Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es identificar las características del estilo de liderazgo de los gerentes, los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores, y cómo el estilo de liderazgo incide en el desempeño. El estudio utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional con una muestra de 13 trabajadores.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
AUTOR: NUVIA ORTEGA
TUTOR: OLIVIA SOSA
CABUDARE AGOSTO 2014
ESTILO DE LIDERAZGO
GERENCIAL Y SU INCIDENCIA EN
EL DESEMPEÑO DE LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA
RUBBER BELTS, C.A UBICADA
EN SAN FELIPE, ESTADO
YARACUY. AÑO 2014.
(Proyecto de Trabajo de Grado)

2. INTRODUCCIÓN
Es una necesidad para cualquier organización.
“Los estilos de liderazgos tienen la habilidad de
persuadir a otro que busquen con entusiasmo
objetivos definido” .
Esto hace necesario la existencia de un liderazgo altamente eficaz que pueda
asegurar condiciones favorables de trabajo, la cristalización de estrategias en
procura de lograr los objetivos, la misión y visión empresarial.
El Estilo de Liderazgo
Avolio y Bass
(1985) señala que:
Se centra en la conducción del trabajo en equipoIndividuo
La Empresa adquiere información para la
toma de decisión sobre el trabajo que realiza.Liderazgo
Constituido por las actividades tangibles,
observables y medibles
Desempeño
Laboral
Que identifique el nivel del desempeño de
los trabajadores en la organizaciónGerente

3. Cabe señalar, que se vive en un mundo cambiante y muchas veces la
sobrevivencia de la empresa depende de que el empresario esté al tanto
de detectar los momentos de crisis y de oportunidades para
aprovecharlos y sepa sobre todo planear y conducir los cambios que al
interior de la empresa se requieran para el desarrollo y crecimiento.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Los esfuerzos de cambios que hace una empresa para ser mar efectiva
pueden estar dirigidos hacia la manera en que la empresa está
estructurada, al comportamiento de sus trabajadores, y a la tecnología
que se utiliza para la transformación de sus recursos.
Planear Actividades
Asignar Responsabilidades
Conseguir los Recursos
 Humanos
 Técnicos
 Económicos
Evaluar los Procesos
Estilos de Liderazgos
de la Empresa
Resultado
 Mejorar actitudes
 Productividad
 Eficacia
 Eficiencia
 Comportamiento.

4. Ha afectado la flexibilidad, no ha
permitido nuevas ideas, el talento humano
no se siente valorado ni respetado,
ambiente apatía , falta de iniciativa
RUBBER BELTS, C.A
ESTILO DE LIDERAZGO
Desmotivación en la mayoría de los
trabajadores, retardo en el
cumplimiento de los compromisos
adquiridos por la empresa.
CONSECUENCIA
DESEMPEÑO BAJO EN EL
TALENTO HUMANO.
Caracterizado
INTERROGANTES
Constituyen el eje central de
la presente investigación, y
en esta dirección, permitirá
guiar el estudio para dar
cumplimiento a los objetivos
que se plantean.
Constituyen el eje central de
la presente investigación, y
en esta dirección, permitirá
guiar el estudio para dar
cumplimiento a los objetivos
que se plantean.
¿Cuáles son los aspectos que estarían incidiendo
en el desempeño laboral de los trabajadores de la
empresa objeto de estudio?
¿Cuáles son las características resaltantes del
estilo de liderazgo que prevalece en los
gerentes de la empresa Rubber Belts, C.A?
¿Cómo el estilo de liderazgo gerencial incide
en el desempeño de los trabajadores de la
empresa objeto de estudio?

5.  Identificar las características resaltantes del estilo de liderazgo que
prevalece en los gerentes de la empresa Rubber Belts , C. A. San
Felipe, estado Yaracuy.
 Especificar los aspectos que afectan el desempeño laboral de los
trabajadores de la empresa objeto de estudio.
 Establecer cómo el estilo de liderazgo gerencial incide en el
desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Rubber Belts CA
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
Analizar el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia
en el desempeño de los trabajadores de la Empresa
Rubber Belts.CA de San Felipe, estado Yaracuy.

