1. ORGANISASI DAN MANAGEMENT
KEPEMIMPINAN

2. DEFINISI ORGANISASI
Organisasi menurut para ahli
 Menurut Stefhen F. Robbin, organisasi adalah suatu
pengaturan yang sistematis dari manusia untuk
menyelesaikan tujuan tertentu
 Menurut James.A.F. Stoner and R Edward Freeman,
organisasi adalah dua orang atau lebih bekerja bersama-
sama dengan suatu cara yang terstruktur untuk
mencapai tujuan tertentu atau kumpulan tujuan
 Dan menurut David. H. Holt organisasi adalah struktur
hubungan yang ada apabila dua atau lebih manusia
secara bersamaan bekerja bersama untuk mencapai
tujuan umum

3. PENGERTIAN ORGANISASI
organisasi adalah kumpulan dua orang atau lebih yang
bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan
bersama sesuai dengan aturan yang disepakati
bersama.

4. DEFINISI MANAGEMENT
 Menurt Stefhen F Robbin management adalah proses
menyelesaikan aktifitas secara efisien dengan dan
melalui orang lain.
 Menurut James.A.F. stoner and R Edward Freeman
management adalah proses perencanaan, mengorganisir,
memimpin, dan mengendalikan pekerjaan dari anggota
organisasi yang tersedia untuk mencapai tujuan
organissi yang dinyatakan.
 Dan menurut David. H. Holt management adalah proses
merencanakan, mengorganisir, dan mengendalikan yang
mencakup manusia, material, dan sumbar daya
keuangan dalam suatu lingkungan organisasi.

5. MANAGEMENT
 management adalah menyelesaikan aktifitas secara
efisien dan sesuai perencanaan dengan
memanfatkan anggota, dan sumber daya keuangan
untuk mencapai tujuan organisasi

6. Perencanaan; yaitu tindakan mendeterminasi sasaran-
sasaran dan arah tindakan yang akan diikuti
Pengorganisasian; yaitu tindakan mendistribusi
pekerjaan antara kelompok yang ada dan menetapkan
serta memerinci hubungan-hubungan yang diperlukan
Menggerakan; yaitu tindakan merangsang anggota
kelompok untuk melaksanakan tugas-tugas mereka
dengan kemauan baikdan secara enthusias
Mengawasi; yaitu mengawasi aktivitas-aktivitas agar
sesuai dengan rencana.

7. Unsur Manajemen SIX M ( 6 M):
1.Men
2.Materials
3.Machines
4.Methods
5.Money
6.Market
Sumber atau unsur di atasdipersatukan dan
ditetapkan secara harmonis hingga tujuan yang ditetapkan
dapat dicapai dalam ketentuan batas waktu, usaha
Dengan biaya yang ditetapkan

8. DEFINISI KEPEMIMPINAN
 Menurut Jhon Adair pemimpin adalah seseorang menggunakan
kekuasanya secara cerdas dan peka maka ia memiliki kewenangan tanpa
menjadi sewenang-wenang.
 Menurut Sondang P. Siaga : pemimpin adalah orang yang mempengaruhi
orang lain agar melaksanakan pekerjaan bersama guna mencapai tujuan
dan keinginan bersama.
 Jadi pemimpin adalah : orang yang memiliki kekuasaan secara cerdas dan
mampu mengarahkan orang lain agar melaksanakan pekerjaan secara
bersama sesuai dengan keinginan bersama.
 Kepemimpinan berarti proses mempengaruhi orang lain yang di
maksudkan untuk membentuk prilaku sesuai dengan yang di kehendaki.
 Didalam definisi kepemimpinan ada proses mempengaruhi orang lain,
maka didalamnya akan ada pihak yang mempengaruhi (pemimpin) dan
ada yang dipengaruhi (pengikut) jadi setiap proses kepemimpinan akan
selalu ditemukan unsure pemimpin dan pengikut.

9. DARI MANA KEPEMIMPINAN BERASAL ?
TEORI KEPEMIMPINAN
 Teori ‘Great Man’ / Teori genetis : kepemimpinan
adalah bakat sejak lahir. “leaders are born”
 Teori ‘Big Bang’ / Teori sosial : situasi dan pengikut
secara bersama membentuk pemimpin. “leaders are
made”
 Teori ekologis : Teori yang melihat kepemimpinan
diproduksi oleh tiga faktor utama, yaitu:
1. Bakat yang dibawa sejak lahir.
2. Pendidikan dan pelatihan yang terarah, intensif, dan
berkelanjutan.
3. Pengalaman langsung menduduki posisi dan peran
pemimpin.

10. TIPE KEPEMIMPINAN
 Tipe otokratis
 Tipe militeristik
 Tipe democrat

11. Dimensi Kepemimpinan
 Kepemimpinan sebagai produk kelompok/akibat dari
interaksi.
 Kepemimpinan sebagai kepribadian & akibatnya.
 Kepemimpinan sebagai seni mempengaruhi orang
lain/penggunaan pengaruh.
 Kepemimpinan sebagai tindakan/tingkah laku/kebijakan.
 Kepemimpinan sebagai bentuk persuasi.
 Kepemimpinan sebagai hubungan kekuasaan.
 Kepemimpinan sebagai alat untuk mencapai tujuan.
 Kepemimpinan sebagai inisiasi struktur.

12. KETERAMPILAN DAN PERAN MANAJER
(PEMIMPIN)
 keterampilan tekhnis (tehnical skill) :
 kemampuan manusiawi (human skill) :
 keterampilan konsepsional (cosceptual skill)
Menurut Andrew.J.Dubrin menamb ah 2 skill :
 keterampilan politik (polotic skill)
 keterampilan diagnostik (diagnostic skill) adalah
kemampuan menyelidiki suatu masalah

13. ETIKA SEORANG PEMIMPIN
 Mengabdi Pada Kepentingan Umum
 Pemimpin adalah otak dan hati bagi
kelompok
 Pemimpin berdiri di tengah-tengah
 Pemimpin harus jujur
 Diskresi, tahu membeda-bedakan
 Pemimpin selalu bijaksana