Feedback rápido para o time
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Nessa palestra abordarei o Feedback Wrap, técnica de feedback desenvolvida por Jurgen Appelo apresentada em seu novo livro #Workout. Feedback Wrap é uma forma leve de expressar seus pensamento sobre os comportamentos de uma pessoa para ajudá-la a se desenvolver. Apresentada no Caipira Ágil 2015 e no The Developer`s Conference 2015.
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Feedback rápido para o time
- 2. Analista Programador formado na FIAP Coordenador de Sistemas na Catho Codificador desde os 11 anos de idade, apaixonado por desenvolver produtos de software, gestão de pessoas e gestão de carreira. Tenho como objetivo de vida inspirar as pessoas de que tudo é possível Tenho como objetivo profissional criar grandes times
- 3. Preciso te dar um feedback
- 6. Alan 16 anos Guitarrista da banda do Vanderlei Toca guitarra há 6 meses Está tocando guitarra na aula Feliz
- 7. Vanderlei 15 anos Guitarrista da banda do Alan Toca violão clássico há 6 anos Observando seu amigo Surpreso Toca guitarra há 4 anos
- 8. Armando 33 anos Professor de guitarra do Alan Toca violão clássico há 20 anos Observando seu aluno Chateado Formado em música
- 16. Gestor
- 17. Liderado
- 21. • Descreva seu contexto; • Liste suas observações; • Expresse suas emoções; • Ordene por valor; • Termine com sugestões.
- 26. Estou escrevendo este e-mail aqui do Catho Academy, estou um pouco ansioso pois minha palestra está para acontecer, mas preciso dar o feedback o quanto antes. Esperava que não teríamos problema em minha ausência.
- 32. • Ontem às 14h reuniu o time para tomar uma ação tática ao surgir o bug da busca; • Ontem às 16h, quando acabou a codificação da história X e faltavam apenas os testes, foi embora mais cedo sem notificar o time;
- 37. • - Ontem às 14h reuniu o time para tomar uma ação tática ao surgir o bug da busca; • - Ontem às 16h, quando acabou a codificação da história X e faltavam apenas os testes, foi embora mais cedo sem notificar o time;
- 41. • - Ontem às 16h, quando acabou a codificação da história X e faltavam apenas os testes, foi embora mais cedo sem notificar o time; • - Ontem às 14h reuniu o time para tomar uma ação tática ao surgir o bug da busca;
- 44. • Alinhar com o time antes se precisar sair mais cedo;
- 45. Estou escrevendo este e-mail aqui do Catho Academy, estou um pouco ansioso pois minha palestra está para acontecer, mas preciso dar o feedback o quanto antes. Esperava que não teríamos problema em minha ausência mas observei algumas situações: • - Ontem às 16h, quando acabou a codificação da história X e faltavam apenas os testes, foi embora mais cedo sem notificar o time; • - Ontem às 14h reuniu o time para tomar uma ação tática ao surgir o bug da busca; Sugiro alinhar com o time antes se precisar sair mais cedo.
Notas do Editor
- Capa Apresentacao Rafael Queiroz 26 anos Desenvolvo software desde 11 anos Profssionalmente desde os 17 anos Estou ha 5 anos na Catho Seis meses desenvolvendo peopleware Agile Coach Pouco tempo pouco como gestor para palestrar sobre gestao Ha muito tempo dou feedback Surgimento da palestra Emergente Catho pagou workshop Dezembro Jurgen Appelo Alexandre Magno Manoel Pimental Sobre o livro Workout Apresenta tecnicas Manegement 3.0 Uma delas Feedback Wrap Utilizo no meu dia a dia Membros de times me pediram"Como dar um feedback˜ Apresentava a tecnica Diversas vezes Encaixei na capacitação Frutos Submeti pro TDC Antes de entrarmos na tecnica vamos falar sobre feedback
- Quantos de voces trabalham em um ambiente agil? Quantos de voces sao gestores? Quem pratica feedback? 2 - Qual é a reação de uma pessoa no seu time se voce diz ˜Preciso te dar um feedback˜? Termometro Se for um Beleza Pode ser agora? Demorou Se for negativo Sintoma Falta de confianca Feedback tem um significado
- Quantos de voces trabalham em um ambiente agil? Quantos de voces sao gestores? Quem pratica feedback? 2 - Qual é a reação de uma pessoa no seu time se voce diz ˜Preciso te dar um feedback˜? Termometro Se for um Beleza Pode ser agora? Demorou Se for negativo Sintoma Falta de confianca Feedback tem um significado
