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1. Realizar uno o más actos de guía
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Lic. Pablo Ozu
1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino

Qué porcentaje de mis ingresos mensuales
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Lic. Pablo Ozu
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10
CRM no es un software, es una estrategia de negocios
Centramos la actividad en el cliente

Recopilando información a través de su interacción y
comprensión de movimientos dentro y fuera de
nuestra empresa.
Lic. Pablo Ozu
1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino

CRM es satisfacción y fidelización del cliente a través
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marketing y servicios.
Es entender al cliente, conocer sus intereses,
satisfacerlo, ofrecer sus necesidades aún cuando no
las conozcan, es asesoramiento.

Lic. Pablo Ozu
1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino

Pero lo más importante es generar un Socio basado
en la confianza al demostrar que sabemos

Lo que el cliente quiere
Cómo lo quiere
Cuándo lo quiere
Cómo desea ser tratado
La información que quiere

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1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino

Procesos
de
negocio

Tecnología

Conocimiento del
cliente

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CRM
Interacción
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=

Diferenciación y
ventaja
competitiva
1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino

•6 veces más cuesta generar un nuevo cliente
•Por año las empresas pierden entre 15 y 35 % de sus clientes

•Un incremento de un 5% en la retención de un cliente aumenta en más de
un 100% la rentabilidad del negocio
•15% es la probabilidad de vender a un cliente nuevo

•35% es la probabilidad de vender a un cliente actual
•Un cliente bien atendido lo recomiendo a 5 de sus contactos
•Uno fidelizado a 10 de sus contactos
•Uno disconforme no lo recomienda a 50 de sus contactos
Lic. Pablo Ozu
1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino

CRM como estrategia :
8 áreas de análisis
•
•
•
•
•
•
•
•

Clientes
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Después de la implementación de CRM la información
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para todos de forma inmediata

Centralización
Lic. Pablo Ozu
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1 ¿Se debe cobrar la primera consulta?
2. El paciente, ¿debe apagar su celular mientras lo atendemos?
3. ¿Cómo decidir cuánto cobrar nuestros tratamientos?

4. ¿Es paciente o cliente?
5. ¿Por qué razón los pacientes no respetan el horario de sus citas? Y si no vienen,
¿deben cobrarse esas ausencias no avisadas?
6. ¿Cómo hago para complementar varias especialidades en el mismo consultorio?

7. ¿Cómo compito con quienes tienen trayectoria y son líderes de mercado?

Lic. Pablo Ozu
1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino

8. ¿Cómo compito contra los que ofrecen “el mismo servicio” a precios menores?
9. ¿Se debe cobrar el repegado de braquets? ¿Y cuando se despegan coronas o
puentes qué hacemos?
10. ¿Hay que hacer promociones de tratamientos?

11. ¿Cómo debe ser mi sala de espera?
12. ¿Por qué razón no aceptan mis presupuestos y no vuelven los pacientes luego de la
primer consulta?
13. ¿Qué porcentaje de influencia tienen las asistentes y secretarias en ellos?
14. ¿Debo invertir en equipamiento? ¿En qué cantidad y cada cuánto tiempo?

15. ¿Cómo trabajo con otros profesionales y cómo manejo la derivación?

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Marketing aplicado a la odontología con especialización en Ortodoncia

