Solucion a la problematica de la empresa DIMAUTO para obtener datos precisos de venta y utilidad de sus productos a traves de la implementacion de Business Intelligence
Problema e identificacion de solucion para la obtencion de Informacion en una empresa automotriz
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3. MISION: Proveer al mercado automotriz ensambles y partes de calidad que cumplan con las especificaciones definidas por el cliente y logren alcanzar los más altos estándares de calidad
4. GIRO DE LA EMPRESA: Diseño y fabricación de partes de equipo original para la industria armadora de vehículos.
5. PRODUCTOS: Tableros de Instrumentos, Velocímetros, sistema modular de control vehicular, sistemas de escape, sistemas de aire acondicionado y sistemas de enfriamiento.
6. CAPITAL: La empresa está formada por un 51% de capital japonés y un 49% de capital americano.
7. HISTORIA: La empresa fue fundada en el año de 1991, iniciando producción a finales del mismo año. La empresa está localizada en el parque industrial de Durango y a la fecha cuenta ya con casi 20 años de producción ininterrumpida proporcionado partes de calidad a sus clientes así como generando trabajo para la comunidad donde se localiza.
8. NUMERO DE EMPLEADOS: 1,120 personas a finales de DEC, 2010. De las cuales 800 Personas con sindicalizadas y 320 son de confianza.
9. POLITICA DE CALIDAD: Producir y entregar a los clientes productos de calidad número uno en el ramo automotriz.
20. Generara reportes sobre indicadores de utilidad y venta en un plazo de 3 días hábiles después del cierre de mes.
21. Eliminar al 100% los procesos manuales y evitar la generación de errores por la falta de procesos automatizados
22. Generar beneficios y ahorros en labor y manning. (Reubicación de 2 a 2.5 Personas en otras actividades)
23. Agilizar los procesos de cotización. Actualmente el proceso conlleva alrededor de 1.5 meses, la intención es reducir el proceso a 1.0 meses. Esto a través de la toma de decisiones en base a indicadores de P/L (profit and loss).
24. Supervisar los niveles de utilidad de los productos. El nivel de profit comprometido por la dirección es de 5%.
33. Generación de reportes y presentaciones ejecutivas en 3 días hábiles después del cierre mensual
34. Agilizar el proceso de cotización de nuevos negocios de 1.5 meses a 1.0 meses.
35. Confirmación mensual de que los productos por familia y modelo cuentan con un mínimo de 5% de utilidad.
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42. Se entiende la necesidad de contar con un sistema robusto que permita generar la información de forma rápida y evite los trabajos manuales.
43. Se le resta importancia a la inversión que va a generar la propuesta más no al control que se debe ejercer sobre ella ya que la necesidad primordial es satisfacer los requerimientos de información de la dirección.
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46. La alternativa propuesta es la más viable considerando la rapidez de la generación de la información así como la certeza que se pretende alcanzar en los datos.
47. Considerando el análisis de retorno de la inversión, esta se obtiene en un periodo máximo de 2 años. (Calculo inicial y estimado, se requiere confirmación incluyendo el valor del dinero -NPV-R-)
48. El proyecto será lanzado e implementado en un periodo máximo de 6 meses.
49. El grado de capacitación será a nivel de experto por lo que cada usuario tendrá los conocimientos especializados para procesar las aplicaciones sin limitación alguna.
50. La plataforma de desarrollo cuenta con el soporte técnico adecuado así como con la garantía de la proveeduría por suministrar el mismo por lo menos en los próximos 10 años. (Se establecerá bajo contrato)
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52. Building better business cases for IT investments, John Ward, Elizabeth Daniel, Joe Peppard, MIS Quarterly Executive, Vol 7 No. 1 / Mar 2008
53. Managing the realization of business benefits from IT investments, Elizabeth Daniel, Joe Peppard, MIS Quarterly Executive, Vol 6 No. 1 / Mar 2007