Info General - Proyectos S.O.S. (Verano 2010)

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Información General sobre los Proyectos S.O.S. del Centro de Innovación del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Para más información, favor de contactar a sos@paradygnamics.com

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Info General - Proyectos S.O.S. (Verano 2010)

  1. 1. http://www.gda.itesm.mx/innovar Wednesday, May 19, 2010
  2. 2. Introducción PROYECTO DE INNOVACIÓN VERANO 2010 Wednesday, May 19, 2010
  3. 3. PROYECTO S.O.S.* (* Systematic Opportunity Search) Wednesday, May 19, 2010
  4. 4. 5 EN Wednesday, May 19, 2010 SEMANAS
  5. 5. (...del 01.06.2010 al 03.07.2010) Wednesday, May 19, 2010
  6. 6. CONSULTORES Wednesday, May 19, 2010 2
  7. 7. 5 Y UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE ESTUDIANTES Wednesday, May 19, 2010
  8. 8. DE LA TERCERA GENERACIÓN DEL CERTIFICADO EN Wednesday, May 19, 2010
  9. 9. 500 TRABAJAN POR MÁS DE HORAS HOMBRE Wednesday, May 19, 2010
  10. 10. EN SU EMPRESA Wednesday, May 19, 2010
  11. 11. PARA DESCUBRIR NUEVAS OPORTUNDADES DE CRECIMIENTO Wednesday, May 19, 2010
  12. 12. NUESTRO EQUIPO DEFINEN LOS PROBLEMAS DESDE DIFERENTES PERSPECTIVAS ¿Cuántos cuadros ves? (16, 17, 21, 25, 27, o 30) Wednesday, May 19, 2010
  13. 13. NO USAMOS SOLUCIONES DEL PASADO PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS DEL FUTURO Agregua una linea para convertir lo en 8 Agregua una linea para convertir lo en 6 vs. Wednesday, May 19, 2010
  14. 14. BUSCAMOS LAS SOLUCIONES NO TAN OBVIAS 1+1=2 1 + 1 = 11 Wednesday, May 19, 2010
  15. 15. ¿CÓMO LO HACEMOS? Wednesday, May 19, 2010
  16. 16. ¿QUÉ HACE ECER R? ¿ES TABL N? REL ACIÓ QUÉ NO HACER? ¿A QU IÉN S ¿ ERVIR ? ¿C ÓMO R ECHA RAN ¿CÓM ROV OS? VALO ES? O CO AP QUÉ LIENT CURS ¿ BRAR ? RE L OS C Osterwalder & Pigneur 2009 ANALIZAMOS TODO EL MODEO DE NEGOCIOS Wednesday, May 19, 2010
  17. 17. ¿QUÉ HACE ECER R? ¿ES TABL N? REL ACIÓ QUÉ NO HACER? ¿A QU IÉN S ¿ ERVIR ? ¿C ÓMO R ECHA RAN ¿CÓM ROV OS? VALO ES? O CO AP QUÉ LIENT CURS ¿ BRAR ? RE L OS C Osterwalder & Pigneur 2009 ANALIZAMOS TODO EL MODEO DE NEGOCIOS Wednesday, May 19, 2010
  18. 18. ¿QUÉ HACE ECER R? ¿ES TABL N? REL ACIÓ QUÉ NO HACER? ¿A QU IÉN S ¿ ERVIR ? ¿C ÓMO R ECHA RAN ¿CÓM ROV OS? VALO ES? O CO AP QUÉ LIENT CURS ¿ BRAR ? RE L OS C Osterwalder & Pigneur 2009 ANALIZAMOS TODO EL MODEO DE NEGOCIOS Wednesday, May 19, 2010
  19. 19. EXPLORAMOS EL ENTORNO DE LA EMPRESA Wednesday, May 19, 2010
  20. 20. NOS ENFOCAMOS EN LAS PREGUNTAS IMPORTANTES Wednesday, May 19, 2010
  21. 21. Wednesday, May 19, 2010 +
