1. Par Adama KONATE, Conseiller Technique au Ministère de
l’Industrie, des Investissements et du Commerce et Mamadou
LANDOURE, Directeur du Département Appui aux
Entreprises et Gestion des Projets du Conseil National du
Patronat du Mali

2.  DEFINITION
 ROLE DE LA BSTP
 CREATION DE LA BSTP-MALI
 STATUT DE LA BSTP-MALI
 MISSIONS DE LA BSTP-MALI
 SECTEURS COUVERTS
 RESSOURCES DE LA BSTP-MALI
2

3.  HISTORIQUE DE LA BSTP-MALI
 ACTIVITES EN COURS
 PERPECTIVES ET PLAN D’ACTION 2012
 CONCLUSION
3

4. La Bourse de Sous Traitance et Partenariat du Mali
(BSTP-Mali) est un organisme à but non lucratif au
service de l’ensemble des secteurs d’activités
économiques.
4

5. Les BSTP ont pour rôle de rapprocher les petites et
moyennes entreprises et les grandes entreprises pour le
développement des relations d’affaires. Elles appuient
les sous traitants dans l’amélioration de leur
compétitivité en leur favorisant l’accès à de nouveaux
marchés.
Quant aux grandes entreprises donneuses d’ordres, les
BSTP leur permettent de découvrir de nouveaux sous-
traitants spécialisés qui répondent mieux à leurs
besoins et exigences en termes de qualité, de délai et
de prix.
5

6. La Décision portant création et fonctionnement de la
BSTP-Mali a été adoptée le 1er juillet 2011.
La mise en place officielle de la BSTP –Mali par le
CNPM, en rapport avec ses partenaires des secteurs
public et privé, est effective depuis le 19 juillet 2011.
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7. A l’instar des autres BSTP de la sous région, celle du
Mali possède le statut d’Association à but non lucratif.
Ses organes sont le Comité de Pilotage et la Direction.
7

8.  Promotion des relations entre petites et grandes
industries, des entreprises de Bâtiments et Travaux
Publics, de l’Artisanat et du Tourisme ainsi que
toutes entreprises de services dans les domaines de la
sous-traitance et du partenariat aussi bien au niveau
national qu’international.
 Promotion de la production nationale dans tous les
domaines d’intervention de la BSTP-Mali en
favorisant l’utilisation maximale des capacités
productives installées ou attendues et des ressources
humaines disponibles.
8

9.  Intégration industrielle des entreprises maliennes au
sein de l’UEMOA et de la CEDEAO.
 Accroissement et extension des capacités
industrielles ou entrepreneuriales existantes ou la
création de nouvelles capacités.
 Réalisation d’enquêtes industrielles sur les
possibilités de sous-traitance et de partenariat
stratégique, technique et commercial aux plans
national et international.
9

10.  Organisation de fora, de rencontres et séminaires en
vue des échanges sur les bonnes pratiques en matière
de sous-traitance et de partenariat.
 Renforcement des capacités des entreprises sous-
traitantes en matière de gestion de la production,
d’amélioration de la qualité de leurs prestations.
 Assistance et accompagnement des entreprises
bénéficiaires en vue de leur participation aux fora,
foires et expositions nationales, régionales et
internationales.
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11.  Mise à la disposition des entreprises sous-traitantes
d’éléments d’informations pertinentes pour une
meilleure prise de décision d’investissement ou
d’alliance technique ou commerciale.
 Collaboration avec tout organisme dont les objectifs
concourent à la promotion de la sous-traitance et du
partenariat des entreprises au Mali ou à l’extérieur.
11

12. Les activités de la BSTP-Mali concernent, entre autres,
les secteurs suivants :
 Industrie ;
 Mines ;
 Artisanat ;
 BTP ;
 Services ;
 Agriculture;
 Elevage ;
 Pêche.
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13. Les ressources de la BSTP Mali sont constituées par :
 une contribution du Conseil National du Patronat
du Mali en termes de : loyers, eau, électricité et
affectation du personnel de soutien au projet;
 les frais d’adhésion des entreprises membres;
 les cotisations des entreprises membres, donneurs
d’ordres, sous-traitants ;
 les subventions des membres
fondateurs ,organisations consulaires et patronales ;
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14.  la subvention annuelle de l’Etat du Mali ;
 les services payants pour les entreprises non
membres ;
 les subventions des partenaires au développement ;
 les dons et legs.
14

