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RESUMEN                        La administración y sus enfoques recientesLos enfoques y teorías hoy en la actualidad juega...
La visión estrecha y limitada hacia los aspectos internos de la organización se amplio ysustituyo por una más amplia, invo...
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PALABRAS CLAVE   Autoridad               Sociedad                    Comportamiento              Proceso   Burocrátic...
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Trabajo 4 articulo sobre la administracion y sus enfoques recientes

  1. 1. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA PRIMER SEMESTRE MATERIA: Administración General FACILITADOR: Jaime Ramos Leyva MAESTRO: Pablo Iván Martínez Rodríguez TRABAJO 4: ARTÍCULO TEMA: LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES RECIENTESCONTENIDO: RESUMEN PALABRAS CLAVE INRODUCCIÓN DESARROLLO CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFÍA FECHA DE ENTREGA: A 28 DE OCTUBRE DE 2012 San Luis Potosí S.L.P
  2. 2. RESUMEN La administración y sus enfoques recientesLos enfoques y teorías hoy en la actualidad juegan un papel muy importante ya que en ellospodemos entender como es cada uno y como es aplicado en la vida cotidiana con lassociedades que trabajan en organizaciones empresariales los autores se enfocaron en laspersonas, la estructura, las relaciones interpersonales, en la organización formal e informal yla administración la cual implica planear, organizar dirigir y controlar un sistema, organizacióno empresa. El enfoque estructuralista de la administración surgió al inicio del siglo XX MaxWeber, un sociólogo Alemán, publico una biografía sobre las grandes organizaciones de suépoca. Les dio el nombre de la burocracia y considero al siglo XX como al siglo de lasburocracias, pues creía que esas eran las organizaciones características de una nuevaépoca, llena de valores y exigencias nuevas.Las burocracias surgieron a partir de la era victoriana como consecuencia de la necesidadque las organizaciones sintetizaron de orden y de exactitud, así como de las reiniciacionesde los trabajadores por un trato justo e imparcial. El modelo burocrático de organizaciónsurgió como una reacción contra la crueldad, el nepotismo y los juicios tendenciosos yparciales, típicos de las prácticas administrativas inhumanas e injustas de la Revoluciónindustrial.La organización burocrática es monocratica y está sustentada en el derecho de propiedadprivada. Los dirigentes de las sociedades burocráticas sean propietarios o no poseen unpoder muy grande y elevado estatus social y económico donde se convirtieron en unapoderosa clase social. El primer teórico de las organizaciones fue indudablemente MaxWeber, quien estudio las organizaciones bajo un enfoque estructuralista y se preocupo porsu racionalidad, es decir, por la relación entre los medios y recursos utilizados y los objetivosque alcanzarían las organizaciones burocráticas.Para Weber la organización por excelencia es la burocracia. Con el surgimiento, crecimientoy proliferación de las burocracias, la teoría administrativa hasta entonces introspectiva yenfocada únicamente hacia los fenómenos internos de la organización, gano una nuevadimensión por medio del enfoque estructuralista, además del enfoque intraorganizacional,surgió el enfoque que inerorganizacional.
