7. Users might use them for various things, of which we do not know yet, that's why
we have design thinking, that's why we are involving communities and that's why
were prototyping.
Ok, we donʼt know yet....
8. Users might use them for various things, of which we do not know yet, that's why
we have design thinking, that's why we are involving communities and that's why
were prototyping.
unfortunately that is not
enough anymore.
10. Climate Change is
the greatest market
failure the world has
ever seen.
The benefits of
strong early action
is greater than the
its costs.
Sir Nicholas Stern
11. Those of us who
have looked to the
self-interest of
lending institutions
to protect
shareholder's equity
(myself especially)
are in a state of
shocked disbelief.
Alan Greenspan
14. The new economic
model says: if you
only make money
you'll create more
problems than you
can solve.
15. design thinking should stand on these three legs
Communities
Prototypes
Wicked problems - solutions to wicked problems
16. Lets have a look at the old model of competitiveness.
Whatʼs next
nano and can
we invest on it
more than
Silicon Valley,
Korea, India and
China?
17. R.E. Smalley, a Nobel Prize-winning scientist from Rice University
90% of all
Ph.D. physical
scientists and
engineers
in the world are
Asians living in
Asia.
The cards weʼve dealt will not win.
18. So what to do?
Let's redefine the game.
Let's base it more on co-operation than competition.
Lets start by asking what makes European cities special?
19. Let's redefine the game.
European and especially
Scandinavian
Metropolies are uniquely
positioned to tackle
systemic, wicked
problems.
20. European and especially
Scandinavian
Metropolies are uniquely
positioned to tackle
systemic, wicked
problems.
What's a wicked problem?
•There is no definitive formulation of a wicked problem
(defining wicked problems is a problem).
•Wicked problems have no stopping rule.
•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but
better or worse.
•There is no immediate and no ultimate test of a solution to
a wicked problem.
•Every solution to a wicked problem is a "one-shot
operation"; because there is no opportunity to learn by trial-
and-error, every attempt counts significantly.
•Wicked problems do not have an enumerable (or an
exhaustively describable) set of potential solutions, nor is
there a well-described set of permissible operations that
may be incorporated into the plan.
•Every wicked problem is essentially unique.
•Every wicked problem can be considered to be a symptom
of another problem.
•The existence of a discrepancy representing a wicked
problem can be explained in numerous ways. The choice of
explanation determines the nature of the problem's
resolution.
•The planner has no right to be wrong (planners are liable
for the consequences of the actions they generate).
Horst Rittel and Melvin Webber
21. What's a wicked problem?
•There is no definitive formulation of a wicked problem
(defining wicked problems is a problem).
•Wicked problems have no stopping rule.
•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but
better or worse.
•There is no immediate and no ultimate test of a solution to
a wicked problem.
•Every solution to a wicked problem is a "one-shot
operation"; because there is no opportunity to learn by trial-
and-error, every attempt counts significantly.
•Wicked problems do not have an enumerable (or an
exhaustively describable) set of potential solutions, nor is
there a well-described set of permissible operations that
may be incorporated into the plan.
•Every wicked problem is essentially unique.
•Every wicked problem can be considered to be a symptom
of another problem.
•The existence of a discrepancy representing a wicked
problem can be explained in numerous ways. The choice of
explanation determines the nature of the problem's
resolution.
•The planner has no right to be wrong (planners are liable
for the consequences of the actions they generate).
Horst Rittel and Melvin Webber
Life-style diseases,
climate change,
peak-oil, human
mobility and
immigration, traffic,
ageing...
22. Life-style diseases,
climate change,
peak-oil, human
mobility and
immigration, traffic,
ageing...
Wicked problems have no
technical solution but
require wider participation
of people. This means
collective action and
lifestyle change – fo us to
eat differently, live
differently, work differently,
play differently, move
differently and relax
differently.
24. What makes European cities special?
extensive-education
deep-equality
stable-trust
25. New model for
competativiness
comes from tackling
wicked problems.
The solutions impact
our well-being directly
and have unlimited
demand on the
metropolis.
Life-style diseases,
climate change,
peak-oil, human
mobility and
immigration, traffic,
ageing...
27. On the one hand
information wants to
be expensive,
because it's so
valuable. On the other
hand, information
wants to be free,
because the cost of
getting it out is getting
lower and lower all the
time.
Stewart Brand
28. Taloutemme on sairastunut autoimmuuni-sairauteen.
Autoimmune diseases arise from an overactive immune response
of the body against substances and tissues normally present in the body.
34. On tosin toinenkin tapa
nähdä tilanne.
Ymmärtää yrittäminen
luovana ongelman
ratkaisuna.
35. Silloin tulee vain ymmärtää
mitkä ovat yhteiskuntamme
viheliäisimmät ongelmat.
Ymmärtää yrittäminen
luovana ongelman
ratkaisuna.