15. Les activités menées dans le cadre de la mise en place
de la BSTP-MALI sont les suivantes :
tenue de l’atelier de validation de l’étude de
faisabilité de la BSTP-Mali, le 08 juillet 2010 ;
 participation aux réunions du Comité Technique du
projet de création et de mise en réseau des BSTP en
Afrique de l’Ouest en août 2010 à Abidjan et à
Ouagadougou en juin 2011;
 adoption de la Décision portant création et
fonctionnement de la BSTP-Mali, le 1er juillet 2011 ;
15

16.  tenue, le 19 juillet 2011, de l’Assemblée Constitutive de
la BSTP-Mali consacrant ainsi la mise en place officielle
de la structure par le CNPM en rapport avec ses
partenaires des services public et privé ;
 mise en place d’une équipe technique provisoire avant
l’opérationnalisation de la Direction de la BSTP-Mali;
 formation du personnel sur les outils et le
fonctionnement de la BSTP et organisation de visites
d’entreprises, du 15 au 25 août 2011, sous la supervision
des experts de la Côte d’Ivoire et du Sénégal;
 tenue, le 26 août 2011, de la réunion de restitution, au
Comité de Pilotage de la BSTP-Mali, de la mission
effectuée, du 15 au 25 août, par une équipe encadrée par
les experts de la Côte d’Ivoire et du Sénégal;
16

17.  élaboration et transmission de la Lettre du Président
du CNPM, assortie d’une fiche technique de collecte
de données, à tous les Dirigeants et Chefs
d’entreprises en vue de recueillir les informations
pour la constitution du répertoire des 100 premières
entreprises membres de la BSTP-Mali ;
 dépôt de plus de 100 fiches techniques auprès des
entreprises cibles ;
 participation à une formation complémentaire sur le
fonctionnement du réseau des BSTP et au Salon de
Sous-Traitance et de Partenariat STEP-2011 en
septembre 2011 à Abidjan ; 17

18.  participation en octobre 2011 à l’atelier de validation
du Rapport technique sur la BSTP dans l’espace
UEMOA;
 poursuite des dépôts de fiches auprès des
entreprises.
18

19. Elles sont énumérées ci-dessous, entre autres:
 Identification des donneurs d’ordre et des sous
traitants.
 Poursuite de la distribution des fiches
d’identification auprès des entreprises.
 Elaboration du Règlement Intérieur et du Logo de la
BSTP-Mali ;
 Elaboration du Plan Opérationnel Triennal (2012-
2014) de la BSTP-Mali pour avoir au moins 200
entreprises membres en 2014.
 Elaboration et mise en œuvre d’un programme de
visites auprès des entreprises pour leur
sensibilisation adhérer à la BSTP-Mali.
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20.  Tenue de la réunion du Comité de Pilotage, en
janvier 2012, pour valider le Plan Opérationnel
Triennal (2012-2014), le Règlement Intérieur et le
Logo de la BSTP-Mali.
 Aménagement des locaux de la BSTP-Mali.
 Mise en place progressive et opérationnalisation de
la Direction de la BSTP-Mali durant le premier
semestre de l’année 2012.
 Création d’un cadre de partenariat et d’assistance de
la BSTP-Mali avec les BSTP existantes;
 Mise en œuvre du plan d’actions 2012 ci-après :
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21. N
°
INTITULE DES ACTIVITES RESULTATS ATTENDUS DELAIS/DATES
D’EXECUTION
BUDGET
INDICATIF
FCFA
(MILLIERS)
PARTIES
PRENANTES
RECRUTER LE PERSONNEL DE LA
BNST-P
DISPONIBILITÉ DU PERSONNEL
SUIVANT :
- 1 DIRECTEUR GÉNÉRAL:
- 1 DIRECTEUR ADJOINT :
INGÉNIEUR TECHNICIEN
(FABRICATION MÉCANIQUE OU
ÉLECTROMÉCANIQUE)
- 1 INGÉNIEUR ÉCONOMISTE
- 1 ASSISTANT INGÉNIEUR
COMMERCIAL (COMMUNICATION
ET PROMOTION)
- 1 ASSISTANTE
JANVIER 2012 20 000 CNPM
MISE EN PLACE DU DISPOSITIF
LOGISTIQUE DE FONCTIONNEMENT
DISPONIBILITÉ DES LOCAUX
SERVANT DE BUREAUX,
EQUIPEMENTS BUREAUTIQUE ET
INFORMATIQUE ET D’UN SITE
INTERNET DÉDIÉ À LA BNST-P ET
LIÉ À CELUI DU CNPM.
JANVIER 2012 5 000 CNPM/BIT
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE
L’ÉQUIPE DE LA BSTP-MALI PAR :
LA PARTICIPATION AUX STAGES DE
FORMATION AUPRÈS DES BOURSES DE
LYON ET DU QUÉBEC
LA PARTICIPATION AUX SALONS DE SOUS-
TRAITANCE ET DE PARTENARIAT.
DISPONIBILITÉ D’UN PERSONNEL
COMPÉTENT ET PROFESSIONNEL
JANVIER -
DÉCEMBRE 2012
120 000 CNPM/BIT
PARTICIPER À LA PROMOTION DE
L’EMPLOI DÉCENT POUR LES JEUNES
LES ENTREPRISES SONT
SENSIBILISÉES ET PARTICIPENT À LA
JANVIER -
DÉCEMBRE 2012
50 000 CNPM/BIT

