандарты
в практику работы компании
Подготовил профессиональных Управляющих
бизнесами
Организовал эффективный контроль управления в
конкретной компании

9. Олег Афанасьев
Собственник и действующий директор компании BUSINESS SYSTEMS
(Украина), лидера рынка консалтинговых и тренинговых услуг
Украины
Партнер компании GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE (Португалия) в
Украине, уникального проекта, конкурирующего по эффективности и
стоимости с ведущими бизнес-школами мира и программами МВА
(присутствие - 43 страны мира, включая Европу и США)
Партнер компании PROFILES INTERNATIONAL (США) в странах СНГ,
лидера глобального рынка систем оценки персонала (132 страны, 32
языка)
Предприниматель в области краткосрочного тренинг-образования с
1997 года
Автор программ уникальных корпоративных тренинг-школ (Школа
менеджмента, Школа продаж, Школа качественного обслуживания
клиентов), апробированных и доказавших свою эффективность на
клиентах различных отраслей (банки, ритейловые сети,
производители и дистрибуторы товаров народного потребления,
фитнес-клубы и сети салонов красоты и т.д.)
Автор уникальной системы тренинг-консалтинга, позволяющей топ-
менеджменту компаний самостоятельно выстраивать стандарты
своего бизнеса для превращения их организаций в
саморазвивающиеся бизнес-системы, не нуждающиеся, в
дальнейшем, в помощи тренеров и консультантов

10. ПРИМЕРЫ КЛИЕНТОВ

11. САЙТЫ ПРОЕКТОВ