New Business Model & Growth

1. !!quot; # $ $ %&
'

2. ( )) *
+
+ # ,
- -
# quot; ,
. *
www.alarkolk.com
quot; -
/ )) 0 -
# $ + --
# + --
# - -
1 -/- , -
. * 11 # # quot; quot;! # %1 !# #
2/ - *
3 & 4 -4 5.3 % 6 7
8 9 0
$ )/ - & 4 -4
$ // & 4 -4
3 #

3. Innovatsioon on protsess,
mis muudab ideed
väärtuseks ning
mõjutab meie
vaateid!

4. &
9quot; :

5. quot;- ;
<= +

6. seda on umbes 5X
kui Shakespeare elas

7. Rohkem kui 3 000 uut raamatut
tuleb maailmas müüki iga päev…

8. Nädala jagu päevalehti…

9. …sisaldab rohkem informatsiooni
kui inimene 18.sajandil kogu elu jooksul tarbis.

10. Hinnanguliselt 40 exabaiti (4.0 X 1019)
unikaalset ning uut informatsiooni
luuakse maailmas käesoleva
aasta jooksul…

11. Seda on rohkem kui viimase
5 000 aasta jooksul.

13. 9
>

16. Vana
00
Vähe tooteid aga suure
läbimüügiga
?;

17. Uus
Palju erinevaid tooteid
00
aga väikese läbimüügiga
?;

20. CLOSED & OPEN BUSINESS MODEL
Open Innovation means that
valuable ideas can come from
inside or outside the company
(industry) and can go to market
from inside or outside the
company (industry) as well1.
This approach places external ideas
and external path to market on
the same level of importance as
that reserved for internal ideas
and paths to market during the
Closed Innovation era2.
http://www.youtube.com/watch?v=2UDBaDtwXfI
1,2 H.Chesbrough, 2003

21. /
Other firm´s
market
Our new
Licence, spin
market
out, divest
Internal
technology base
Our current
Internal/external
market
venture handling
External technology
insourcing
External technology base
Henry Chesbrough, 2004

23. Connect + Develop in Procter & Gamble
http://www.youtube.com/watch?v=xvIUSxXrffc

28. Traditional (product) Value Chain
vs.
Modern (business model) Value Chain

32. Idee number
Taustinfo kliendi ja idee kohta
Disaini ja funktsionaalsuse ettepanekud
Nõusolek ideede kasutamiseks
Intervjuu märkmed
Allkiri

41. Vladimir Brovin, projekt quot;Silmquot;.

42. • Kogu süsteem hakkab tööle siis
kui klikkida MINA planeedil.
• Klikates tõuseb sealt lendu
UFOlaevake,mis põigeldes
erinevate orbiitide vahel jõuab
vabakosmosesse.
• Seejärel pistab ufokas oma pea
laevaaknast välja, teel haarates
pihku binokli.
• Binokkel on vahend,millega ta
hakkab oma sõpru erinevatelt
planeetidelt otsima.
Marleen, Tartu
Kunstikool 2007.
“Plahvatus”.

43. Esmalt on ekraanil pilve kujuga menüü
sõprade ikoonide ja nimedega.
Lisaks on ka sinu pilv sinu nime ja
ikooniga.
Kui soovid rohkem infot oma sõbra
kohta, klikid tema nimele ja suurest
pilvest eraldub väikene pilv, millest leiad
informatsiooni sõbra kohta.
Esimese asjana tuleb määratleda oma
asukoht kaardil. Selleks klikid oma
ikoonile pilves ja vihmatilkadena sajab
ikoon sinu asukohale kaardil.
Tilgad moodustavad kaardile sadades
väikese lombi, mille seest kerkib esile
sinu ikoon.
Kristel Maamägi, Sõbra Lomp, FriendFinderi proto

44. >
>
+
/ /
?
9@ - A
>
- :
)) , ,/
>
9?
/ 5quot; 7 9 +- /
)) 9 , -, /

45. (+ 0 >
%
- +// >
)) , , >
??- , - >
0 @ A> >
+
, + > ? ;>
, / >
(+ ,
)) / >
>
,- > ,- >

46. . *
?? +-
?? 0 - 9
))
?;
5B CB / 7
?; 5 7
9
. )) 9 /

53. VÄÄRTUSE KASV & AVATUS
Uue tehnoloogia, toote või
teenuse tegeliku väärtuse
määrab ärimudel –
mehhanism, mis muudab
tehnoloogia ettevõtte jaoks
rahaks.
Ärimudelil on kaks peamist
funktsiooni:
1.Väärtuse loomine
2.Väärtuse säilitamine

54. Focus in Business Model
A business model is a conceptual tool that contains a big set of elements and their
relationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a
description of the value a company offers to one or several segments of customers
and of the architecture of the firm and its network of partners for creating,
marketing, and delivering this value and relationship capital, to generate profitable
and sustainable revenue streams.
Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005)

56. 30 – 70 krooni
20 krooni
2 krooni
20 senti

60. !

63. Innovatsioon & Kultuur

68. Marudesigne.eu

72. TÄNAN TÄHELEPANU EEST!
!!quot; # $ $ %&
'