1. UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE COMUNICACIONES
DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Programa de Comunicaciones
Programa de la materia: Gerencia II
NOMBRE DE LA MATERIA Gerencia II
PROFESOR OSCAR FERNANDO LÓPEZ ZULUAGA
OFICINA 12-234 B oscarflopez@une.net.co
HORARIO DE CLASE Martes y jueves 18:00 – 20:00
HORARIO DE ATENCION Martes y jueves 17:00 – 18:00
INFORMACIÓN GENERAL
Código de la materia 1208-413
Semestre IV - 2/ 2010
Área Gerencia
Horas teórico/prácticas 4 semanales
Horas teóricas/prácticas 64 semestrales
semestrales
No. de Créditos 03
Horas totales de clase por 64 semestrales
semestre
Campo de formación Profesional
Validable Si
Habilitable Si
Clasificable Si
Requisitos Gerencia I (1208-311)
Correquisitos Ninguno
Programa a los cuales se ofrece la Comunicaciones
materia
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Propósito del curso: Lograr que los estudiantes reconozcan los
diferentes subsistemas de desempeño de la
organización y estén capacitados para
realizar labores conjuntamente con
profesionales de las diferentes áreas de la
organización: financiera, humana, mercadeo,
comunicación, producción, comercial.
Justificación: La comunicación es el eje de la gestión
empresarial a partir de la cual –entendida
como intercambio y creación de sentidos que
se da en las agrupaciones humanas, - se
puede comprender, diseñar y gerenciar la
cultura corporativa, y así dar dirección a

2. relaciones, saberes, políticas, sistemas y
momentos de verdad. La dirección estratégica
hace referencia al modo en que quienes
conducen una organización la ajustan al
entorno en que opera, de acuerdo con la
capacidad que le permite los recursos con que
cuenta y enfocando la toma de decisiones
hacía la consecución de las metas trazadas en
un plan. Este modelo, supone un análisis claro
de situaciones y escenarios que enfrenta
cotidianamente la organización a mediano y
largo plazo.
Cultura organizacional, la comunicación, el
liderazgo, la toma de decisiones, el entorno y
el cambio, son tenidos en cuenta para este
acercamiento a la teoría y la práctica de la Gerencia.
Objetivo General: Fortalecer en los socios del aprendizaje el rol
integral de comunicador líder en los diferentes
entornos empresariales, mediante el desarrollo
de competencias relacionadas con el
reconocimiento, reflexión, investigación,
realimentación y visión de la Gerencia
Estratégica.
Objetivos Específicos: 1. Aplicar los conceptos básicos de la gerencia
estratégica.
2. Desarrollar competencias para el análisis crítico
acerca del direccionamiento y el diagnóstico
estratégico de organizaciones públicas y
privadas.
3. Referenciar los principales casos de integración
empresarial como aplicación de gerencia
estratégica.
Contenido resumido Aplicación de técnicas de gerencia estratégica,
la dirección moderna de innovación, liderazgo
para el cambio, comprobación de los procesos
de integración, globalización y
redireccionamiento frente a entornos complejos.
UNIDADES DETALLADAS
Unidad No. 1
Tema(s) a desarrollar COMUNICACIÓN Y DIRECCIÓN
Subtemas 1.1 La Organización
1.2 Dimensión sociocultural de la comunicación
1.3 Organización Comunicante
1.4 Gerencia de la comunicación
1.5 Dirección por objetivos
No. de semanas que se le 4 semanas
dedicarán a esta unidad

3. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-BARTOLI, Annie. Comunicación y Organización. Paidós. 1995.
-ZEA, Luis Fernando. La organización como tejido conversacional Eafit.
Medellín 2004
Unidad No. 2
Tema(s) a desarrollar ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
Subtemas 2.1 Valores corporativos
2.2 Direccionamiento estratégico
2.3 Diagnóstico estratégico
2.4 Análisis interno (PCI)
2.5 Análisis externo (POAM)
2.6 Las fuerzas del mercado.
No. de semanas que se le 5 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-DRUCKER, P. La gerencia: Tareas, responsabilidades y prácticas El Ateneo,
Buenos Aires, 1998
-MEMORIAS (Medio magnético): VII Congreso Internacional Gerencia
Estratégica de las Comunicaciones. HTPG Bogotá 2003; VIII Congreso
Internacional Gerencia Estratégica de la Comunicaciones. HTPG Bogotá 2004;
La Comunicación, eje estratégico para las Organizaciones, Facultad de
Comunicación y Lenguaje Pontificia universidad Javeriana; II Congreso
Iberoamericano de Comunicación Estratégica COMUNICACIÓN PARA LA
ACCIÓN, Universidad de Medellín 2003; Segundo Encuentro Comunicación
Organizacional, Responsabilidad Social de las Organizaciones con el respaldo
de EPM
Unidad No. 3
Tema(s) a desarrollar GESTIÓN E INNOVACIÓN
Subtemas 3.1 Las estrategias corporativas (opciones
estratégicas)
3.2 Estrategia funcional y operativa
3.3 Modelo de Gerencia Estratégica
3.4 Planeación Estratégica
3.5 Monitoria, seguimiento y control.
No. de semanas que se le 2 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-JOHNSON, G y SCHOLES, K. Dirección estratégica. Análisis de la estrategia de las
organizaciones, 3ª. Ed. Prentice Hall, Madrid, 1997.
-PORTER, Michael E. Estrategia y ventaja competitiva. Deusto. Barcelona,
2006.