  3. 3. La visión estrecha y limitada hacia los aspectos internos de la organización se amplio ysustituyo por una más amplia, involucrando la organización y sus relaciones con otrasorganizaciones dentro de una sociedad más grande. A partir de este punto, el enfoqueestructuralista se impone definitivamente sobre el enfoque clásico y el de las relacioneshumanas. A pesar de que predomine el énfasis en la estructura, la visión teórica gananuevas dimensiones y nuevas variables.El enfoque estructuralista se trasfiere por medio de la Teoría de la burocracia y de la Teoríaestructuralista, que le dio continuidad. En la época a pesar de haber escrito sobre laburocracia en décadas anteriores, fue únicamente con la traducción del alemán al ingles en1947 que Max Weber considerado el fundador del movimiento que se inicio en la sociología.,se conoció y discutió en los medios académicos y empresariales.El enfoque estructuralista es un movimiento que provoco el surgimiento de la sociología delas organizaciones y que criticaría y reorientaría los caminos de la Teoría administrativa. Ladécada de 1940 fue particularmente tumultuosa debido a la Segunda Guerra Mundial quesurgió en Europa y que impulso todos los esfuerzos de los países en ella involucrados, ytambién de las organizaciones.El Modelo Burocrático de la Organización. La teoría de la burocracia surgió en la Teoríageneral de la administración, alrededor de la década de 1940, cuando la Teoría clásica y laTeoría de las relaciones humanas disputaban entre sí, el espacio de la teoría administrativa ypresentaban señales de absorbencia y agotamiento para su época. Los orígenes de laburocracia se remontan a la antigüedad histórica.La burocracia, el capitalismo y la ciencia moderna constituyen las tres formas deracionalidad que surgieron a partir de los cambios religiosos (protestantismo). Existen tresformas de sociedad y de autoridad tradicional, carismática y burocrática. La denominaciónburocrática tiene un aparato administrativo que corresponde a la burocracia.El modelo burocrático de Max Weber sirvió de inspiración para una nueva teoríaadministrativa. Las características de la burocracia son carácter legal, formal y racional,impersonalidad, jerarquía, rutinas y procedimientos estandarizados, competencia técnica ymeritocracia, especialización, profesionalización, y completa previsibilidad de funcionamiento.
  4. 4. Las ventajas de la racionalidad burocrática son evidentes, a pesar de los dilemas de laburocracia. Todavía, la burocracia presenta consecuencias imprevistas, llamadas dedifusiones como internalización de las reglas y apego a los reglamentos, formalismo ypapeleo, resistencia a los cambios, despersonalización de las relaciones, categorización enel proceso decisorio, súper conformismo, exhibición de señales de autoridad, dificultad en laatención al cliente y conflictos con el público.El modelo Weberiano ofrece ventajas, ya que el éxito de la burocracia en nuestra sociedadse debe innumerables causas. Sin embargo, la racionalidad burocrática, la omisión de laspersonas que participan de la organización y los propios dilemas de la burocracia, indicadospor Weber, constituyen problemas que la burocracia no logra solucionar adecuadamente.Merton diagnostico y caracterizo las difusiones del modelo burocrático Weberiano y observoque, en lugar de máxima eficiencia, tales definiciones llevaban a la ineficiencia de laorganización por organizarse de acuerdo con la teoría de la maquina.Selznick presenta la interacción entre la burocracia y su ambiente, funcionando como unsistema también enfocado a las transacciones ambientales. Para Gouldner existen grados deburocracia en las organizaciones formales. El modelo propuesto por Weber constituyo elmodelo ideal de Burocracia y no el único modelo absoluto. Una cuidadosa apreciación criticade la burocracia nos lleva a la conclusión de que, a pesar de todas las limitaciones yrestricciones, la burocracia es tal vez una de las mejores alternativas de organización,superior a varias otras alternativas intentadas en el trascurso del siglo XX, Lo más importantees que la teoría de la burocracia puso de lado el enfoque normativo y prescriptivo paradedicarse a un enfoque descriptivo y explicativo.El enfoque del comportamiento en la administración los orígenes de la teoría delcomportamiento son los siguientes. La fuerte y definitiva oposición de la teoría de lasrelaciones humanas con su énfasis profundo en la persona. En relación con la teoría clásica,con su énfasis profundo en las tareas y en la estructura organizacional, camino lentamentehacia una segunda etapa: La teoría conductualista, tomando fuerza el enfoque a lasrelaciones humanas.La teoría del comportamiento si bien toma algunos puntos de vista como referencia o departida no comparte las concepciones ingenuas y románticas de la teoría de las relacioneshumanas.
