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   1.Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de    información.   2.Indican la relación de jerarquía que...
   Ya entendiendo esto podemos concluir que el tipo    de estructura a la que se asemeja la Empresa es    funcional ya qu...
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organigrama funcional

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Entrega final organigrama power point

  1. 1.  Antes que nada es bueno aclarar qué función cumple el organigrama y su finalidad, consiste en la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, acción y responsabilidad de cada servicio.
  2. 2.  1.Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de información. 2.Indican la relación de jerarquía que guardan entre sí los principales órganos que integran una dependencia o entidad. 3.Facilitan al personal el conocimiento de su ubicación y relaciones dentro de la organización. 4.Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus 5.Respectivos niveles jerárquicos. 6.Refleja los diversos tipos de trabajo que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función. 7.Muestra una representación de la división de trabajo.
  3. 3.  Ya entendiendo esto podemos concluir que el tipo de estructura a la que se asemeja la Empresa es funcional ya que en este se refleja la estructura organizativa y sus características graficas, así como las actualizaciones de cada uno de sus puestos de trabajo. También se puede encontrar como están distribuidas las respectivas sucursales según su clasificación y ubicación para los clientes. Además de Incluir las principales funciones que tienen asignadas, y las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.

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