El análisis de la situación y el
plan estratégico
Publicidad y Medios Digitales
Fundamentos de Marketing
Análisis de la situación
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
El análisis de la situación comprende el análisis
del entorno y el análisis interno de la empresa. El
análisis del entorno...
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Entorno
Oportunidad Amenaza
Interno
Fortaleza Debilidad
Análisis
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El plan estratégico
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
La empresa que aspira a ubicarse adecuadamente
en el mercado debe desarrollar un plan estratégico
que le brinde mayores op...
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Definición de la visión y la misión
Establecimiento de objetivos
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Los tipos de estrategia
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Las estrategias de integración
1.  Integración vertical.
2.  Integración horizontal.
David Mayorga y Patricia Araujo. El p...
Matriz del Boston Consulting Group
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Negocio
“estrella”
Negocio
“inte...
Estrategias genéricas
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Diferenciación Liderazgo en
costos
Segmentaci...
Estrategia del Océano Azul
La estrategia del Oceáno Azul, a diferencia de la
estrategia del Océano Rojo, que se basa en la...
La ventaja comparativa y la
ventaja competitiva
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
La ventaja comparativa tiende a ser temporal y se
refiere a los atributos de diferenciación que
presenta la empresa respec...
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La ventaja cooperativa se basa en la colaboración
de las empresas socias con el objetivo de lograr
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El análisis de la situación y el plan estratégico

  1. 1. El análisis de la situación y el plan estratégico Publicidad y Medios Digitales Fundamentos de Marketing
  2. 2. Análisis de la situación David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  3. 3. El análisis de la situación comprende el análisis del entorno y el análisis interno de la empresa. El análisis del entorno empresarial considera: el entorno general y el entorno competitivo. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  4. 4. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing. Entorno Oportunidad Amenaza Interno Fortaleza Debilidad Análisis FODA
  5. 5. El plan estratégico David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  6. 6. La empresa que aspira a ubicarse adecuadamente en el mercado debe desarrollar un plan estratégico que le brinde mayores oportunidades de éxito en su accionar empresarial. El plan estratégico que ella aplique será el marco en el cual se desarrolle el plan de marketing. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  7. 7. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing. Definición de la visión y la misión Establecimiento de objetivos Enunciado de valores Planteamiento de alternativas estratégicas Evaluación estratégica Selección de la estrategia por seguir Proceso de planeamiento estratégico
  8. 8. Los tipos de estrategia David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  9. 9. Las estrategias de integración 1.  Integración vertical. 2.  Integración horizontal. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  10. 10. Matriz del Boston Consulting Group David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing. Negocio “estrella” Negocio “interrogante” Negocio “vaca lechera” Negocio “perro” Alta participación relativa en el mercado Baja participación relativa en el mercado Alta tasa de crecimiento Baja tasa de crecimiento
  11. 11. Estrategias genéricas David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing. Diferenciación Liderazgo en costos Segmentación Ventaja estratégica por exclusividad Ventaja estratégica por costos Mercado total Parte del mercado
  12. 12. Estrategia del Océano Azul La estrategia del Oceáno Azul, a diferencia de la estrategia del Océano Rojo, que se basa en la competencia, busca crear mercados donde haya demanda y no exista competencia, considerando la diferenciación y el bajo costo. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  13. 13. La ventaja comparativa y la ventaja competitiva David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  14. 14. La ventaja comparativa tiende a ser temporal y se refiere a los atributos de diferenciación que presenta la empresa respecto a la competencia. La ventaja competitiva se obtiene del “valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores”. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  15. 15. La ventaja cooperativa David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  16. 16. La ventaja cooperativa se basa en la colaboración de las empresas socias con el objetivo de lograr objetivos comunes. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
  17. 17. @omarvite

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