Wie führen wir Kommunikationszelle ein in unser Unternehemen? Für mehr Information über Kaizen und Lean gehen sie zu: www.panview.nl

1. Kommunikations
Zelle
6S
Standard Arbeit
Kaizen
LEAN
Kommunikationszelle in der Praxis

2. - für Kommunikation in Teams, zwischen Teams, und zwischen Abteilungen -
1. STANDARD LAY-OUT

3. 2. MENSCH
1. Sicherheit; visualisieren der Near misses und
Unfällen
2. Agenda für Team Meetings
3. Wer arbeitet wo?
4. Skills Matrix (visualisier Bedürfnisse des Training)
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4. 3. ERGEBNISSE
Soll mindestens die folgende drei Themen umfassen:
1. Qualität, können die produzierten Produkten zum Kunden gesendet
werden?
2. Lieferzeit, bekommen die Kunde ihre Produkte zeitlich?
3. Liefertreue, ist Produktion effizient? Produzieren wir wie geplant?
KPI nicht erreicht?  Problem auf 3C Liste (Kontinuierlich Verbessern)
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5. 4. KONTINUERLICH VERBESSERN
1. 3C Liste, kommuniziert Probleme mit Kollegen
2. Kaizenloop um Standards zu verbessern
3. Kamishibai (mini-audits) um Verbesserungen zu finden
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