- Bronca Enquanto que para os que reagiram positivamente Retroalimentacao Realimentacao A melhor forma de traduzir, mas nao de mostrar significado
- Bronca Enquanto que para os que reagiram positivamente Retroalimentacao Realimentacao A melhor forma de traduzir, mas nao de mostrar significado
- Papel do feedback Alinhamento de perspectivas diferentes Desenho Acontecimento: Alan tocando guitarra na aula de guitarra Perspectiva Alan Ser Guitarrista da banda do Vanderlei 16 anos Saber Toca guitarra ha 6 meses Conhece o movimento grunge Fazer Tocando guitarra Sentimento Feliz por poder mostrar o que sabe e pelo amigo estar ali
- Vanderlei Ser Guitarrista solo da banda do Alan 15 anos Saber Toca violao classico ha 6 anos Toca guitarra ha 4 anos Ligado em novos movimentos indie Fazer Observando seu companheiro tocar Sentimento Surperso ao ver o quanto Alan melhorou desde o ultimo ensaio
- Armando Ser Professor de Guitarra do Alan 33 anos Saber Estuda violao classico ha 20 anos Formado em musica Fazer Observando seu aluno tocar Sentimento Chateado por Alan nao acertar o solo que ja haviam estudado, errou, faltou treino
- Papel do feedback Sem feedback Criamos suposicoes do que estamos fazendo errado Perdemos tempo em fazer bem aquilo que nao importa Sofremos por coisas que nao existem
- Informar Transformar Um bom feeback aumentamos a chances da pessoa atuar Sai do feedback se sentindo bem em relacao ao feedback Nem sem bem em relacao a si mesma
- Dar Quando acontecer algo relevante que gere um sentimento e tenha impacto O mais cedo possível Balde Gotas Lembrar Fresco
- Como Dar Querer Fácil Saber o que falar Honesto Expressar a perspectiva Ja dei feedbacks que nao toquei em alguns pontos Eles voltaram a se repetir Amigável Dar chance ao outro de entender e atuar
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- Deve ajudar o seu liderado a ter um melhor desempenho Management 1.0 Apenas ele da Algumas tecnicas foram desenvolvidas Feedback sanduiche Caracteristicas boas Comportamantos erroneos Necessidade de ter 2 pontos Controle Reforca hierarquia Focado em erros Tom de Avaliacao
- Expressar o que pensa Management 2.0 Feedback 360 Anonimo, nao constroi confianca Professores sao os que menos tem feedback Instituicao Alunos Exemplo Paulo Assistiu a palestra Aplicou Tivemos resultados
- Ser uma unidade melhor Management 3.0 Feedback Canvas Matheus Haddad Tem a ver com eu estar aqui hoje, minha primeira palestra foi acao de um sessao Feedback Wrap
- Feedback Wrap Livro Workout Disponivel para download gratuitamente pela lista
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- Descreva o contexto Descreva a sua situacao atual no momento
- Descreva o contexto Local Se estiver dando o feedback remotamente Estado mental Expectativas / Suposicoes Colocar todos na mesma pagina Descrever exemplo
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- Liste suas observacoes Listar detalhes exemplos
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- Expresse suas emocoes Sentimentos genuinos Respeito Sem culpar Gerar empatia
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- Expresse suas emocoes Sentimentos genuinos Respeito Sem culpar Gerar empatia Ligue as emocoes a sentimentos Lista de sentimentos bons Lista de sentimentos ruins Ligar exemplos
- Ordene por valor Ordene pelo mais importante O tempo da sessao pode acabar A conversa pode mudar o rumo Ordenar exemplo
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- Enrolar o sanduiche
- Termine com sugestoes Apenas uma sugestao Chegar em acordos Talvez descordem A pessoa decide como vai usar as informacoes para se transformar
- Como uso no dia dia Xmind
- Cultura do feedback Ganhos em um ambiente que todos estao dispostos ajudar a melhorar Pressao de pares Ambiente que funciona por acordos confianca
- Desafio Desafio a darem feedbacks Ordene por valor, qual a observacao no seu ambiente de trabalho Organize com a tecnica e de o feedback Me deem o feedback do feedback Feedback do eventos Caipira Agil