6. JUSTIFICACIÓN
aportaría
Admiración, respeto, y la
confianza del trabajador
por el líder
PUNTO DE VISTA
ORGANIZACIONAL
estimularíaLÍDER
A los trabajadores comportamientos de
cooperación, colaboración, compromiso consigo
mismo, y con la empresa para lograr los objetivos,
misión y visión
PUNTO DE VISTA
PRÁCTICO
investigación
tiene pertinencia
Con un gerente-líder con un estilo apropiado y
cónsono con la realidad empresarial, podría
cristalizar el compromiso que tiene la
empresa con sus trabajadores y con la
sociedad
Expresa los conocimientos
adquiridos en la maestría de
gerencia empresarial
PUNTO DE VISTA
METODOLÓGICO
aporte
profesional
Factores internos que constituyen la base para
desarrollar capacidades competitivas
fundamentales de la empresa venezolana; y
dentro del área temática gerencia y liderazgo
para la competitividad.
PROPÓSITO
Es analizar
y valorar

7. MARCO TEÓRICO
CAPITULO II
PEDRAJA Y
RODRÍGUEZ (2011)
ANTECEDENTES
BASES TEÓRICAS
FUSIL (2011)Indican que un estilo le
liderazgo en cualquier
organización es de relevancia
para el desempeño óptimo de
las funciones organizacionales
y para lograr los objetivos y
metas propuestas.
Desarrolló el
Trabajo titulado
“Estilos de Liderazgo y
capacitación Gerencial en
la Productividad
Organizacional”
“Efectos de los estilos de
Liderazgo sobre la Eficiencia
de la Administración Pública
de la Gobernación de Chile”
Desarrolló el Trabajo
titulado
LIDERAZGO
FIELDER (2009)
Es el arte o proceso de influir
en las personas para que se
esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de las metas
grupales.
LÍDER
HANN (2011)
El líder es la persona capaz de
ejercer influencias en otros para
dirigirlos y guiarlos efectivamente
hacia el logro de los objetivos y metas
sean estas personales,
organizacionales, de cualquier
índoles.

8. BASES TEÓRICAS
DRUCKER (2009)
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
 Tener carisma.
 Demostrar tener verdadera capacidad
de líder.
 Aceptar responsabilidad por su éxito.
 Aprender a desarrollar sus
potencialidades y talentos.
 Son personas de acción.
Es la manera como los miembros
de la organización trabajan
eficazmente, para alcanzar metas
comunes, sujeto a las reglas
básicas establecidas con
anterioridad” (p. 148).
ALLEN, (2011)
DESEMPEÑO LABORAL
“Es el instrumento donde se
reflejan, los requisitos,
conocimientos experiencias y
capacidades, competencias, en
relación con el aspirante del cargo”.
(p. 134).
ALLEN (2011)
PERFIL DE CARGO PARA UN
ESTILO DE LIDERAZGO.
Mejorar el desempeño del
talento humano es motivándolos
constantemente; para ello se
deben utilizar técnicas como
puede ser delegarles una mayor
autoridad, darles atribución,
recompensar.
EL BUEN MANEJO DEL
DESEMPEÑO LABORAL

9. CAPITULO II
Seguidamente se tiene las bases legales, la definición de términos, sistemas de
variables, el cuadro de operacionalizacion de las variables, cuyas variables son
estilo de liderazgo gerencial definida, como la capacidad de líder para motivar
más allá de lo esperado, incrementa el sentido de la importancia. y el valor de
las tareas, logra trascender el interés individual del talento humano por el amor
al equipo y a la organización estableciendo niveles óptimos en el desempeño” y
la otra variable desempeño laboral definida conceptualmente son conductas y
acciones ejecutadas por los mismos en repuesta a lo que les corresponde como
responsabilidad y que pueden medirse en representación del rendimiento.
Mientras que la operacionalizacion se describe como primera dimensión
Características resaltantes con sus indicadores: Toma de decisiones,
participación del líder, crecimiento y desarrollo de sus miembros, trabajo en
equipo, motivación, influencia, control, confianza, poder, asumir riesgo, actitud
hacia el cambio, orientación hacia los resultados, orientación de las tareas,
liderar sus propias actividades, toma de conciencia, capacidad de persuasión,
capacidad de prevención, tolerancia al estrés, madurez emocional, intereses
personales Vs intereses organizacionales, liderar sus propias actividades.
Como segunda aspectos del desempeño laboral: capacidad de liderazgo,
motivación al logro, responsabilidad en el desempeño de las funciones,
relaciones interpersonales, capacidad de persuasión.
BASES LEGALES

10. CAPITULO III
MARCO METODOLÓGICO
Se refiere a la naturaleza de la
investigación de concepción positivista
que se sustenta bajo un Método
Hipotético Deductivo
Población Finita: Trece (13) trabajadores
Empresa Rubber Belts CA
METODOLOGÍA
DISEÑO DE
INVESTIGACIÓN
De Campo
TIPO
CORRELACIONAL
POBLACIÓN
El estilo de liderazgo gerencial
tiene influencia sobre el
desempeño laboral de los
trabajadores.
CUESTIONARIO
Escala Linkert través del Coeficiente
Alpha Cronbah

11. BIBLIOGRAFÍA
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