3. EDAD
ASPECTO NEGATIVO ASPECTO POSITIVO
Una de las problemáticas que
enfrentan los trabajadores de edad
avanzada es la percepción que se
tiene de ellos, esto es como que se
enferman con frecuencia o que no
pueden trabajar tan rápido como los
empleados más jóvenes.
Se piensa que este tipo de
empleados no son tan flexibles o
adaptables y son más reacios a
adoptar las nuevas tecnologías.
Se considera a los empleados
de mayor edad aportan
cualidades valiosas al trabajo,
su experiencia, criterio, ética
laboral y compromiso a
realizar trabajo de calidad
Se reafirma la necesidad de manejar eficazmente la diversidad en el ámbito
laboral. Los expertos han señalado que ciertas industrias enfrentarán una
severa escasez de empleados calificados cuando los trabajadores de mayor
edad comiencen a retirarse.
4. GÉNERO
• Casi ninguna diferencia entre hombres y
mujeres afecta el desempeño laboral. En una
investigación realizada por Catalyst encontró
que los hombres comienzan su carrera
profesional en niveles más alto que las
mujeres.
5. MUJERES HOMBRES
•Las mujeres tienden a ser más
complacientes y dispuestas a mostrar
más aquiescencia frente a la
autoridad.
•Preferencias de horarios de trabajo,
sobre todo cuando la empleada tiene
niños en edad preescolar.
•Las mujeres tienden a realizar un
rango más amplio y efectivo de estilos
de liderazgo para motivar e involucrar
a las personas.
•Mezclan estilos masculinos tales
como: dictar órdenes, ser autoritarios
y liderar a partir del ejemplo con
otros percibidos como más
femeninos: cercanía, inclusión y
colaboración.
•Son más agresivos y más
proclives a tener expectativas
de éxito.
•Todavía existe la percepción
de que un “buen” gerente casi
siempre será de sexo
masculino.
6. Raza y orígenes étnicos
• Raza: Herencia biológica (incluyendo las
características físicas como el color de la piel y
los rasgos asociados a él) que utilizan las
personas para identificarse a si mismas.
• Orígenes étnicos: tienen relación con la raza
pero se refiere a los rasgos sociales
(antecedentes culturales o filiación etc.
Compartidos por una población humana.)
7. En el ámbito laboral, los individuos
tienden a favorecer a los
compañeros de su misma raza en las
evaluaciones de desempeño, las
decisiones sobre ascensos y los
aumentos de sueldo
Por otro lado la Investigación
muestra diferencias sustanciales en
las actitudes que cada grupo racial
presenta en relación con la acción
afirmativa; los afroamericanos
tienden a favorecer mucho más ese
tipo de programas anglosajones.
No existen diferencias estadísticas
significativas entre ambas razas por lo que se
refiere a tasas de ausentismo, aplicación de
habilidades sociales en el trabajo o tasas de
accidentes.
•Como se puede ver, los aspectos
relacionados con la raza y los orígenes étnicos
constituyen un factor clave para los gerentes
que desean administrar eficazmente la fuerza
laboral heterogénea.
8. Capacidades/ discapacidades
• Uno de los problemas que
enfrentan los gerentes y
las organizaciones radica
en que la definición de
discapacidad es bastante
amplia.
• La comisión para la
igualdad de
oportunidades de empleo
clasifica a una persona
como discapacitada, si
presenta un impedimento
físico o mental.
9. • En tales términos, la sordera, el dolor crónico
de espalda, el sida, la epilepsia, la
esquizofrenia, la diabetes y el alcoholismo
podrían considerarse discapacidades
Para administrar eficazmente a una fuerza laboral
con presencia de empleados con discapacidades
Los gerentes necesitan crear y mantener un entorno en donde
éstos se sientan cómodos de que todos conozcan cuáles son
sus necesidades específicas de adaptación de los espacios
físicos
10. RELIGIÓN
• Las creencias religiosas también son determinantes en
los comportamientos laborales. Por ejemplo muchos
judíos conservadores tienen prohibido trabajar el
sábado. Los cristianos se rehúsan a trabajar en domingo.
• Por otro lado la gente religiosa podría considerar que
tiene la obligación de expresar sus creencias en el ámbito
laboral, lo cual haría que quienes no las comparten se
sientan incómodos.