UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA 
DE TORREÓN 
PAOLA DURÁN SERNA 
SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 
SEPTIEMBRE 2014
NOMBRE: SCORPION, S.A.
VENTAJAS 
- 2 horas son suficientes 
para completar la 
capacitación. 
- Uso de las dos manos 
libre. 
- Verificación en t...
 DIRECTORES GENERALES: Toma de decisiones 
respecto a las inversiones para eficientar los 
sistemas. 
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 De 200 cajas por hora, pasaron a 286. 
 En menos de un mes, se aumento 27% 
la productividad. 
 Grado de exactitud ant...
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia 
al interior de una organización? 
 Establecer los objetivo...
SCORPION DISTRUIBIDORA PAOLA DURAN IBERO TORREON 2014
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SCORPION DISTRUIBIDORA PAOLA DURAN IBERO TORREON 2014

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Planea el desarrollo del contenido y la información que vas a integrar a la presentación. En concreto, los campos a llenar son:
Nombre de la empresa,
breve descripción de su giro o actividades.
Misión, visión y valores de la empresa en cuestión.
Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas (al menos 3)
Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en función al seguimiento de la implementación de la estrategia.
Resultados tangibles que se obtuvieron a partir de la implementación de la estrategia.
Breve conclusión que sirva como evidencia de tu entendimiento a cerca del tema, al contestar esta pregunta:
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?

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SCORPION DISTRUIBIDORA PAOLA DURAN IBERO TORREON 2014

  1. 1. UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE TORREÓN PAOLA DURÁN SERNA SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SEPTIEMBRE 2014
  2. 2. NOMBRE: SCORPION, S.A.
  3. 3. VENTAJAS - 2 horas son suficientes para completar la capacitación. - Uso de las dos manos libre. - Verificación en tiempo real. - Incrementa la velocidad sin aumentar el margen de error. - Mas eficiencia significa menos empleados, menos costo de personal. RIESGOS - Depende de energía eléctrica. - Virus. - Cualquier competencia lo puede adquirir.
  4. 4.  DIRECTORES GENERALES: Toma de decisiones respecto a las inversiones para eficientar los sistemas.  GERENTE DE SISTEMAS: Coordinar productos con tiempos y espacios.  JEFE DE ALMACEN: Detectar fallas en el sistema actual y controlar el trabajo diario de los operadores.  OPERADORES/SURTIDORES: Mantenerse capacitados y dispuestos a aprender los nuevos sistemas implementados.
  5. 5.  De 200 cajas por hora, pasaron a 286.  En menos de un mes, se aumento 27% la productividad.  Grado de exactitud anterior 97%, el grado de exactitud actual es de 99.4%.  Menos tiempos muertos, mas eficiencia y menos esfuerzo de la gente.  Reestructura de los almacenes.
  6. 6. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?  Establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades.  Medir, y evaluar a posteriori, el comportamiento y el grado de cumplimiento de las actividades y responsabilidades de cada centro.  Diseñar el sistema de información que facilite la toma de decisiones y el control.  Facilitar la definición de los objetivos al concentrarse en ésta los indicadores.  Medir la contribución de cada centro al resultado.  Evaluar la actuación de cada responsable.

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