1. USAGES
ET
PRATIQUES
PROFESSIONNELLES
DE
LA
GOUVERNANCE
DANS
LES
MÉDIAS
SOCIAUX
Pierre-­‐E'enne
Beaulieu
6
mai
2013

2. Une
gouvernance
pour
se
me;re
en
réseaux
• Pas
qu’une
logique
de
diffusion
car
l’informa'on
n’est
pas
le
pouvoir
– Quoi
diffuser?
• Le
savoir
est
le
pouvoir
et
est
issu
des
interrela'ons
entre
les
informa'ons
– De
quoi
parler?
– Avec
qui
dialoguer?
• L’effet
réseau
:
logique
d’expansion

3. Quoi
diffuser?
• L’informa'on
porte
sur
des
faits
• L’informa'on
sert
à
établir
un
contexte
• L’informa'on
sert
à
se
comparer
• Dans
ce
contexte
la
transparence
est
de
mise,
mais
au-­‐delà
de
la
diffusion
d’une
masse
d’informa8on,
des
indicateurs
de
performance
doivent
y
être
associés

4. De
quoi
parler?
• Les
indicateurs
fournissent
un
contexte
– Sur
les
dimensions
économique,
socio-­‐culturel,
poli'que,
environnemental,
technologique…
• Les
indicateurs
perme;ent
de
se
comparer
– Standards
interna'onaux
• Les
indicateurs
établissent
une
valeur
– Report
or
explain

5. Construire
des
hypothèses
• Quand
le
contexte
est
ainsi
établi,
les
discussions
peuvent
porter
sur
les
interrela'ons
entre
les
indicateurs
de
toutes
les
dimensions
• Choisir
sa
forme
de
collabora'on
– Communautés,
réseaux
de
développeurs,
plateformes,
concours,
ges'on
de
projets…
• Viser
à
ramener
les
indicateurs
sur
la
bonne
voie

6. Avec
qui?
• Obliga'on
d’équité
– Stakeholder
matrix
• Obliga'on
de
représenta'vité
– Plusieurs
moments
• Obliga'on
d’augmenter
les
interrela'ons
– Augmenter
nos
possibilités
de
comparaison

7. Enjeux
pour
la
gouvernance
• Inviter
le
comptable
à
la
table
• S’inscrire
dans
la
gouvernance
par
le
développement
durable
• Laisser
les
décideurs
décider…
• …mais
sur
des
hypothèses
valables…
• …a;endez
de
voir
les
indicateurs
varier.

8. VOUS
AVEZ
DES
QUESTIONS
?