  22. 22. ENSEÑAMOS A SU EQUIPO A PESCAR Wednesday, May 19, 2010
  23. 23. 50HORAS CAPACITACIÓN (5 Empleados x 10 hrs en diferentes metodologías) Wednesday, May 19, 2010
  24. 24. ESTO FACILITA LA COMMUNICACIÓN ENTRE NUESTROS EQUIPOS Wednesday, May 19, 2010
  25. 25. Y PERMITE LA VINCULACIÓN CON OTRAS EMPRESAS DE LA REGIÓN Wednesday, May 19, 2010
  26. 26. Wednesday, May 19, 2010 +
  27. 27. EXISTE LA POSIBILIDAD DE DAR SEGUIMIENTO EN EL PERIODO AGO-DIC. 2010 Wednesday, May 19, 2010
  28. 28. EN LA MATERIA NO.4 DEL CERTIFICADO INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS lo de Diseño d TRIZ Des arrol e P rodu ctos Prototipo s sarro llo de De Diseño conc eptos Emo cional Ethnografía Wednesday, May 19, 2010
  29. 29. Wednesday, May 19, 2010 =
  30. 30. PRICELESS Wednesday, May 19, 2010
  31. 31. Wednesday, May 19, 2010 ?
  32. 32. $75,000 VALOR Wednesday, May 19, 2010
  33. 33. LAS EMPRESAS INTERESADAS SE COMPROMETEN A CONTRIBUIR... 100% COMPROMISO DE DIRECCIÓN GENERAL 100% DISPONIBILIDAD DE RETAR LOS PARADIGMAS 100% ACTITUD PRO-ACTIVA MIN. 1 PERSONA QUÉ LÍDERA EL PROYECTO introducción a la empresa, ACTIVIDADES facilitar información no confidencial, vinculación interna y externa, retroalimentación constante, revisión de avances, comunicación con ITESM ESPACIO FÍSICO EN CUÁL EL EQUIPO PUEDE TRABAJAR Wednesday, May 19, 2010
  34. 34. EL EQUIPO SE COMPREMETE A ENTRGAR LOS SIGUIENTES ENTREGABLES: - EVIDENCIA 1: Diagnóstico de Modelo de Negocios (Inicio semana 2) y los puntos de alto impácto DEFINICIÓN DE LA DIRECCIÓN - EVIDENCIA 2: Exploración del entorno (cuatro lentes) (Inicio semana 3) DETECCIÓN DE TENDENCIAS - EVIDENCIA 3: Radiografía de las necesidades de los (Inicio semana 4) “stakeholders” clave DETECCIÓN DE NECESIDADES NO ATENDIDAS - EVIDENCIA 4: Presentación de las oportunidades (Fin semana 5) Estratégicas Wednesday, May 19, 2010
  35. 35. ANTECEDENTES Wednesday, May 19, 2010
  36. 36. 2007 Wednesday, May 19, 2010
  37. 37. HOY SOMOS EL PRIMER Y ÚNICO CENTRO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN LA REGIÓN Wednesday, May 19, 2010
  38. 38. Wednesday, May 19, 2010
  39. 39. SOMOS LA ÚNICA UNIVERSIDAD QUE ESTÁ FORMANDO ESTUDIANTES DE MÁS DE 10 CARERAS EN METODOLOGÍAS DE INNOVACIÓN DESDE UN ENFOQUE ESTRATEGICO. Wednesday, May 19, 2010
  40. 40. Wednesday, May 19, 2010
  41. 41. DATOS DE CONTACTO Daniel Pandza Director de Innovación Centro de Emprendimiento e Innovación ITESM Campus Guadalajara Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236 Cel: 044 331-2655131 pandza@itesm.mx - http://paradygnamics.com Wednesday, May 19, 2010

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