  5. 5. La teoría conductual critica la teoría clásica y sus propios autores la determinan como unaantítesis de la organización formal, a los principios generales de la administración, alconcepto de autoridad formal y a la posición rígida de los autores de la administraciónclásica.Con la Teoría del Comportamiento se dio la incorporación de la sociología de la burocracia,ampliando la teoría administrativa. Con la publicación de un libro en 1974 se marca el iniciode la teoría del comportamiento en la administración, atacando principalmente los principiosde la teoría clásica y la aceptación de las principales ideas de la teoría de las relacioneshumanas.La teoría del comportamiento surge al final de la década de 1940 con la redefinición de losconceptos administrativos. Con el estudio del comportamiento individual de las personas sellega a que la motivación por parte de los administradores es parte fundamental para mejorarla calidad de vida dentro de las organizaciones.La teoría del comportamiento o teoría conductista de la administración trajo una nuevaconcepción y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: El enfoque de las cienciasde la conducta. El énfasis pertenece en las personas, pero del concepto organizacional másamplio, para explicar la conducta organizacional, La teoría del comportamiento sefundamenta en la conducta individual de la persona. Uno de los temas fundamentales de lateoría del comportamiento de la administración es la motivación humana, campo en el cual lateoría administrativa recibió voluminosa contribución.Los autores conductistas verificaron que el administrador necesita conocer las necesidadeshumanas para comprender mejor la conducta humana y utilizar la motivación como un mediopoderoso para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. Jerarquía de lasnecesidades de Maslow “presentó una teoría de la motivación” según la cual las necesidadeshumanas se encuentran organizadas y dispuestas en niveles, en una jerarquía deimportancia y de influencia. Esa jerarquía de necesidades puede ser visualizada como unapirámide.En la base de la pirámide se encuentran las necesidades primarias, necesidades fisiológicasy en la sima se encuentran las necesidades más elevadas las necesidades deautorrealización.
  6. 6. La teoría del comportamiento trata de demostrar la variedad de etilos de administración queestán a disposición del administrador. La administración de las organizaciones en general yde la empresa en particular, están fuertemente condicionada por los estilos que utilizan losadministradores para dirigir el comportamiento de las personas. A su vez, los estilos deadministración dependen, sustancialmente, de las convicciones de los administradores conrespecto al comportamiento humano dentro de la organización. Estas convicciones moldeanno solo la manera de conducir las personas sino la forma de cómo se divide el trabajo, seplanean y organizan las actividades.Las organizaciones son proyectadas y administradas de acuerdo con ciertas teoríasadministrativas, cada una de las cuales se fundamenta en ciertas convicciones sobre lamanera como se comportan las personas en las organizaciones.La Teoría del Desarrollo Organizacional surgió a partir de 1961, con un conjunto de ideasrespecto del hombre, de la organización y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento yel desarrollo según sus potencialidades debido al intenso cambio que se presenta en nuestromundo y la capacidad de las estructuras convencionales para adecuarse a las nuevascircunstancias. Sus principales exponentes fueron Warren Bennis, Edgar Schein, RobertBlake y Jane Mounton.Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentementeaplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales. Es un esfuerzoeducacional destinado a cambiar las actitudes, comportamientos, valores y estructura de laorganización, de tal forma que esta pueda adaptarse mejor a los nuevos mercados,tecnologías, problemas y desafíos que surgen constante mente.El desarrollo organizacional exige cambios estructurales en la organización formal y cambiosdel comportamiento conjuntamente. Hubo una fusión de dos tendencias en el estudio de lasorganizaciones integradas a través de un tratamiento sistemático. Una de ellas, la teoría desistemas, que aglutino los aspectos estructurales y los aspectos del comportamiento,posibilitando de ahí en adelante, el surgimiento de varios modelos de desarrolloorganizacional.Para la Teoría del Desarrollo Organizacional el progreso y el cambio están en contradiccióncon tradiciones, sistemas y procedimientos tradicionales o anticuados.