4. Unidad No. 4
Tema(s) a desarrollar GERENCIA PARA EL CAMBIO
Subtemas 4.1 Liderazgo en la organización del futuro
4.2 Organizaciones de aprendizaje
4.3 La pirámide invertida
4.4 Orientación de la gerencia y el entorno
4.5 Equipo: competencias integrales y
ejercicio de la comunicación
No. de semanas que se le 3 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-BBCE, Documentos de comunicación. 2000 – 2006
-DRUCKER, P. El Management del siglo XXI. Edhasa, Barcelona, 2000.
-HESSELBEIN, F. El líder del futuro. Deusto. Barcelona 2006.
-KOTTER, J. P. Qué hacen los líderes, Gestión 2000, Barcelona, 2000.
Unidad No. 5
Tema(s) a desarrollar COMUNICACIÓN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Subtemas 5.1 Procesos de integración y
transformación
5.2 Globalización: Implicaciones en el
avance de la cultura y la gestión
corporativa
5.3 Implicaciones de la Dirección
Estratégica en la comunicación de las
organizaciones
5.4 Tendencias actuales de modelos de
dirección y estrategia
No. de semanas que se le 2 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-BBCE, Documentos de consultoría 2004 – 2007
-PETERS, TOM. Gestionar con imaginación. Deusto. Barcelona, 2006.
-INVERSURA y organizaciones GEA, memorias procesos de integración.
METODOLOGÍA a seguir en el desarrollo del curso:
La formación en el marco del proyecto Universidad – Empresa – Sociedad
como espacio de reflexión utiliza la metodología activo participativa con
técnicas e instrumentos propios como diarios de campo, entrevistas,
monografías, recolección de historias orales, investigaciones
analíticas-inductivas, entre otros, que conducen y ejerciten el análisis en sus
diferentes momentos: descriptivos, explicativos e inferenciales para la
apropiación y aplicación de conocimientos en los entornos propio y globales (plataforma
Moodle)
Se ejercerá una orientación activo – participativa con metodología analítica –
inductiva apoyada en diferentes técnicas y procedimientos didácticos
encaminados al diseño constructivista como conjunto de modelos para el
conocimiento y posterior aplicación de planeación, organización, operación y

5. evaluación de la gerencia estratégica (concepto-disciplina-práctica)
���Exposiciones dialogadas
���Trabajo en equipo
���Estudio de casos
���Comprensión de lectura, complementación y socialización
���Consultas dirigidas
���Interacción y colaboración grupal en la plataforma Moodle - blog
���Simulación y adaptación de momentos de verdad
���Referenciación empresarial
���Registro escrito de cada sesión
EVALUACIÓN
Actividad Porcentaje Fecha (día, mes, año)
A. Aplicación estrategias
metodológicas distribuidas en 30% A partir del 27 de julio
construcciones activas, talleres y (complementa
pruebas escritas de clase; integralmente a lo largo del
interacción colaborativa y semestre con las otras
actividades propuestas en la actividades de evaluación)
plataforma virtual.
B. Informes de lectura,
sustentación exposiciones 10% 18 de agosto - 2 de
dialogadas. Teorías organización / octubre de 2010.
logística, escenarios y acciones
estratégicas.
C. Informe escrito en equipos
visita organización Principios 10% 2 a 9 de septiembre de
corporativos / direccionamiento y 2010
DOFA.
D. Seguimiento Parcial. Trabajo
escrito en equipos, sustentación 20% 14 - 16 de septiembre de
escrita individual. 2010.
E. Trabajo final. Formulación
propuesta estratégica para una 20% 16 – 18 de noviembre de
organización real-tema módulo. 2010
F. Demuestra. Planeación, Entre el 10 y el 19 de
seguimiento y desempeño 10% noviembre de 2010
integral del proyecto.
Actividades de asistencia y/o participación obligatoria:
-Exposiciones y socializaciones colectivas.
-Asesorías
-Talleres, visitas y conferencias
- Interacción colaborativa virtual
NORMA SOBRE ASISTENCIA: La asistencia a clase es indispensable para el buen desarrollo del
curso, ya que su diseño está planteado para lograr la máxima participación de los estudiantes. Las
normas de la Universidad establecen la participación obligatoria en el 80% de las actividades
programadas: Capítulo IV, artículo 78, Reglamento Estudiantil de Pregrado.

6. Bibliografía y Cibergrafía General:
CHAN, w Y Mauborgne, Renée. La Estrategia del Océano Azul. Grupo Editorial Norma (Harvard
Business School Press) 2005
DAVID, Fred R. La Gerencia Estratégica. Legis 1992.
JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica. Prentice Hall. 2003
SERNA, Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editores 2000.
http://www.gestiopolis.com
http://www.scribd.com
http://www.youtube.com
http://grupos.emagister.com
http://www.revistacomunicar.com
http://www.ifrc.org
http://amicmexico.org
http://books.google.com.mx
http://www.quality-consultant.com
http://www.degerencia.com