Teorías de la motivación

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Diferentes autores referentes a la motivación laboral, Maslow, Herzberg, Mc Clelland, Mc Gregor, Vroom, Shein, etc.

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Teorías de la motivación

  1. 1. 4to Parcial Omar Pérez Mateos
  2. 2. La organización no puede controlar aspectos psicológicos de tipo motivacional que influyen en el desempeño de sus empleados.El crecimiento organizacional sólo será posible si los empleados están suficientemente motivadosPsicología de la Organización El individuo en la organización
  3. 3. Frederick HerzbergAbraham Maslow Stacey Adams Douglas Mc Gregor Edgar Shein David Mc Clelland Edwin Locke Víctor Vroom Psicología Organizacional Omar Pérez Mateos
  4. 4. Psicología Organizacional .
  5. 5. Jerarquía de Necesidades Formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide. Psicología Organizacional
  6. 6. Jerarquía de Necesidades Auto realización reconocimiento Superiores afiliación seguridad Básicas fisiológicas Psicología Organizacional
  7. 7. básicas para mantener la homeostasis, comer, beber, dormir, sexo, respirar…Jerarquía de necesidadesMaslow
  8. 8. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, seguridad física, tener empleo, estar sano…Jerarquía de necesidadesMaslow
  9. 9. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales, participar, ser aceptado…Jerarquía de necesidadesMaslow
  10. 10. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y profesionalmente, confianza, status, libertad…Jerarquía de necesidadesMaslow
  11. 11. Es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido valido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.Jerarquía de necesidadesMaslow
  12. 12. Psicología Organizacional .
  13. 13. Teoría de los 2 factores Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores: Satisfacción Insatisfacción Motivación Higiene Psicología Organizacional
  14. 14. Teoría de los 2 factores Sueldo y beneficiosLogros Política de la empresaReconocimiento RelacionesIndependencia laboral Ambiente físicoResponsabilidad Motivacionales Higiene SupervisiónPromoción Seguridad laboral No crean Crean insatisfacción insatisfacción Psicología Organizacional
  15. 15. Psicología Organizacional .
  16. 16. Teoría “X” y “Y” Aporta dos teorías contrapuestas… Psicología Organizacional
  17. 17. Teoría “X” y “Y” Supone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. Los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente. Psicología Organizacional
  18. 18. Teoría “X” y “Y” Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que el trabajo es tan natural como el descanso y el juego. Las personas ejercen autodirección y autocontrol. Psicología Organizacional
  19. 19. Psicología Organizacional .
  20. 20. Logro – Afiliación y Poder Encontró que algunas personas se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas Psicología Organizacional
  21. 21. El individuo busca: Metas Logro elevadasFormar parte de un grupo Afiliación Poder Influir y controlar a las personas Psicología Organizacional
  22. 22. El individuo busca: •Deseo de excelencia •Trabajo bien realizadoLogro Psicología Organizacional
  23. 23. El individuo busca: •Ser popular •Contacto con los demásAfiliación Psicología Organizacional
  24. 24. El individuo busca: •Se le considere importante •Predominen sus ideas Poder Psicología Organizacional
  25. 25. Psicología Organizacional .
  26. 26. Teoría de la equidad Esta teoría se enfoca sobre el criterio que se forma la persona en función de la recompensa que recibe comparándola con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor . Psicología Organizacional
  27. 27. Aparece en dos formas: Relación esfuerzo - respuesta Relación esfuerzo – respuesta en situaciones parecidas Psicología Organizacional
  28. 28. Psicología Organizacional .
  29. 29. Teoría del hombre complejo Argumenta que se deben evitar suposiciones generalizadas acerca de lo que motiva a los demás, según proyecciones de sus propias opiniones y expectativas; se divide en 3 supuestos: Psicología Organizacional
  30. 30. Hombre complejo Por naturaleza, el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de necesidades, algunas básicas y otras de grado superior
  31. 31. Hombre complejo Las necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (por ejemplo, las necesidades básicas), otras (por ejemplo, las necesidades superiores) cambian constantemente y se reemplazan por necesidades nuevas
  32. 32. Hombre complejo Las necesidades varían, por tanto no sólo de una persona a otra, sino también en una misma persona según las diferencias de tiempo y circunstancias
  33. 33. Psicología Organizacional .
  34. 34. Valencia-expectativa-medios El esfuerzo para obtener un alto desempeño en el mundo laboral está directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que, una vez alcanzado, el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena Psicología Organizacional
  35. 35. El nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una Valencia Factor: meta, está condicionada por laexperiencia y puedevariar con el tiempo. Psicología Organizacional
  36. 36. El grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el Expectativa Factor: trabajo producirá la realización de una tarea Psicología Organizacional
  37. 37. Es la estimación que posee una personasobre la obtención de Medios Factor: una recompensa Psicología Organizacional
  38. 38. Psicología Organizacional .
  39. 39. Teoría de la fijación de metas Destaca el papel motivador de las metas específicas en el comportamiento del individuo. Una meta es cualquier cosa que un individuo se esfuerce por alcanzar. Psicología Organizacional
  40. 40. Psicología Organizacional Dificultad (metas con muy baja o demasiada dificultad no operan como motivadoras)Las metas deben tener:
  41. 41. Psicología Organizacional Específicas (señalar clara y precisamente qué es lo que se desea lograr). Las metas deben ser:
  42. 42. Psicología Organizacional Retroalimentación El individuo debe tener la posibilidad de conocer sus progresos en su camino a la meta Tiene que haber:
  43. 43. .

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