Este documento describe los procesos de diseño y sus etapas. Explica tres enfoques al diseño: una actitud teórica guiada por la teoría, una experiencia de diseño basada en la experiencia, y una metodología formal que emplea diagramas y análisis. También presenta ejemplos de cómo aplicar estos enfoques a través de diagramas de flujo y controles de procesos para estandarizar el diseño y la ejecución de proyectos.

1. PROCESOS DE DISEÑO
Procesos de
Diseño

3. conceptos

4. conceptos

5. Problema
Concepto
Información
Análisis
Programa
desarrollo
de proyecto
Verificación
de proceso
documentos
de obra
ejecución
Verificacion
de objetivos
Gráfico - representativo
Gráfico - conceptual
Gráfico - constructivo
diseñadore
s
Cliente y publico
constructor
ETAPAS DE PROCESO

6. Marco teorico

7. Una
actitud
teórica de
diseño

8. Experiencia
de
diseño

9. Una
metodología
formal de
diseño

10. Una
actitud
teórica de
diseño

11. La primera estrategia aparece en Notas on
the Síntesis of Form, de Christoper
Alexander.
Es una estrategia informada por la teoría
porque pretende alcanzar un tipo concreto de
fines que sólo tienen validez si aceptamos las
ideas teóricas que son la base de la
metodología utilizada.
Alexander concibe el mundo físico como
compuesto esencialmente de «subsistemas
físicos».
Partiendo de esto, puede idear una estrategia
para el diseño apta para semejante mundo.
• Desde la publicación de Notes on the Synthesis of Form,
Alexander ha modificado sus opiniones, desarrollando otras
interpretaciones del diseño que pretende sustituir a las
expuestas, en su libro.
•Se hace referencia a su primer libro porque es el más
UNA ACTITUD TEÓRICA HACIA
EL DISEÑO

12. una actitud teórica hacia el diseño
Limita las entradas de información

13. 1
era
parte
La relación o lista de variables inadaptadas para
describir el problema.
Limita las entradas de
Problema
Diseño de
un pueblo
Indio

14. Representación del problema

15. El mismo Alexander refiere: "En este ensayo se describe un
modo de representar los problemas del diseño que facilita su
solución. Se trata de un modo para reducir el vacío entre la
pequeña capacidad del diseñador y la gran magnitud de su
tarea".

16. SUBISISTEM
AS
MATRICE
S
PROCESO DE ALEXANDER

17. RELACIONES DE
MATRICES
PROCESO DE ALEXANDER

19. primera ETAPA
Un diseñador que actúa y está influido por la
experiencia de diseño.

20. ETAPAS PROCESO

21. No limita las entradas de
información Estas son las entradas de información
externa que pretenden describir el
problema que debe resolver

22. Aquí es donde aparece claramente la diferencia entre un diseñador que tiene éxito y el que no lo tiene.
Más aún, es difícil ver cómo puede evitarse este
proceso porque los problemas de diseño no
pueden comprenderse hasta tanto no han sido
interpretados, y Ia interpretación actúa como
un filtro de información.

23. El diseñador bosqueja, se supone que en busca de lo que
denomina la esencia del problema, su experiencia le permitirá
reconocerla.
La ubicación, la gente, la situación, todo sobre
cuales serán las información del problema.
No limita y define las entradas de información
como hace Alexander, pero empieza a estudiar
casi inmediatamente.

24. El bosquejo que aparece en la segunda parte de la
figura fue realizado poco después de que diseñador
tuviera conocimiento del contenido del informe, y
forma parte de su proceso de codificación.
En su proceso de ordenamiento el
bosquejo resulta informado sobre
todo por la experiencia.

25. .

26. El diseñador después de
analizar la diversa información,
bosqueja y a medida que se
conocen las retroalimentado,
los bosquejos se van haciendo
más detallados.

27. El diseñador al elaborar los bocetos, va eligiendo
materiales y tecnología constructivas las cuales son
determinadas por su experiencia en otras obras o
proyectos.
Tambien aplica los detalles personales o caractériscas
particulares de diseño

28. Se buscan subsistemas como lo hacía Alexander
Como ejemplo la coordinación que el diseñador
realiza con las especialidades como estructuras,
eléctricas, sanitarias y otras especiales se pueden
entender como subsistemas arquitectónicos
Relaciona este conocimiento con los detalle
específicos de su situación, y comienza
inmediatamente a procesar la información así
generada.
Ejemplo sabe que los estadios suelen tener amplias
estructuras porticadas.

29. La diferencia más notable entre el proceso de un
diseñador de experiencia y el de Alexander es que
el primero genera una gran parte de su
información sobre el problema mediante la
ORDENAMIENTO mental , mientras que Alexander no
empieza a CODIFICAR hasta que su descripción del
problema es completa*.

30. Respuesta final y resultado de proyecto

31. UNA METODOLOGIA FORMAL
DE DISEÑO

32. .
UNA METODOLOGIA FORMAL
DE DISEÑO

33. .

