[1] O documento apresenta informações sobre motivação e produtividade no trabalho, tipos de motivação e fatores motivadores. [2] Aborda também os tipos de liderança, as funções de um líder e exemplos de grandes líderes como Steve Jobs e Che Guevara. [3] Por fim, discute a liderança organizacional.
1. Escola Secundária De Santo André
Ano Letivo: 2011-2012
Curso Profissional Técnico Informática De Gestão
Turma: 12ºJ
Disciplina: OEAG (Organização Empresarial
Aplicação Gestão)
Professora: Margarida Batista
Alunos: Ricardo Parrinha nº12
ANO LETIVO: 2011-2012
Ruben Maurício nº13
2. MOTIVAÇÃO
Motivação é quando se tem um motivo para agir. Ter motivação
significa ter um desejo por trás das suas ações. É responsável
pela persistência de uma pessoa para atingir uma meta.
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3. O QUE TEM HAVER COM PRODUTIVIDADE ?
A motivação é importante para uma boa produtividade visto que
um individuo motivado trabalha melhor e de forma mais árdua
para conseguir o seu objetivo. Em qualquer tipo de trabalho um
trabalhador motivado trabalha muito melhor e produz muito
mais que um trabalhador sem qualquer motivação.
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4. TIPOS DE MOTIVAÇÃO
Direta: a ação satisfaz a necessidade: ambiente de trabalho agradável.
Indireta: a ação satisfaz um objetivo intermediário, que por sua vez pode direcionar na
satisfação de uma necessidade: dinheiro.
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5. FATORES MOTIVADORES
• Realização
• Reconhecimento do Desempenho
• Trabalho Desafiante
• Maior Responsabilidade
• Crescimento e Desenvolvimento
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6. CONSEQUÊNCIAS DA DESMOTIVAÇÃO NO TRABALHO
• Pode provocar conflitos entre o grupo de
trabalho
• Redução na produção
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7. LIDERANÇA
Liderança é o processo de conduzir um grupo de
pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os
liderados para que contribuam, voluntariamente, da
melhor forma com os objetivos do grupo ou da
organização. Liderança é a capacidade de
orientar, controlar, dirigir, analisar e influenciar pessoas
em direção a um objetivo, um resultado.
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8. LÍDER
Indivíduo que chefia, comanda e/ou orienta, em
qualquer tipo de ação, empresa ou linha de ideias.
Guia, chefe ou condutor que representa um grupo, uma
corrente de opinião, etc.
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ANO LETIVO: 2011-2012
9. QUAL A FUNÇÃO DE UM LÍDER?
Um líder é a pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de
uma organização e que, para tal, comanda um grupo de
pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
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10. TIPOS DE LIDERANÇA
Liderança Coercitiva
Baseia os seus atos influenciais predominantemente no poder de coerção e de posição.
Definem a habilidade de influenciar através da punição.
Liderança Controladora
Este estilo de liderança apoia-se mais no poder de posição e de recompensa, embora use o poder
de coerção. Este é utilizado de forma mais subtil, sob a forma de manipulação material ou
emocional.
Liderança Orientadora
É um estilo raramente abordado na literatura especializada por possuir alguma conotação
paternalista. Ao contrário dos estilos coercitivos e controlador, que limitam o âmbito de seus atos
influenciais no sentido vertical, de cima para baixo, a liderança orientadora expande-os também
na direção de baixo para cima e horizontalmente, permitindo assim que as barreiras estruturais
sejam ultrapassadas.
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11. CONTINUAÇÃO…
Liderança carismática
Um líder carismático pode ter tendência a acreditar mais em si próprio do que na equipa. Isto pode
criar o risco de que um projecto, ou até mesmo uma organização inteira. A liderança carismática
tem uma grande responsabilidade e requer um compromisso a longo prazo por parte do líder.
Liderança participativa
Apesar de ser o líder democrático ou participativo a tomar a decisão final, os outros membros são
incentivados a contribuir no processo de decisão. Isto não só aumenta a satisfação no emprego, ao
envolver os empregados ou os membros da equipa naquilo que se está a passar na empresa como
também ajuda a desenvolver as capacidades de todos.
Liderança transaccional
Este estilo de liderança começa com a premissa de que os membros da equipa concordam em
obedecer completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele: normalmente a transacção
constitui o pagamento aos membros da equipa em troca de esforço e obediência. Assim, o líder tem
o direito de "punir" os membros da equipa se o trabalho realizado não corresponder aos padrões
pré-determinados.
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12. CONTINUAÇÃO…
Liderança transformacional
Uma pessoa com este estilo de liderança é um verdadeiro líder que inspira a equipa com uma visão
partilhada do futuro. Os líderes transformacionais são muito visíveis e passam muito tempo a comunicar.
Não lideram necessariamente a partir da linha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidade
entre as equipas.
Liderança Laissez-faire
Esta expressão em francês significa "deixar andar" e é usada para descrever um líder que deixa os colegas
prosseguir com o que fazem. Pode ser eficaz se o líder controlar o que é conseguido e der conhecimento
disso à equipa de forma regular. Normalmente, a liderança laissez-faire funciona em equipas onde os
indivíduos têm muita experiência e espírito de iniciativa válido.
Liderança orientada para as relações
Este estilo de liderança é o oposto da liderança virada para as tarefas: o líder está completamente
concentrado na organização, apoio e desenvolvimento das pessoas que lidera. Como um estilo
participativo, tende a levar a bom trabalho de equipa e a colaboração criativa.
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13. LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
A base da liderança organizacional é compreender a
missão da organização, defini-la e estabelecê-la de
forma clara e visível. Não se baseia em ser
inteligente, mas principalmente em ser consistente.
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14. GRANDES LIDERES – STEVE JOBS
Steven Paul Jobs foi um
inventor, empresário e magnata
americano no setor da informática.
Notabilizou-se como co-
fundador, presidente e diretor
executivo da Apple Inc. Foi também
diretor executivo da empresa de
animação por computação gráfica
Pixar e acionista individual máximo
da The Walt Disney Company.
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15. GRANDES LIDERES – ERNESTO "CHE" GUEVARA
"Che" Guevara foi um
político, jornalista, escritor e médico argentino-
cubano.
Guevara foi um dos ideólogos e comandantes que
lideraram a Revolução Cubana (1953-1959) que
levou a um novo regime político em Cuba.
Participou desde então, até 1965, na reorganização
do Estado cubano, desempenhando vários altos
cargos da sua administração e do seu
governo, principalmente na área económica, como
presidente do Banco Nacional e como Ministro da
Indústria, e também na área
diplomática, encarregado de várias missões
internacionais.
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