Кейс проектного агентства Resultant по разработке учебного курса для РГУ нефи и газа им.Губкина www.pa-resultant.ru

1. Как обучить магистров университета
управлению проектами?
кейс проектного агентства Resultant и РГУ нефти и газа
им.Губкина

2. Одним тёплым июльским днем
2013 года в наше агентство
поступил интересный заказ…

3. К нам обратился заведующий
кафедрой Российского
Государственного Университета
нефти и газа им.Губкина…

4. «Речь идёт о разработке курса по
управлению проектами для
магистров университета…»

5. При этом заказчик хотел, чтобы данный курс был построен в
формате тренинга.
Основными отличиями тренингов от прочих форматов
обучения являются:
•
•
•
•
Интерактивный формат обучения
«Живая» подача материала
Групповая работа участников над реальными задачами
Ориентация не на теоретический материал, а на получение
практических навыков

6. Мы были сильно удивлены
неожиданному проекту

7. На тот момент в университете
отсутствовали:
•
Методика обучения проектному управлению
•
Преподаватель данного курса
•
Программа лекций, семинаров и лабораторных работ
•
Методическое пособие

8. Нам предстояло разработать:

Серию лекций по основам управления проектами

Программы семинаров и практические задания

Программу лабораторных работ по использованию MS Project

Методическое пособие для студентов университета

9. А между тем до начала семестра
оставалось меньше 3х недель…

10. Но нам было очень интересно реализовать
данный проект и мы приступили к работе…

11. В итоге мы успели разработать все
материалы точно в срок:
1.
Программу из 12 лекций по основам управления проектами
2.
Программу для 10 семинаров и практические задания к ним
3.
Программу для 3х лабораторных работ и задания к ним
4.
Методическое пособие на 150 страниц

12. Программа курса состояла из 10 модулей
 Модуль 1. Основные понятия и определения проектного управления
 Модуль 2. Инициация проекта
 Модуль 3 Управление заинтересованными сторонами проекта
 Модуль 4. Управление содержанием проекта
 Модуль 5. Управление сроками проекта
 Модуль 6. Управление стоимостью проекта
 Модуль 7. Управление рисками проекта
 Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта
 Модуль 9. Управление качеством проекта
 Модуль 10. Анализ отклонений. Управление изменениями проекта.

13. Итак, к началу семестра мы были
полностью готовы провести данный
курс!

14. Семестр начался, и управляющий
партнер проектного агентства Resultant
Андрей Толстов приступил к
проведению занятий

15. В итоге было проведено 12 лекций и 10 семинаров по
основам управления проектами для магистров
РГУ нефти и газа им.Губкина

16. Помимо посещения теоретических занятий, студенты
выполняли также практические задания в группах и
проводили презентации по каждой теме курса

17. После прохождения данного курса
студенты научились:












Разрабатывать устав проекта
Проводить защиту проекта на Проектном комитете
Управлять заинтересованными сторонами проекта
Собирать требования к проекту и продукту
Готовить техническое задание проекта
Разрабатывать расписание проекта в MS Project
Составлять бюджет проекта
Управлять рисками проекта
Планировать человеческие ресурсы проекта
Обеспечивать качество проекта
Управлять изменениями проекта
Осуществлять контроль хода выполнения проекта

18. По итогам семестра Андрею Толстову также предстояло
принять у студентов экзамен по предмету
«Основы управления проектами»

19. В результате:

Данный курс прослушало более 60 студентов

Порядка 63% студентов сдало экзамен на 4 и 5

Слушатели получили базовые знания и
основные практические навыки управления
проектами

20. Мы получили положительные отзывы от
руководства университета и самих студентов

21. Итак, проект был успешно завершен.
Мы остались довольны проделанной работой.
Заказчик получил то, что хотел, и принял решение
продолжить сотрудничество с нашим агентством в
следующем учебном году.

22. Проектное агентство Resultant
Оказываем полный спектр услуг в области
управления проектами
Наши контакты:
www.pa-resultant.ru
result@pa-resultant.ru