Planificación estratégica

1. Conceptos Estratégicos
BSC
(Balance Score Card)
Preparado por: Sergio Duarte

2. Algunas Definiciones
{Estrategi
a}
Es la forma de
alcanzar la
visión y misión
Es un conjunto
de metas y
objetivos
Es la
propuesta de
valor
diferencial
Es el plan de
juego de la
organización
Es la posición
competitiva
“única” de la
empresa
Es el camino
para alcanzar
un estado
futuro deseado
Especifica lo
que NO
debemos hacer
Conjunto de
ventajas
competitivas

3. Elementos Básicos de la Estrategia
Misión
Por qué existimos
Valores
En qué creemos y cómo nos comportaremos
Visión
Qué queremos hacer
Estrategia
Cuál será nuestro plan de juego competitivo
ELEMENTOS BÁSICOS
de una Declaración de
Estrategia:
OBJETIVO = Fines
ALCANCE = Dominio
VENTAJA = Medios
Balanced Scorecard
Cómo monitorearemos e implementaremos
dicho plan.
GENERA
L
ESPECÍFIC
O

4. El Lugar ideal de la Estrategia
CONTEXTO
(tecnología, demografía del
sector, regulaciones, etc.)
ofertas de los
COMPETIDORES
necesidades de
los CLIENTES
capacidades de
la EMPRESA
X
X
X

5. Cómo crea Valor la Estrategia
Pérdida de
Oportunidade
s
Aumento
de Riesgo
Fracaso
desde el
Inicio
+ Valor
Ejecución
Formulació
n

6. ¿Por qué es tan difícil la Ejecución?
9 de 10
empresas fallan
al ejecutar la
Estrategia
La Barrera de la Gente
Sólo el 25% de los gerentes
tienen incentivos ligados a la
estrategia global.
La Barrera de la Visión
Sólo 5% de la fuerza de
trabajo comprende la
estrategia.
La Barrera de la Gestión
85% de los equipos
ejecutivos pasan menos de
una hora mensual
discutiendo la estrategia.
La Barrera de los
Recursos
60% de las organizaciones
no relacionan el presupuesto
a la estrategia.
Los sistemas de administración actuales fueron diseñados para satisfacer las necesidades de organizaciones
industriales estables que iban cambiando incrementalmente y en períodos cortos.
¡No podemos administrar la estrategia con sistemas diseñados para tácticas!

7. Final de Vista Previa.
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