Daniel Pandza nnovación En Tiempos De Crisis

2.258 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Tecnología, Empresariales
0 comentarios
3 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.258
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
458
Acciones
Compartido
0
Descargas
191
Comentarios
0
Recomendaciones
3
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Daniel Pandza nnovación En Tiempos De Crisis

  1. 1. INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE “CRISIS” ? ? ? HIBERNAR APAGAR SEGUIR CÓMO SIEMPRE 1
  2. 2. Temas  Bienvenida  Cambio  Valor…  Innovación… 2
  3. 3. 3
  4. 4. 1977 2003-2004 2005 1948 1949 EUROPE MY BACKGROUND 4
  5. 5. PROYECTOS EN MÉXICO M C D N N = nacimiento | C = crecimiento | M = madurez | D = decrecimiento Daniel Pandza (pandza@itesm.mx) 5 DÍA MUNDIAL DE LA INCUBACIÓN 2008
  6. 6. Source: http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4 6
  7. 7. Cambio… 7
  8. 8. Image by Maschio Siculo (2007) QUE HACER EN TIEMPOS DE CAMBIO
  9. 9. INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE “CRISIS” ? ? ? HIBERNAR APAGAR SEGUIR CÓMO PENSAR SIEMPRE 9
  10. 10. “En tiempos de fuertes cambios del viento algunos buscan protección mientras otros construyen molinos de viento” [Chinese proverb] Image by Maschio Siculo (2007) EMPEZAMOS CON OPTIMISMO Janet Rae-Dupree (2008). It´s no time to forget about innovation. International Herald Tribune. Published: November 2, 2008; URL: http://www.iht.com/articles/2008/11/02/business/02unbox.php?page=1
  11. 11. EL DOLOR ES INEVITABLE… EL SUFRIMIENTO ES OPCIONAL BUDDHA11
  12. 12. …Y LO VIVIMOS TODOS LOS DÍAS EN NUESTROS NEGOCIOS DIFERENTE PRESIÓN CLIENTES DINÁMICA EN LOS NEGOCIOS EXPECTATIVAS UTILIDADES COMPETENCIA 12
  13. 13. ¿LES GUSTA TOMAR DECISIONES BAJO PRESIÓN? 13
  14. 14. Locura: es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes. [ Albert Einstein ] 14
  15. 15. TENDENCIAS (GLOBALES) MERCADO INDUSTRIA MODELO DE NEGOCIO . Osterwalder (2008) PENSAR EN GRANDE!!! 15
  16. 16. Innovación… 16
  17. 17. INNOVACIÓN DEFINIDO • MODELO DE NEGOCIO “Innovación es la implementación rentable de ideas”.” • COMPETITIVIDAD • CREATIVIDAD • VALOR AGREGADO • OPORTUNIDADES 17
  18. 18. TENDENCIAS ESTRATÉGICAS ENFOQUE Modelo de MÁS DIFÍCIL DE COPIAR Negocio Procesos • MEJOR CALIDAD Servicios • MÁS RÁPIDO • MENOR COSTO • MENOR RIESGO • RELACIÓN CON EXPERTOS Productos I+D Externo I+D Interno RESPONSABLE 18
  19. 19. ADMINISTRAR ACTIVIDADES RELACIONES SOCIOS CANALES DE VENTA Y SEGMENTOS DE RECURSOS ESTRATÉGICOS MERCADO INTERNOS COMUNICACIÓN PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE GASTOS FUENTES DE INGRESOS 19
  20. 20. Janet Rae-Dupree (2008). It´s no time to forget about innovation. International Herald Tribune. Published: November 2, 2008; URL: http://www.iht.com/articles/2008/11/02/business/02unbox.php?page=1 PARA DESCIFRAR EL ROMPE-CABEZAS NECESITAN CONECTAR EL TALENTO DENTRO Y FUERA DE SU ORGANIZACIÓN 20
  21. 21. ¿Qué busca su cliente? 21
  22. 22. DIVIDIMOS EL MERCADO EN DOS SEGMENTOS SEGMENTOS DE MERCADO Consumidores No-Consumidores 22
  23. 23. CUSTOMER NEEDS SHOULD NOT BE CONFUSED WITH WANTS: NECESIDADES DESEOS Demanda | Needs/Deseos + capacidad de comprar
  24. 24. ¿Por qué hay clientes que no compran su producto? Acceso Conocimiento Recursos Tiempo Anthony (2008). Innovators Guide to Growth. Harvard Business School Press. Boston, USA.
  25. 25. PROPUESTA DE VALOR ¿Cómo agregar más valor? 25
  26. 26. MAXIMIZE VALUE BY INCREASING BENEFITS AND/OR DECREASING SACRIFICES VALOR Sacrificios Beneficios BENEFICIOS Funcional Usabilidad Emocional Source: Woodall (2003).Conceptualizing Value for the Customer. Academy of Marketing Science Review. URL: http://www.amsreview.org/articles/woodall12-2003.pdf
  27. 27. LA EXPERIENCIA RIGOLO: 1|Quiero ser tu amigo: Tu eliges el modelo que más te guste. 2|Puedo hablarte: Puedes ponerle un sonido a tu muñeco 3|Dame vida: Aquí rellenas tu muñeco y eliges el corazón que le dará vida. 4|Péiname: Puedes peinar tu peluche 5|Ponme ropa: Contamos con una boutique de ropa y accesorios 6|¿Cómo me llamo?: ponerle un nombre, medirlo y pesarlo para el acta de nacimiento 7|Llévame contigo: Tu peluche se entrega en una casita de cartón para que lo lleves a casa. Fuente: http://rigolo.com.mx Daniel Pandza (pandza@itesm.mx) 27 DÍA MUNDIAL DE LA INCUBACIÓN 2008
  28. 28. MAXIMIZE VALUE BY INCREASING BENEFITS AND/OR DECREASING SACRIFICES VALOR Sacrificios Beneficios NO MONETARIOS MONETARIOS BENEFICIOS Riesgo Relacional Costo Adquisición Funcional Costo de Uso Usabilidad Riesgo Psicológico Costo de Emocional Riesgo Físico Mantenimiento Riesgo Funcional Auto-Expresión Riesgo Financiero Tiempo Esfuerzo Source: Woodall (2003).Conceptualizing Value for the Customer. Academy of Marketing Science Review. URL: http://www.amsreview.org/articles/woodall12-2003.pdf
  29. 29. http://paradygnamics.wordpress.com CONTACTO: Daniel Pandza | Centro de Innovación Tecnológico de Monterrey | Campus Guadalajara Tel: 0052 (33) 3669 3000 ext. 2266 E-Mail: pandza@itesm.mx URL: http://www.gda.itesm.mx/innovar Blog del Centro: http://paradygnamics.wordpress.com SERVICIOS Certificado en Innovación Asesoría Empresarial Capacitación para empresarios y empresas CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICO DE MONTERREY

×