22. Les fiches techniques de recensement ont été déposées
dans les entreprises suivantes:
SONATAM, FOFY INDUSTRIE, IMETAL, UMPP,
ATEX-CI, MALI LAIT-SA, PEM, SOACAP-SARL,
SAPEC- MALI, SOTAMALI, EUROLAIT, SIAM SARL,
SOADF, SOMAPIL, TOLMALI-SA, G-C-M, PEINTOR,
SEGMA, SODEMA, LINO, MANUTENTION
AFRICAINE, SOFACOH, SIECO, SICOMA, SIMPLAST,
SOMANAP, SICOPAR, SOMAFASAB, Z-H-PLAST,
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23. CMDT, EDM-SA, SYATELS, TOGUNA AGRO
INDUSTRIE SA, SITAM SARL,
SODIGAZ,WASSOUL’OR, DAMCO, NORTHQUEST
LTD, GETMA SONGHOI RESSOURCES SARL, ROBEX
TSXV:RBX, IAMGOLD Corporation, PIONEER
Equipment company , ATLAS COPCO, SDV MINIG,
ENRC, Eurasian Natural, Resources Corporation,
SOMIKA-SA.
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24. AIR LIQUIDE /MALI GAZ, NOUVELLE IMPRIMERIE
BAMAKOISE , JAL AFRIQUE MALI, METALUX,
EBENISTERIE SANOGO, GTMH, AFRIQUE METAL, VIAL
MALI, METAL KOUYATE, CCIM-SA, SNV –BAMAKO,
SBNIF-BAMAKO, MEDENET, ENTREPRISE BABA KEITA,
ENTREPRISE GAOUSSOU COULIBALY, ENTREPRISE DE
MENUSERIE MORY KEITA, BAKATRA-SARL, SOMIBAT,
AMAP, BADREDINE ET FILS, ABDOULAYE DICKO
24

25. MENUSERIE METALLIQUE, SAHEL SOMACOF
SARL,CONSTRUCTION, CHECEC MALI, RAZEL
MALI, ENTREPRISE HAIDARA BTP, SECOP,SIRCOB
ESCMB ENTREPRISE SIAKA SAMAKE, SOGEA
SATOM, SGEEM BTP, AGENCE MALIENNE DE
CONSTRUCTION BTP, METAL SOUDAN, COVEC,
SAT, BECM, SNK, BGS BTP, SOCIETE MER, HYDRO
SAHEL.
25

26. Compte tenu de l’absence d’intégration des marchés
industriels sur les plans local et sous régional, de
l’insuffisance des relations partenariales inter-
entreprises et d’accès aux marchés internationaux de
sous traitance , du faible niveau d’organisation de la
sous traitance, de l’essor de plus en plus important du
marché de la sous traitance à travers le monde, de la
nécessité de créer une base de données sur les capacités
techniques des entreprises, la création d’une BSTP dans
notre pays est donc opportune.
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27.  MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION
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