1. INSTITUCIÓN EDUCATIVA FRAY JULIO TOBÓN B.
PROYECTO DE AULA TRANSVERSAL: EMPRESA DIDÁCTICA
GUÍAS DE TRABAJO, GRADO 9º
GUIA Nº 1
DIAGNOSTICO
Observe el entorno municipal que nos rodea y…
1. Haga una lista de varias necesidades (entre productos, bienes o
servicios) visibles en la comunidad.
2. Establezca Prioridades entre las necesidades detectadas.
3. Analice objetivamente y Seleccione la que considere más
importante o conveniente para satisfacer.
4. Sobre esa necesidad o servicio evalúe los siguientes aspectos:
 Usuarios o interesados en el “producto”, Posibles clientes
características de estos clientes.
 Frecuencia de uso, compra o demanda del producto, hábitos
de uso.
 Productos similares existentes (competencia): calidad,
eficiencia, precio, publicidad, qué acogida tiene entre los
consumidores.
GUIA Nº 2
MAPA DE NAVEGACIÓN
Teniendo en cuenta la necesidad del producto o servicio seleccionado y
pensando en constituir una empresa u organización para la satisfacción
de esa necesidad, Diseñe en el cuaderno y luego, haciendo uso del diseño
gráfico en uno de los programas conocidos:
1. Razón social
2. Objetivo general de la empresa
3. Misión
4. Visión
5. Logotipo y eslogan
6. Single, usando audacity u otro similar

2. GUIA Nº 3
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. Proporcione una descripción detallada de la empresa u
organización que estableció respondiéndose a la pregunta "¿En
qué negocio estoy yo?".
2. Explique por qué usted tiene o va a tener este negocio.
3. Identifique en forma clara las metas y objetivos a corto y largo
plazo.
4. Incluya una descripción completa de lo que distingue a su negocio
de otros
5. Diseñe la planta física de la empresa u organización (Con Google
Sketchup u otro programa de diseño)
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Describa lo que desea vender implementar, hacer u ofrecer
Hable de los beneficios de su “producto” para el cliente y lo que lo hace
especial o único.
Diseñe un catálogo donde oferte sus productos
Elabore una pauta publicitaria, Un video en Movie Maker o similar
GUIA Nº 5
VENTAS Y MERCADEO
Describa las estrategias de mercadeo, promoción y/o venta de su
“producto”. Pensando en la satisfacción del cliente.
Revise a su competencia, este atento a sus estrategias de ventas y
precios
REQUISITOS DE OPERACIÓN
Explique la forma en que se maneja la empresa día a día.
Hable sobre las políticas de contratación y de personal.

3. Hable sobre el seguro, acuerdos de alquiler o renta, requisitos legales que
debe cumplir, y otros requisitos operativos para hacer funcionar la
empresa.
Nombre el equipo necesario para fabricar el producto o brindar el
servicio.
Describa el proceso de producción y entrega de los productos y / o
servicios.
Organigrama de la empresa, roles de cada integrante, funciones.

4. GUIA Nº 6
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Escriba un presupuesto sólido y realista determinando la cantidad de
dinero real que va a necesitar para abrir el negocio (costos iníciales) y
la cantidad necesaria para mantenerlo abierto (costos de operación).
Prepare una proyección de ventas, de flujo de efectivo, declaración de
ingresos, análisis de punto de equilibrio y una hoja de balance.
Pida ayuda para escribir los informes de ingresos y flujos de efectivo y
para preparar la hoja de balance. Su objetivo es entender las
herramientas financieras lo suficiente que pueda sacarles provecho.
Nomina en Excel
PERFIL DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
Identificar las habilidades que usted necesita así como las que ya tiene,
ya que deberá contratar a personas que posean las que usted no tiene.
Hojas de vida, entrevistas