A palestra “Descomplicando a Gestão de Projetos” apresenta uma abordagem mais prática e de simples compreensão sobre boas práticas em Gestão de Projetos e seus benefícios para a organização. O conteúdo foi conduzido por Raquel Ximenes, presidente do PMI CE, representação local do Project Management Institute, maior organização dedicada ao estudo do Gerenciamento de Projetos.

2. O Project Management Institute (PMI®) criado
em 1969 é a principal associação mundial sem
fins lucrativos de Gerenciamento de Projetos
que tem o intuito de criar e difundir o
conhecimento e técnicas de GP.

3. PMI - Capítulos no Mundo

4. Descomplicando a
Gestão de Projetos
Raquel Ximenes
Gerente de Produtos e Serviços – Banco do Nordeste do Brasil
Presidente - PMI-CE (Capítulo Cearense do PMI)
Coordenadora Geral da Integração Nacional dos Capítulos do
PMI Brasil

5. Cenário Atual
Orçamento
Prazo
Instabilidade
Risco

6. Desafios
• Projetos em ambientes de redes de
inovação
• Condução de projetos com alto nível de
incerteza em parte significativa do seu
escopo
• Cooperação e coordenação dentro de
equipes de especialistas com diferentes
formações e experiências
• Envolver de forma ativa os clientes
• Solucionar problema complexo além da
solução tecnológica.....

7. Como resolver??
• PMBOK® Guide, ISO 10006:2003,
PRINCE2™ , IPMA®
• COSO, COBIT®, ITIL®, BSC, BPM CBOK®,
BABOK®
• Scrum, XP (Extreme Programming) ou
XPM (Extreme Project Management),
DSDM (Dynamic System Development
Method), Crystal, Feature Driven
Development (FDD), Lean, Test-driven
Development (TDD)
• Design Thinking...

8. Planejar eis a questão...
• Bloqueio natural quando se fala em
planejar
• Desculpas pela burocracia e aplicação
de metodologias sofisticadas e
robustas
• Projetos sem autorização formal e sem
sem planejamento
• Sem planejamento = monitoração e
controle ineficientes

9. Planejar eis a questão...
• Bloqueio natural quando se fala em
planejar
• Desculpas pela burocracia e aplicação
de metodologias sofisticadas e
robustas
• Projetos sem autorização formal e sem
sem planejamento
• Sem planejamento = monitoração e
controle ineficientes

10. Descomplicar...
• “Tornar menos complicado, desfazer ou
diminuir uma complicação” (Priberam)
• “Soluciona, resolve, procurar meios de
concluir, procura deixar tudo bem, tudo
certo, não atrapalha nem procura atrasar
o bom andamento de uma tarefa, evento,
etc” (Dicionário inFormal)

11. Modelos Visuais

12. Project Model Canvas

15. Importante!!!
• A apresentadora não falou que vocês
não precisam conhecer práticas de
gestão de projetos!!!
• Falou em diminuir a complicação!!

16. Project Model Canvas x PMBOK
Fonte: José Finocchio

17. Como atingir a excelência nas
entregas??
• Definindo o valor do seu negócio
(cadeia de valor)
• Planejando onde quer chegar
(planejamento estratégico)
• Escolhendo os projetos certos (gestão
de portfólio)
• Fazendo certo os programas e projetos
(gestão de programas e projetos)

20. Planejamento Estratégico

24. Inteligência emocional
“Capacidade de reconhecer e regular
emoções em nós mesmos e nos
outros”

25. Inteligência Emocional em
projetos
Relacionamentos
sólidos com
stakeholders
Antecipação,
eliminação ou
redução de
esgotamentos
emocionais
Gerenciamento
de conflitos
Informações para
tomada de
decisões
Eficácia das
comunicações
Ambiente de
trabalho positivo
Visualização do
cenário e
objetivos do
projeto

26. Obrigada!!
Raquel Ximenes
raquel.ximenes@pmice.org.br

27. IV Congresso Cearense de Gestão de Projetos
Gerente de Projetos: o empresário da inovação

28. 28
IV CCGP

29. 29
LOCAL
Hotel Sonata de Iracema
Avenida Beira Mar, 848 Praia de Iracema
Fortaleza - Ceará

30. 30
Como gerenciar
projetos de Inovação?
Carlos Magno Xavier
Rosier Alexandre
Palestras

31. 31
Paulo Angelim
Palestras
Cel Edglê

32. 32
Adilson Pize
Palestras
Lucas Barros

33. 33
Ricardo Peters
João Paulo Gomes, Maurício Landwoigt e
Thiago Sarinho
O Gerente de Projetos
e Agile: Survival Guide
Palestras

34. 34
Cassio Germano
Palestras

35. 35
Workshops – Adilson Pize

36. 36
Workshops – Flavio Luiz
i@RiskMais
Análise Quantitativa e Análise de Monte Carlo

37. 37
Workshops – Fábio Cruz

38. 38
Benefícios
Network
Conhecimento
Troca de
experiência
Oportunidades
PDU’S
Desenvolvimento
profissional

39. 39
Passaporte para o IV CCGP
Observações:
1. Os valores são referentes a participação em apenas 1 (um) workshop;
2. Inscrições apenas nos seguintes workshops “Alinhamento Estratégico de Projetos, Adilson Pize” ou “Analise
Quantitativa e Analise de Monte Carlo” realizadas até o dia 31/08/2015 darão direito a assistir as palestras do
congresso gratuitamente, após esta data terão 50% de desconto para realização de inscrição nas palestras;

40. 40
Passaporte para o IV CCGP - Grupos

41. 41
Formas de Pagamento
• Depósito / Transferência para a conta do PMI-CE
Bradesco
Agência: 0769
C/C: 21.496-5
CNPJ.: 06.138.890/0001-89
PMI Fortaleza Ceará Brazil Chapter
O comprovante deverá ser digitalizado e enviado para
administrativo@pmice.org.br
• No site do evento do congresso - EVENTIK

42. 42
Onde estamos
Site: http://www.pmice.org.br
Site Congresso: http://congresso.pmice.org.br
Perfil no Facebook: https://www.facebook.com/pmice.chapter
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Fanpage CCGP: https://www.facebook.com/pmice.ccgp
Twitter PMI-CE: http://www.twitter.com/pmice
Instagram: @pmiceara

43. 43
Obrigada!
presidencia@pmice.org.br
administrativo@pmice.org.br
comunicacao@pmice.org.br
educacao@pmice.org.br
filiacao@pmice.org.br