  • 1. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Marketing Ortodóntico 10 Claves para una Gestión de Marketing Odontológico Exitosa Lic. Pablo Ozu
  • 2. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 1 Quién Soy? Qué Hago? Dónde hago lo que hago? Lic. Pablo Ozu
  • 3. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Análisis PEST Factores Políticos Factores Económicos Factores Sociales Factores Tecnológicos Lic. Pablo Ozu
  • 4. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Análisis FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Lic. Pablo Ozu
  • 5. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 2 Lic. Pablo Ozu
  • 6. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Mercado Lic. Pablo Ozu
  • 7. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Competencia Lic. Pablo Ozu
  • 8. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Estrategias competitivas Reactiva Defensora Analizadora Prospectora Lic. Pablo Ozu Estrategia de Miles & Snow
  • 9. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Estrategias competitivas Líder Retador Seguidor Especialista Lic. Pablo Ozu Estrategia de Kotler & Singh
  • 10. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 3 Elementos de Servicio al Cliente •El Cliente •Personal de contacto •El soporte físico •La exhibición Lic. Pablo Ozu
  • 11. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Atraer un cliente nuevo cuesta 6 veces más que mantenerlo, siendo la atención al cliente una herramienta poderosa de de fidelización del cliente Lic. Pablo Ozu
  • 12. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Hay que ir a buscar al cliente y no sólo esperar a que venga Lic. Pablo Ozu
  • 13. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 4 Atención Secretaria Recepción Sala de Espera Tiempo de espera Saludo Profesional y asistente Lic. Pablo Ozu
  • 14. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 5 Lic. Pablo Ozu
  • 15. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 6 Lic. Pablo Ozu
  • 16. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Empowerment Pertenencia Seguridad Lic. Pablo Ozu Compromiso Respeto Aceptación
  • 17. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Motivación y trabajo en equipo Lic. Pablo Ozu
  • 18. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Liderazgo 1. Realizar uno o más actos de guía 2. Afectar al comportamiento para así lograr una misión 3. Influenciar a un grupo de personas para que se muevan hacia la meta establecida o lograda. (Stogdill 1950) Lic. Pablo Ozu
  • 19. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 7 Lic. Pablo Ozu
  • 20. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Cuanto gano? Ganancia marginal por tratamiento? Costo marginal por tratamiento? Listado de costos de insumos Amortización de bienes muebles y equipos Costos de infraestructura Costos de personal Flujo de precios moneda extranjera Ajustes por inflación Lic. Pablo Ozu
  • 21. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Cual es el tiempo promedio de atención por paciente? Lic. Pablo Ozu Cuál es el tiempo promedio de espera por paciente?
  • 22. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Cuántos pacientes se tratan por día, semana, mes? Qué porcentaje viene por obras sociales, cuántos son particulares? Cuántos pagan cash, cuántos financian, cuántos con TC? Lic. Pablo Ozu
  • 23. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Qué porcentaje de mis ingresos mensuales previsiono para arreglos de equipos e instrumentos, actualización profesional y de personal, actualización tecnológica y de recursos, inversión en insumos, publicidad, marketing, etc.?? Lic. Pablo Ozu
  • 24. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Cuántos presupuestos de ortodoncia doy al mes? Cuántos son actualmente clientes? Cuántos no? Porqué? Lic. Pablo Ozu
  • 25. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 8 Lic. Pablo Ozu
  • 26. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 9 Lic. Pablo Ozu
  • 27. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Lic. Pablo Ozu
  • 28. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Lic. Pablo Ozu
  • 29. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Lic. Pablo Ozu
  • 30. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Clave 10 CRM no es un software, es una estrategia de negocios Centramos la actividad en el cliente Recopilando información a través de su interacción y comprensión de movimientos dentro y fuera de nuestra empresa. Lic. Pablo Ozu
  • 31. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino CRM es satisfacción y fidelización del cliente a través de la gestión de procesos administrativos, de venta, marketing y servicios. Es entender al cliente, conocer sus intereses, satisfacerlo, ofrecer sus necesidades aún cuando no las conozcan, es asesoramiento. Lic. Pablo Ozu
  • 32. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Pero lo más importante es generar un Socio basado en la confianza al demostrar que sabemos Lo que el cliente quiere Cómo lo quiere Cuándo lo quiere Cómo desea ser tratado La información que quiere Lic. Pablo Ozu
  • 33. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Procesos de negocio Tecnología Conocimiento del cliente Personas CRM Interacción Lic. Pablo Ozu = Diferenciación y ventaja competitiva
  • 34. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino •6 veces más cuesta generar un nuevo cliente •Por año las empresas pierden entre 15 y 35 % de sus clientes •Un incremento de un 5% en la retención de un cliente aumenta en más de un 100% la rentabilidad del negocio •15% es la probabilidad de vender a un cliente nuevo •35% es la probabilidad de vender a un cliente actual •Un cliente bien atendido lo recomiendo a 5 de sus contactos •Uno fidelizado a 10 de sus contactos •Uno disconforme no lo recomienda a 50 de sus contactos Lic. Pablo Ozu
  • 35. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino CRM como estrategia : 8 áreas de análisis • • • • • • • • Clientes Productos Canales Métricas Procesos Organización Personal Tecnología Lic. Pablo Ozu
  • 36. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino Después de la implementación de CRM la información de los clientes está en un lugar central Si se realiza una actualización esta queda disponible para todos de forma inmediata Centralización Lic. Pablo Ozu
  • 37. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino 1 ¿Se debe cobrar la primera consulta? 2. El paciente, ¿debe apagar su celular mientras lo atendemos? 3. ¿Cómo decidir cuánto cobrar nuestros tratamientos? 4. ¿Es paciente o cliente? 5. ¿Por qué razón los pacientes no respetan el horario de sus citas? Y si no vienen, ¿deben cobrarse esas ausencias no avisadas? 6. ¿Cómo hago para complementar varias especialidades en el mismo consultorio? 7. ¿Cómo compito con quienes tienen trayectoria y son líderes de mercado? Lic. Pablo Ozu
  • 38. 1er. Congreso de Ortodoncia del Sur Argentino 8. ¿Cómo compito contra los que ofrecen “el mismo servicio” a precios menores? 9. ¿Se debe cobrar el repegado de braquets? ¿Y cuando se despegan coronas o puentes qué hacemos? 10. ¿Hay que hacer promociones de tratamientos? 11. ¿Cómo debe ser mi sala de espera? 12. ¿Por qué razón no aceptan mis presupuestos y no vuelven los pacientes luego de la primer consulta? 13. ¿Qué porcentaje de influencia tienen las asistentes y secretarias en ellos? 14. ¿Debo invertir en equipamiento? ¿En qué cantidad y cada cuánto tiempo? 15. ¿Cómo trabajo con otros profesionales y cómo manejo la derivación? Lic. Pablo Ozu