1. Made in
Wikinomics
Ondřej Zaoral #Wikinomics Forum 2010 @Praha 4.12.2010
2. Agenda
WikiVýzvy | Typické problémy
WikiSkepse | Potěmkinovo letadlo snů
WikiOptimismus | Letadla stranou
Made in
WikiStrategie | Jak na to? Wikinomics
WikiPraxe | Několik zkušeností a doporučení
3. 1. WikiVýzvy | Typické problémy
#1: Zákaznicky orientovaná struktura a spolupráce v ní
#2: Sdílení informací časově efektivním způsobem
#3: Začlenění externího know-how do produktů
#4: Externí a interní inovace
7. Rollout 8.7.2007
První let 10/2007
Komerční provoz 5/2008
8. Rollout 8.7.2007 8.7.2007
První let 10/2007 15.12.2009
Komerční provoz 5/2008 ? 2H/2011 ?
9.
10. Může za to wikinomie a model
kombinace globálních dodávek??
11. Může za to wikinomie a model
kombinace globálních dodávek??
ASI NE
12. Může za to wikinomie a model
kombinace globálních dodávek??
ASI NE ZCELA
13. Poučení z krizového letadla
#1: wikinomie je organizační model, jeho zavedení vyžaduje zdroje
#2: více velkých změn současně pravděpodobně neunesete
#3: wikivýroba je rozděl a vládni integraci - nikoli rozděl a doufej
#4: rizika je třeba řídit vždy v závislosti na roli - integrace má také rizika!
#5: wikinomie je krásná, dokud všechno funguje jak má
15. 3. WikiOptimismus | Letadla stranou
Co je wikinomie?
Další evoluční krok
v dělbě práce
16.
17.
18.
19.
20. 4. WikiStrategie | Jak na to?
#1: Wikinomie nabízí principy, nikoli předpisy použití
#2: Kombinujte wikinomii s tím, co už máte
#3: Nebojte se inspirace ve zcela cizích odvětvích
#4: Předem přemýšlejte o dopadu wikinomie na rozhraní a motivace
21. Rozhraní - klíč k úspěchu
dodávky
odpovědnosti
SPOLUPRÁCE
rizika
motivace
zisk
22. Rozhraní - klíč k úspěchu
dodávky
odpovědnosti
informace
motivace
zisk
rizika
23. 4. WikiPraxe | Několik zkušeností
Týmové weby - soukromý intranet pro útvary / témata
Diskusní fóra na intranetu
Office Communicator - v prostoru mezi telefonem a e-mailem
Pokusná wiki - zdroj zkušeností pro nový intranet “2.0”
26. Kultura, ve které ...
... jsou ostatní rovnocenými partnery, nikoli jinými útvary
... je oceňováno sdílení informací a jejich společné vytěžení
... je standardem otevřenost vůči nápadům a myšlenkám zvenku
... se uvažuje nad firmou jako celkem
27.
28. pro manažery
Leadership model
pro zaměstnance
Rozvíjím a inspiruji ostatní
Proaktivně sdílím relevantní informace
a rozhoduji transparentně
Sdílím vše, co může být sdíleno
Zajímám se o dění kolem sebe
29. Na co si dát pozor?
#1: Přílišný důraz a spoléhání se na technologie
#2: Zapojení manažerů - oni jsou tvůrci prostředí
#3: Oběti vlastního úspěchu - nezklamat očekávání, vždy vědět co dál
#4: Při pokusech: firemní standardy ukládání dat a dostupnosti systémů
30. Závěrem: jak začít?
lidi se zájmem, nikoli
Hledejte
místa v organizační
struktuře, kde “by bylo dobré mít
wikinomii”
31. Děkuji za pozornost a diskusi
Ondřej Zaoral
ozaoral@csob.cz || ondrej@zaoral.net
731 423 581
twitter @ondrazao http://cz.linkedin.com/in/ondrejzaoral
http://www.imanagement.cz/ http://zaoral.blog.ihned.cz/