Pmbok 5ta edicion

263 visualizaciones

Publicado el

Es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestros proyectos.

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
263
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
8
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Pmbok 5ta edicion

  1. 1. PMBOK OSCAR JAVIER RUEDA TORRES SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR INGENIERIA Y A FINES DESRROLLO DE SOFTWARE FORMULACION DE PROYECTOS BOGOTÁ 2015
  2. 2. 2 PMBOK OSCAR JAVIER RUEDA TORRES PMBOK 5ta EDICION IVAN ANDRES PARRA SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR INGENIERIA Y A FINES DESRROLLO DE SOFTWARE FORMULACION DE PROYECTOS BOGOTÁ 2015
  3. 3. 3 Contenido INTRODUCCION................................................................................................................. 5 PMBOOK 5ta EDICION ..................................................................................................... 5 ¿Cambio natural o cambio forzado?............................................................................. 5 ¿Cómo comenzó esta Historia? ................................................................................... 5 Un camino de estandarización...................................................................................... 5 ¿Qué es un estándar? ................................................................................................... 5 ¿Qué se puede / debe considerar en la actualidad? ................................................ 5 Alcance de la Actualización.......................................................................................... 6 Más definiciones nuevos conceptos ........................................................................... 6 Filosofía de la 5ta versión............................................................................................. 6 Cambios en la gestión de la integración del proyecto ............................................ 6 Cambios en la gestión de alcance del proyecto ...................................................... 6 Cambios en la gestión del tiempo del proyecto ........................................................ 6 Cambios en la gestión de los costos del proyecto ................................................... 6 Cambios en la gestión de la calidad del proyecto .................................................... 7 Cambios en la gestión de los recursos humanos del proyecto .............................. 7 Cambios en la gestión de los riegos del proyecto .................................................... 7 ¿Cambios natural o cambio forzado? ........................................................................ 7 Expectativas ................................................................................................................. 7
  4. 4. 4 INTRODUCCION PMBOK 5ta EDICION: proyectos es la aplicación de conocimientos a las actividades del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante los objetivos de procesos, reciben entradas y salidas. Para que un proyecto tenga éxito:  Usar un enfoque para adaptar las especificaciones de tal forma que se puedan cumplir el proyecto.  Equilibrar el alcance, tiempo, coste, calidad, recursos y riesgos para producir un producto de calidad.
  5. 5. 5 PMBOK 5ta VERSION ¿Cambio natural o cambio forzado? El objetivo de la conferencia es: Es dar a compartir la información: Draft versión PMBOK 5, analizar los cambios a las necesidades, intercambiar opiniones en el proceso de actualización del PMBOK. ¿Cómo comenzó esta Historia? En el año 5000 AC. Mesopotamia y Egipto. La balanza. El siglo XIX. Revolución industrial. 1er problema de estandarización internacional: se normaliza la línea férrea en 1886 se convirtió en un estándar de EE.UU. Un camino de estandarización  En 1884 se funda IEEE. Estándares para redes de comunicaciones.  En 1918 se funda ANSI  Pasada la segunda guerra mundial, es fundada la ISO.  PMBOK es el estándar para la IEEE 1490 y para ANSI.  ISO 10006 (1997/2003), para la gestión de calidad de los proyectos.  PMP está acreditada por la ISO/IEC 17024 desde el 2007.  Technical advisory Group del MPI forma parte del equipo que define la ISO 21500, una iniciativa de normas para la gestión de proyectos ¿Qué es un estándar? “son acuerdos documentados que contienen técnicas u otros criterios para ser usados como reglas, guías, para asegurar que los materiales, productos, procesos y servicios cumplan con su propósito” Definición ISO (2009) ¿Qué se puede / debe considerar en la actualización?  Agilidad en los proyectos: Mejor gestión de cambio, Métodos agiles y Virtualidad  Incrementar madurez: Entendimiento del valor estratégico del proyecto manage ment alineamiento, Métricas y Madurez de las habilidades del proyecto Manager
  6. 6. 6 Alcance de la Actualización  Asegura la calidad: Revisa de forma: Texto y Gráficos.  Agregar: Precisión, Claridad, Completitud, Relevancia.  Alineamiento a la ISO 21500  Asegurar armonización con otros estándares del PMI y consistencia de la terminología PMI. Más definiciones nuevos conceptos Ciclo de vida adaptativo: los proyectos se conocen también como métodos ágiles change- driven; a facilitar el cambio requerido de los stakeholders. Los ciclos de vida son también interactivos e incrementales. Filosofía de la 5ta versión  Asegura los términos del glosario, el léxico PMI y la terminología de estándares del Project management.  Cambios en la gestión de alcance del proyecto. Cambios en la gestión de la integración del proyecto  Amplia explicación, ajusta algunas entrada y salidas de algunos procesos. Cambios en la gestión de alcance del proyecto  Se agrega la planificación de gestión del alcance, para reforzar conceptos del plan subsidiario.  Recopilación de requisitos, incluyendo los requerimientos del producto, servicio o resultados únicos, y considerados críticos para el éxito del proyecto. Cambios en la gestión del tiempo del proyecto  Se agrega planificación de gestión del cronograma.  Reflejan los cambios que vienen de la industria y están detallados en el estándar.  Más énfasis en las técnicas de optimización de recursos. Cambios en la gestión de los costos del proyecto  Para reforzar conceptos de gestión del plan detallado.  Refleja los cambios que vienen y están detallados en el estándar.  Se pone énfasis, en el concepto de análisis de reserva.
  7. 7. 7  Se agrega una figura que resumen los cálculos de valor ganado. Cambios en la gestión de la calidad del proyecto  Se amplia discusión de técnicas y herramientas en el proceso de planificación de calidad.  Se refuerza la conexión con el concepto de requisitos. Cambios en la gestión de los recursos humanos del proyecto  Reforzar conceptos de gestión del plan detallado. Cambios en la gestión de los riegos del proyecto  Se mueve término “riesgo positivo” hacia oportunidades. ¿Cambios natural o cambio forzado?  Se adecua a las nuevas realidades los activos de la sociedad a nivel global.  Incorpora un proceso de madurez y se ocupa de encontrar mecanismos para ampliar la aceptación multilinguistica y multicultural.  Un mecanismo que logra adaptar la fuerza del cambio en mejora continua de forma natural. Expectativas  La incorporación de conceptos y prácticas de agilidad en los tipos de proyectos.  Proceso del Project Manager.  Simplificar, agilizar u aplicar.

×