Trabajo planificación estratégica: Olga Granda Jessica Rosero Daysi Lomas

1. PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOSINTEGRANTES:DAYSI LOMASJESSICA ROSEROOLGA GRANDA

2. MISION Conseguir y retener la cantidad de recursos humanos que requieren la organización, teniendo además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal. ELEMENTOS Pronosticar la demanda de RRHH Analizar la oferta Equilibrar las condiciones de oferta y demanda

3. Proceso Determinar los factores del medio ambiente Identificar la misión Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización. Establecer políticas y programas en materia de la administración Requisitos que debe reunir el personal

4. FASES Fases de análisis Fase de previsión Fase de programación Fase de realización Fase de control Fase de presentación de resultados

6. Determinar habilidades y conocimientos requeridos para alcanzarlos.

7. Determinar lo que se requiera.

9. Inventario de habilidades.

10. Inventario de personal directivo.

12. Suspensión de contratos

13. Extinción de contratos

14. Incentivos a la jubilación anticipada.

15. Incentivo al abandono voluntario.

16. AJUSTES FUERA DE LA REDUCCION DEL TOTAL DE EMPLEADOS.

17. La reclasificación.

18. El traslado.

20. Las amenazas y oportunidades externas son dos términos clave para el estudio de la planeación estratégica.

22. Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que puede controlar la organización.

24. Factores económicos.

25. Elementos sociales, políticos y legales.

26. Cambios tecnológicos.

27. Competencia

28. CAUSAS INTERNAS:

29. Planes estratégicos.

30. Presupuestos

31. Ventas y pronósticos de producción.

32. Nuevas operaciones, líneas y productos.

34. Económico, social, político y legal

35. Avances y cambios tecnológicos.

36. Competencia

37. El conocimiento Recurso más importante.

38. DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN:

39. Procesos, productos, y líneas de fabricación.

40. Estrategia de la empresa.

41. Nuevos proyectos

43. Rotación.

44. Jubilaciones, renuncias, despidos, muerte, licencias.

45. PROYECCIÓN DE DEMANDA-PRONÓSTICO:Un componente fundamental de la planeación de RR-HH es el pronostico de la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organización.