Gestión de la<br />Por:<br />Nathalia Córdoba Castaño<br />MBA - EAFIT<br />
	Programa que apalanca el cumplimiento de los objetivos estratégicos, propiciando espacios de participación que favorecen ...
	Replicabilidad.<br />	Impacto - Productividad.<br />	Mérito inventivo.<br />	Facilidad para la implementación.<br />Recom...
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN<br />La implementación está a cargo de cada Gerencia.<br />	El colaborador debe iniciar un proce...
ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN<br />La Compañía programa capacitaciones periódicas a todos los colaboradores de la empresa en ...
MÉTRICAS UTILIZADAS<br />La Compañía utiliza indicadores de cumplimiento, de acuerdo a las metas propuestas por cada Geren...
ESTRATEGIA DE MANEJO DE RECURSOS<br />	Todos los recursos asociados a la implementación de la idea (humanos y económicos) ...
ESTRATEGIA DE MANEJO DE RIESGOS<br />	Todos los riesgos asociados a la implementación de la idea deben ser presupuestados ...
Compensación<br />Propuesta: 20 puntos.<br />Mejor idea: 20 puntos.<br />Mejoramiento: 150 puntos.<br />Radical: 300 punto...
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GestióN De La InnovacióN Snch

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GestióN De La InnovacióN Snch

  1. 1. Gestión de la<br />Por:<br />Nathalia Córdoba Castaño<br />MBA - EAFIT<br />
  2. 2. Programa que apalanca el cumplimiento de los objetivos estratégicos, propiciando espacios de participación que favorecen el crecimiento y desarrollo de nuestra gente, aprovechando su capacidad creativa e innovadora, para generar valor a nuestros clientes.<br />Objetivos estratégicos corporativos<br />Recomendaciones: Propiciar espacios dentro de la Compañía, donde se puedan generar ideas.<br />
  3. 3. Replicabilidad.<br /> Impacto - Productividad.<br /> Mérito inventivo.<br /> Facilidad para la implementación.<br />Recomendaciones: Definir en la selección, criterios como Responsabilidad Social Empresarial e Impacto Ambiental.<br />
  4. 4. PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN<br />La implementación está a cargo de cada Gerencia.<br /> El colaborador debe iniciar un proceso de profundización de su idea, para evaluar su viabilidad, a través de pruebas piloto, búsqueda de información, consulta con expertos, análisis de casos similares, entre otros.<br />Desde la coordinación del programa, se le envía respuesta vía e-mail al colaborador, informando el resultado del comité para saber si procede a la implementación definitiva o no.<br />Recomendaciones: Conformar un equipo asesor responsable de acompañar a los colaboradores en la estructuración de la idea y en la puesta en marcha del proyecto.<br />
  5. 5. ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN<br />La Compañía programa capacitaciones periódicas a todos los colaboradores de la empresa en temas relacionados con la creatividad y la innovación. Para esto, invita a expertos, los cuales realizan ponencias y talleres prácticos.<br />Recomendaciones: En las capacitaciones, conformar equipos multidisciplinarios de diferentes Gerencias, que permitan la generación de ideas que impacten en diferentes procesos de la Organización.<br />
  6. 6. MÉTRICAS UTILIZADAS<br />La Compañía utiliza indicadores de cumplimiento, de acuerdo a las metas propuestas por cada Gerencia anualmente.<br />Recomendaciones: La Compañía debe definir indicadores adicionales que permitan conocer el impacto real de las ideas en los objetivos organizacionales.<br />
  7. 7. ESTRATEGIA DE MANEJO DE RECURSOS<br /> Todos los recursos asociados a la implementación de la idea (humanos y económicos) deben ser presupuestados y aportados por la Gerencia respectiva.<br /> Éstos dependerán de cada idea y su impacto en la Organización.<br />
  8. 8. ESTRATEGIA DE MANEJO DE RIESGOS<br /> Todos los riesgos asociados a la implementación de la idea deben ser presupuestados y aportados por la Gerencia respectiva.<br /> Igualmente, el programa tiene unas políticas claras de participación y exige evidencias de la viabilidad de la idea con resultados concretos.<br />
  9. 9. Compensación<br />Propuesta: 20 puntos.<br />Mejor idea: 20 puntos.<br />Mejoramiento: 150 puntos.<br />Radical: 300 puntos.<br />Recomendaciones: En los premios podrían también redimirse millas. Así mismo, podría haber un incentivo para asistir a cursos o eventos.<br />

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