30. สรางความเปนชุมชนในองคกร
KTC สรางสภาพแวดลอม
องคกรโดยยึดหลักการ
Trust
Modern
Fun
Dynamic
Professional
31. ความรูในตัวคน
(Human Competence)
ความรู
การศึกษา
ประสบการณ
การออกแบบสภาพแวดลอมใหคนได
แลกเปลี่ยนความรู
HP has constructed an open office with few
partitions.
KTC = Smart office
41. Key Driver
ดังนั้น กลยุทธที่เปน Key Driver ที่บริษัทกรุงไทยนํามาใชคือ
1. Believe in Human – Employees are
Brand Ambassadors
2. Brand Building – สรางภาพลักษณใหทันสมัย โดย
ใช Employees เปนคนขับเคลื่อน โดยใชแนวคิดวา we
are not ONE Color Company, but we
are COLOURFULCompany
43. และกลยุทธที่สองคือ “Imagination and Creativity rather
than Rule and Control” โดยมีแนวคิดวา Employees are
Professional, Friend, and Human ที่ KTCเลยไมมี
Discipline แตมีความรักใหกันและกัน
44. จึงเปนที่มาของการไมมี Uniform ครับ เพราะ KTC เชื่อวา การให
พนักงานได Mix and Match ตั้งแตเชากอนออกจากบานจะเปนจุดเริ่ม
ของการคิดสรางสรรค และนําไปสูความคิดสรางสรรคในงานดวย
โครงการที่ทําคือในป 2004 เริ่มทํา Jean Organization จาก
แนวคิดที่วา สวมยีนสมาทํางานก็ไมขัดขวางการทํางานและความคิดสรางสรรค
มาในป 2005 ทําเปน Hot & Short Organization คือ หนารอน
สามารถสวมกางเกงขาสั้นมาทํางานได ก็มีคนถามวาแลวจะบริหารอยางไรหาก
พนักงานแตงตัวไมเหมาะสมมาทํางาน คุณวัชระตอบวา สังคมจะลงโทษเขา
เอง แตทั้งนี้ บริษัทก็จะจัด Do & Don’t ใหพนักงานทราบดวยอยูแลว
จากนั้นในป 2006 เขาทําเปน Smart Office, Experience the
Creative Organization คือIdeas are everywhere