36. 2.1 Mitä metropolistuminen tarkoittaa?
METROPOLIT OVAT 2000-LUVUN TAPA NÄHDÄ MA AILMANK ART TA.
Metropolistuminen on 2000-luvun alun suuria ilmiöitä, megatrendi. Globa-
lisaation uusi vaihe painaa ihmiset kaupunkiseuduille. Suurin osa maailman
37. li korostuu erilaisten sosiaalisen verkostojen luomiseen ja sitouttamiseen kes-
kittyneissä palveluissa (esimerkiksi maahanmuuttajajärjestöt ja kansainväliset
vapaa-aikaverkostot kuten Jolly Dragon tai Otaniemi International Network).
Metropoleilla on yhtenevät häijyimmät ongelmat. Jos metropolikehitys yhte-
näistääkin kaupunkien strategioita, on metropoleilla myös yhteiset huolet:
energian ja luonnonvarojen kulutus, väestön ikääntyminen, etnisten ryhmien integrointi ja
muut monikulttuuristumisen haasteet, liikenneruuhkat ja asumisen kalleus, elämäntapasai-
raudet ja globaalit terveysuhat sekä vaatimus osaamisen jatkuvasta kehittämisestä. Ne ovat
kaikille tuttuja, häijyimpiä ongelmia (wicked problems), kuten tutkijat niitä kansainvälisesti
kutsuvat. Niille on ominaista, että ongelmaa ei pystytä edes tarkasti määrittelemään. Näin
ollen ei ole myöskään oikeaa ratkaisua. Toteutetut ratkaisut taas voivat osaltaan muuttaa
ongelman luonnetta.
Metropolialueen kannalta häijyimmille ongelmille on luonteenomaista kolme
asiaa: universaalisuus, loputon kysyntä hyville ratkaisuille ja systeemisyys.
Ensinnäkin ongelmat ovat universaaleja. Ne kohtaavat ihmisiä Suomessa,
Kiinassa, Afrikassa, Brasiliassa ja Piilaaksossa. Ongelmien taustalla jylläävät
kaikkialla samat monimutkaiset ajurit, vaikka ongelmat saavat erilaisia muoto-
ja ja niihin etsitään paikallisia ratkaisuja. Toiseksi hyville ratkaisuille on aina
kysyntää. häijyimpiin ongelmiin tarvitaan ja etsitään ratkaisuja kaikkialla maa-
Wicked Problems?
57. R.E. Smalley, a Nobel Prize-winning scientist from Rice
University:
90% of all
Ph.D. physical
scientists and
engineers
in the world
are Asians
living in Asia.
61. Häijyt ongelmat yrittäjälle siunaus
1. Ratkaisuille loputon ja globaali kysyntä
2. Niitä ratkovat bisnekset tuottavat sekä vaurautta että
hyvinvointia
62. Yhteiskunnallinen yrittäjyys
1. Ratkoo yhteiskunnallisia ongelmia yritystoiminnan keinoin
2. Palauttaa osan suuren osa voitosta toimintansa kehittämiseen
Tulevaisuuden dominantti
yritysmuoto
63. Yhteiskunnallinen yrittäjyys
1. Ratkoo yhteiskunnallisia ongelmia yritystoiminnan keinoin
2. Palauttaa osan suuren osa voitosta toimintansa kehittämiseen
Tulevaisuuden dominantti
yritysmuoto
Yrityksen ainoa tehtävä on…. hohhoijaa.
66. TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN SUUNTA
VUOSINA 1993, 2008 JA 2009 (KAIKKI PALKANSAAJAT)
Työolobarometri, lokakuu 2009
Työ- ja elinkeinoministeriö
Työnteon mielekkyys
Sukup.
tasa-arvo
Mahd. vaikuttaa
omaan asemaan
Johtamis-
tapa
Itsensä
kehittäminen
Tavoitteista
tietoa
Ympäristökysymykset
0% 20% 40% 60% 80%-20%
2009
2008
1993
Balanssi = parempaan suuntaan - huonompaan suuntaan (%)
?
67. TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN SUUNTA
VUOSINA 1993, 2008 JA 2009 (KAIKKI PALKANSAAJAT)
Työolobarometri, lokakuu 2009
Työ- ja elinkeinoministeriö
Työnteon mielekkyys
Sukup.
tasa-arvo
Mahd. vaikuttaa
omaan asemaan
Johtamis-
tapa
Itsensä
kehittäminen
Tavoitteista
tietoa
Ympäristökysymykset
0% 20% 40% 60% 80%-20%
2009
2008
1993
Balanssi = parempaan suuntaan - huonompaan suuntaan (%)
68. Työ on keskeistä elämälle?
Eva 2010
Mitä nuorempi ja mitä koulutetumpi sitä
pienempi merkitys työllä ja suurempi
ihmissuhteilla.