35. Ejemplo de proceso de diseño
DIAGRAMAS DE
TRABAJO

39. Recopilacion de informacion sobre el clima

40. Es difícil decir
que es lo que
busca el
estudiante, pero
sus primeros
diagramas
indican que
busca una
estructura
significativa de
su problema.
Recopilacion de informacion sobre el clima

41. Recopilacion de
informacion
sobre
antopometria
de activades

42. Analiza todo los componentes del problema

43. Analiza todo los componentes del problema

46. Diagramas de Organización, de relaciones, ect.

47. Diagrama general de funcionamiento

48. Diagrama particulares

49. Diagrama general de flujos

50. Diagrama de alternativas
de zonificación

52. ANTEPROYECTO

53. ANTEPROYECTO

55. PROYECTO – PLANO DE OBRA

56. PROYECTO – PLANO DE OBRA

57. PROYECTO – PLANO DE OBRA

58. PROYECTO – PLANO DE OBRA

59. PROYECTO – PLANO DE OBRA

60. PROYECTO – PLANO DE OBRA

62. Tipos de información
describiendo el
planteamiento de un
problema, informes,
opiniones, etc.
Almacenamiento
de información
(memoria)
Procesos,
decisiones,
valoraciones,
hipótesis, ect.
Tipos de
información
describiendo una
configuración
física:
documentos
graficos (planos),
documentos
escritos
(memorias,especi
ficaciones, ect.)
producto
Compila
selecciona
clasifica
diseñado
r
Formas de pensar, teorias de
diseño, actitudes culturales
vigentes
CONTROL DE
PROCESO

63. DIAGRAMA DE FLUJO PARA IMPLANTACION DE CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
DIVISION
EN
PROCESOS
ANALISIS DEL PROCESO
MANTENIMIENTO DE ESTANDARES
Y ANALISIS PARA MEJORAR
LOS PROCESOS
MEDIDAS CORRECTIVAS?
VERIFICACION DE RESULTADOS
EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS
ESTANDARIZACION
DIVISON DE LOS PROCESOS
EN OPERACIONES
DIAGRAMA
CAUSA-EFECTO

64. OBJETIVO
Estandarizar los procedimientos de ejecución en el desarrollo de un
proyecto de edificación.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Programa de Areas, Normativos (especiales sobre el sector),
Reglamentarios Municipalidad, otros),estudios topograficos , estudio
de suelos, infraestrutura urbana (redes agua, desague, energia) de
equipamiento especial,especificaciones técnicas de los equipos,
materiales y sistema constructivo.
REQUERIMIENTOS
Elaboración de los procedimientos de ejecución para el desarrollo del
proyecto:
Aspectos Normativos
Objetivo de Proceso.- Estudio y vigencia legal sobre el sector a
estudiar, etc.
 Aspectos Reglamentarios
Objetivo de Proceso.- Estudio de Zonificación, Retiro, etc.
 Infraestructura
Objetivo de Proceso.-Verificacion de servicios existentes,etc

65. ANALISIS DEL
PROCESO
OBJETIVO
Estandarizar los
procedimientos
Item de verificación.
Jeraquia de item.
Metodológia de
Evalución
 Criterios de Evaluación.
 Elaborado por

66. OBJETIVO
Indicar los item
de control
Como controlarlo
 Forma de
Inspeccion
 Estandares de
para evaluar
 Frecuencia
 Responable
PATRONES O ESTANDARES

67. LISTA DE VERIFICACION
OBJETIVO
Control de
Calidad final del
proceso.
Como controlarlo
Estandares de
para evaluar
 Frecuencia
 Responable

68. CONTROL DE CONSUMO DE
MANO DE OBRA Y EQUIPO
OBJETIVO
Control de horas
del Equipo y
personas que
participan en el
proceso.
Descripción de
la Operación.
Comparación
con estandares.
 Responable

69. PROCEDIMIENTO DE
EJECUCION
OBJETIVO
Estandarizar los
procedimientos de ejecucion
del montaje de equipos y
otros.
Documentos:Planos,Especi
ficaciones,ect.
Materiales y equipos que
participan en proceso.
 Metodo de Ejecución.
 Elaborado por.

70. PROCEDIMIENTO DE
EJECUCION
OBJETIVO
Estandarizar los
procedimientos
Item de verificación.
Jeraquia de item.
Metodológia de
Evalución
 Criterios de Evaluación.
 Elaborado por

71. PROGRAMACION Y
CONTROL
OBJETIVO
Estandarizar los
procedimientos
Procedimientos de
ejecución
Pre requisitos para
empezar el proceso
Documentos anexos
para el proceso
 Programación del
proceso.
Personal y equipo que
participa.
 Documento para el
análisis de los procesos.

72. JERARQUIZACION DE
MACRO ACTIVIDADES
PLANO DE GARANTIA
DE CALIDAD
DIVISION DE OBRA EN
MACRO ACTIVIDADES
VISITA AL TERRENO
ELABORACION DE
PRESUPUESTO
EQUIPOS
EQUIPO DEL
PROYECTO
PROCESOS
CONTROLES
ACTUALIZACION DE
ESTANDARES Y PROCESOS
DIAGRAMA
METODOLOGICO