Congreso Pmi Peru 2009 O. Gonzales

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Congreso Pmi Peru 2009 O. Gonzales

  1. 1. Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI – Perú 2009 Ing. Angel Omar Gonzales Vera, PMP Jefe de Proyectos en BB Tecnología Industrial S.A.C. Consultor en Gestión de Proyectos Sesión Nº 1 “ Gestionando pequeños proyectos electromecánicos - un reto constante de la pequeña y mediana empresa ” Capítulo Lima, Perú
  2. 2. <ul><li>Ingeniero Mecánico Electricista, certificado PMP por el PMI, con experiencia profesional gestionando proyectos bajo los estándares del PMI en el área electromecánica e industrial. Consultor en Gestión de Proyectos. </li></ul><ul><li>Actualmente presta sus servicios como Jefe de Proyectos en BB Tecnología Industrial S.A.C. </li></ul>Ing. Ángel O. Gonzales Vera, PMP
  3. 3. Agenda <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos </li></ul><ul><li>Aplicación del EVM </li></ul><ul><li>El reto constante </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul>Capítulo Lima, Perú
  4. 4. 1.- Introducción Capítulo Lima, Perú
  5. 5. 1.- Introducción Capítulo Lima, Perú
  6. 6. 2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre Capítulo Lima, Perú
  7. 7. 2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos PLANIFICACION Capítulo Lima, Perú
  8. 8. 2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos EJECUCION Capítulo Lima, Perú
  9. 9. 2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos SEGUIMIENTO Y CONTROL Capítulo Lima, Perú
  10. 10. 2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos CIERRE Capítulo Lima, Perú
  11. 11. 3.- Aplicación del EVM CUENTAS DE CONTROL Capítulo Lima, Perú
  12. 12. 3.- Aplicación del EVM EVM BASICO APLICADO Capítulo Lima, Perú
  13. 13. 3.- Aplicación del EVM EVM BASICO APLICADO Capítulo Lima, Perú
  14. 14. 4.- El reto constante Capítulo Lima, Perú
  15. 15. 5.- Lecciones Aprendidas Capítulo Lima, Perú ID PROCESO LECCION APRENDIDA 1 PLANIFICACION <ul><li>Desglosamiento de presupuesto según Cuentas de Control definidas. </li></ul><ul><li>Elaborar el Cronograma Valorizado de Proyecto. </li></ul><ul><li>Procura y Comunicación abierta con áreas funcionales de la organización. </li></ul>ID PROCESO LECCION APRENDIDA 2 EJECUCION <ul><li>Difusión del alcance del proyecto a todo el equipo, se evita la corrupción del alcance. </li></ul><ul><li>Cumplimiento de metas: valorizaciones vs. Cronograma Valorizado de Proyecto. </li></ul>
  16. 16. 5.- Lecciones Aprendidas Capítulo Lima, Perú ID PROCESO LECCION APRENDIDA 3 SEGUIMIENTO Y CONTROL <ul><li>Mejor control de los cambios en alcance, costo y cronograma del proyecto. </li></ul><ul><li>Métricas básicas establecidas: SPI, CPI, Satisfacción del Cliente (SGC). </li></ul>ID PROCESO LECCION APRENDIDA 4 CIERRE <ul><li>Cierre formal del proyecto: Acta de Conformidad del Proyecto. </li></ul>
  17. 17. 6.- Conclusiones Capítulo Lima, Perú ID Conclusiones 01 Es básico definir metodología de trabajo para cada proyecto. 02 Es vital el apoyo de la Alta Dirección de la organización 03 La aplicación del EVM del modo más simple ayuda ala organización a “tomar el pulso” al proyecto. 04 Comunicación abierta 05 Registro de las lecciones aprendidas para mejora en la gestión de proyectos de la organización.
  18. 18. <ul><li>Ing. Angel O. Gonzales Vera, PMP </li></ul><ul><li>Consultor en Gestión de Proyectos </li></ul><ul><li>RPC: 989075958 </li></ul><ul><li>RPM: *339204 </li></ul><ul><li>omargonver@gmail.com </li></ul><ul><li>Sesión Nº 1 </li></ul>Información de Contacto Capítulo Lima, Perú
  19. 19. Preguntas y Respuestas Capítulo Lima, Perú
  20. 20. Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI – Perú 2009 Muy agradecido “ Gestionando pequeños proyectos electromecánicos - un reto constante de la pequeña y mediana empresa ” Capítulo Lima, Perú

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