  7. 7. Es indispensable entonces cambiar la cultura de la organización. Lo que significa buscarotros modos y usos dentro del personal y de la organización en general que la adecuen a susituación actual, naturalmente distinta de la del pasadoEs así como la Teoría del Desarrollo Organizacional es una técnica destinada ayudar a lasorganizaciones a enfrentar con un mejor éxito los distintos desafíos que se les presentan.Puede requerirlo también una empresa que está en riesgo de crisis debido a un crecimientodemasiado rápido y en generar debido a los desajustes posibles entre lo que es la propiaorganización y las diferencias de cualquier orden que se produzcan respecto al medio enque se desarrolle.El proceso de desarrollo organizacional consiste fundamentalmente en un proceso de tresetapas: la recolección de datos, diagnostico organizacional, acción de intervención. Losmodelos de desarrollo organizacional están relacionados con cambios estructurales loscuales son: cambios en los métodos de trabajo, cambios en los productos cambios en laorganización y cambios en el ambiente de trabajo y el modelo de desarrollo organizacionalrelacionados con cambios en el comportamiento: desarrollo de equipo, suministro deinformaciones adicionales, análisis transaccional, reuniones de confrontación, tratamiento deconflicto intergrupal y laboratorio de sensibilidad.Panificación del cambio establecer estrategias para enfrentar el cambio es el establecimientode un clima laboral favorable, en el cual las personas son importar su posición en laorganización, cuenten con la información adecuada que les permitan tomar decisiones cadavez mas importantes.Enfrentar exitosamente el ambiente del mundo dinámico actual implica desarrollar estrategiasgerenciales apropiadas para las condiciones cambiantes. Este tipo de estrategias necesitauna organización flexible, que evolucione con las cambiantes exigencias medioambientales yque sea capaz de responder adecuadamente a ellas e incluso anticiparse. Las etapas decambio son el diagnostico, planeación de la acción, implementación de la acción yevaluación.
  8. 8. PALABRAS CLAVE Autoridad  Sociedad  Comportamiento  Proceso Burocrática  Autoridad  Integración  Planeación Carismática  Burocracia  Individuo  Desarrollo Tradicional  Carácter  Decisión  Organización Burocracia  Impersonalidad  Organización  Tecnología Carácter  Jerarquía  Sociología  Actitudes Formal  Capitalismo  Necesidades  Comportamiento Legal  Ciencia  Fisiológicas  Valores Carisma  Competencia  Motivación  Cambio Dimensiones  Especialización  Calidad  Cultura Disfunciones  Racionalidad  Vida  Estructura Dominación  Rapidez  Jerarquía  Datos Legitimidad  Eficiencia  Conducta  Producto Mecanismo  Previsibilidad  Supervivencia  Ambiente Meritocracia  Comportamiento  Convicción  Sistema Racionalidad  Dominio  Enfoque  Personas INTRODUCCIÓN Los enfoques y teorías de la administración más actuales han contribuido a entender a las personas que trabajan en la administración, sus comportamientos sus necesidades haciendo uso de la motivación, con el tema estudiado que es de suma importancia para toda organización, empresa y en la sociedad misma la administración es un proceso que implica planear, organizar, dirigir controlar que toda institución, empresa y organización debe seguir para lograr sus fines, propósitos, metas y logros con la participación de todos los miembros de un grupo. El enfoque estructuralista de la administración se relaciona con la teoría estructuralista de la administración, teoría de la burocracia y el modelo burocrático de la administración su principal exponente fue Max Weber y su énfasis está centrado en la estructura y reglamentación de su funcionamiento las características más comunes de este enfoque y teoría son la organización formal, burocrática y racionalidad organizacional. El enfoque del comportamiento en la administración se relaciona con la teoría del comportamiento en la administración y la teoría del desarrollo organizacional, su principal exponente fue Abraham Masiow y su énfasis está centrado en las personas las características más comunes de este enfoque y sus teorías es el estilo de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
  9. 9. DESARROLLOLas teorías que surgieron de los diferentes enfoques tienen una gran influencia en laadministración todo proceso implica un plan de trabajo la planeación nos lleva a una serie depasos a seguir para alcanzar un objetivo en común después de este proceso es laorganización la cual implica estructurar las ideas de lo planeado el tercer paso que involucraes el de dirigir este factor es considerado importante porque ocupa un puesto de liderazgo, elúltimo punto es el control de la situación que se realiza.En administración, debe entenderse por filosofía empresarial la postura que la alta direcciónde la empresa tiene respecto a determinados objetos relevantes para la vida social y para ladignidad humana. Esta postura emana de valores y actitudes que se describen con claridaden la misión de la organización. Sus administradores deben procurar que todos lostrabajadores, empleados y directivos la conozcan e incluso la hagan suya.El concepto de burocracia fue introducido y estudiado por el sociólogo Alemán Max Weber,quien la definió como la organización eficiente por excelencia, es decir la organizaciónllamada a resolver, racional y eficientemente, los problemas de la sociedad y por extensiónde las empresas.Debido a que las empresas creían en tamaño y complejidad, se hizo necesario sistematizarcada vez más la forma de trabajar y operar las organizaciones, de modo que las necesidadesde supervisión y control fueran cada vez menores, gracias a que todos los empleados de laempresa podrían conocer con precisión el tipo de trabajo a ejercer, con quienes debíanejecutarlo, en qué momento y en qué cantidad de tiempo.La organización burocrática está diseñada científicamente para funcionar con exactitud, y asílograr los fines para los cuales fue creada. La propuesta de Max Weber se sustenta encuando en una organización las funciones, actividades y tareas están perfectamente bienestablecidas y comunicadas, todos los empleados saben lo que tienen que hacer, donde,cuando y como. A si todo funcionara según Weber de modo perfecto y eficiente y lasnecesidades de supervisión y control, serán menores, nada está sujeto a improvisación, todoestá escrito y documentados, los jefes actúan como tales dentro del trabajo, no comoindividuos sino como lo que representa por medio de los puestos.
  10. 10. La teoría estructuralista de la administración, teoría de la burocracia y el modelo burocráticosurgió en 1940 a través del Enfoque Estructuralista de la Administración, el principalexponente de esta teoría fue Max Weber y su énfasis estaba centrado en la estructura yreglamentación de su función. Su principal propósito consistía en la organización formal,burocrática y racionalidad organizacional, el concepto que tiene el hombre sobre esta teoríaes en la estructura y reglamentación de sus funcionamientos. El objetivo principal de dichateoría era lograr la excelencia en las organizaciones, para lograr la burocracia y la máximaeficiencia de las organizaciones.La Teoría del Comportamiento en la Administración y Teoría del desarrollo Organizacionalsurgió a través del Enfoque del Comportamiento en la Administración, el principal exponentede esta teoría fue Abraham Masiow y su énfasis estaba centrado solo únicamente en laspersonas. Su principal propósito consiste en involucrar los estilos de administración, teoría delas des ciciones y la integración de los objetivos organizacionales, el concepto que tiene elhombre sobre esta teoría esta centrado en las personas.El objetivo principal de la teoría del comportamiento en la administración está en centrarse enla conducta y necesidades individuales de cada persona tomando en cuenta el papel quejuega la motivación. Y el objetivo de la teoría del desarrollo organizacional está enfocado encambiar las actitudes, comportamientos, valores y la estructura de las organizaciones de talforma que estas pueden adaptarse mejor a los nuevos mercados, tecnologías y desafíos quesurgen constantemente.CONCLUSIÓNEn cada una de las teorías y el modelo burocrático que se describió fueron consecuencia decada uno de los enfoques mencionados. El enfoque estructuralista de la administración y elenfoque del comportamiento en la administración. Sus principales funciones se centran en laestructura, en la reglamentación de su funcionamiento y en las personas la teoríaestructuralista de la administración y el modelo burocrático de la administración tenía un valorhacia el trato de los trabajadores.La burocracia decidió cambiarlo todo donde se llevaba a cabo una jerarquía en cadaorganización de trabajo. La conducta y las necesidades que emplea la teoría delcomportamiento se enfocaba en la motivación de las personas.
  11. 11. Hoy en día en algunas organizaciones como lo son los sistemas escolares y empresas seemplean por jerarquías que rigen los directivos y docentes y en el caso de las empresas elgerente y los trabajadores, su organización y lo mas importante en las personas, todo asíaun fin común lograr la eficacia y la eficiencia en sus ambientes de trabajo. Donde seadquieran valores, habilidades y actitudes. BIBLIOGRAFÍA  James Burnham, The Managerial Revolution, Nueva York, Day Company, 1941 Parte VI Enfoque estructuralista de la administración p. 217-220.  Charles A. Brand, Public Policy and the General Welfare, Nueva York, Holt, Rinehart y Winston, 1941, p. 148 capitulo 11 p. 221-246  Lourdes Munch Galindo, “Fundamentos de administración” ed. Trillas.  Newton, M. y Raía. A (1972). Desarrollo Organizacional: Evaluación, Tecnología y procesos. New York. Mc Graw-Hill.

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