1. TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
LOGROS 2011 Y METAS
Macro sector Agro
2012

2. ¿QUÉ ES EL PROGRAMA DE
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA?

3. EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA*
ES UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA ORIENTADA A:
Fortalecer el aparato
productivo colombiano
Aprovechar las
oportunidades que surgen de
los Acuerdos Comerciales
Contribuir al mejoramiento
de la calidad de vida de los
colombianos
* El Programa de Transformación Productiva es considerado como un ejemplo de innovación a
nivel mundial por la Universidad de Oxford, Inglaterra

4. Una sólida y comprometida estructura
interna para coordinación y alineación
Publico- Privada
ALINEACIÓN SECTOR
ARTICULACIÓN SECTOR PÚBLICO
PRIVADO
Presidencia de la
República
GERENTES GERENTE Ministerio de Agricultura
PÚBLICO PRIVADO y Desarrollo Rural
Fortalecimiento, Ministerio de Protección Social
Promoción e
Innovación
Marco Normativo
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
y Regulación
DIAN
Capital humano
Infraestructura y Sostenibilidad DACTI
SENA

5. IDENTIFICANDO SECTORES CLAVES DE LA
ECONOMÍA COLOMBIANA.
DISEÑANDO PLANES DE NEGOCIOS
SECTORIALES ALREDEDOR DE 4 EJES
TRANSVERSALES:
Fortalecimiento,
promoción e innovación
Marco normativo
y regulación
Capital humano
Infraestructura
y sostenibilidad

6. EL CENTRO DE NUESTRA ACTIVIDAD
Gestión y articulación entre
actores privados y públicos
Resultados
estratégicos
Mejorar la competitividad y
productividad sectorial

7. 16 SECTORES ESTRATÉGICOS
SECTORES SECTORES SECTORES
SERVICIOS MANUFACTUREROS AGRO
Tercerización de
Industria Editorial y de la Chocolatería, Confitería
Procesos de Negocios
Comunicación Gráfica y Materias Primas
BPO&O
Software y Tecnologías
Sistema Moda Carne Bovina
de la Información
Industria de Autopartes Palma, Aceites, Grasas
Turismo de Salud Vegetales y
y Vehículos
Biocombustibles
Turismo de Naturaleza Cosméticos y Aseo Camaronicultura
Energía Eléctrica Bienes Metalmecánico y
Lácteos
y Servicios Conexos Siderúrgico
Hortofrutícola

8. 2012
PTP COMO ESTRATEGIA SÓLIDA
HACIA
UNA MEJOR COMPETITIVIDAD Y
PRODUCTIVIDAD SECTORIAL

9. OFERTA CLARA Y FOCALIZADA DE PROYECTOS
EN LOS EJES TRANSVERSALES DEL
PROGRAMA:
CAPITAL HUMANO
• Consolidación del programa Ispeak
• Estudio de competencias del capital humano para la
internacionalización de 6 sectores de cara al TLC
FORTALECIMIENTO,
PROMOCIÓN E INNOVACIÓN
• Desarrollo de un proyecto de mejora en gestión para
la innovación al interior de 50 empresas
pertenecientes al PTP.
• Designación de agentes especializados de negocios
para promover IED, proveer tendencias y
comportamientos de mercado en los sectores a nivel
internacional - Alianza con Proexport.

10. INFRAESTRUCTURA
Y SOSTENIBILIDAD
• Identificación y caracterización de los cuellos de
botella logísticos asociados a la infraestructura para
12 sectores.
• Desarrollo del portafolio de productos y servicios
sostenibles.
MARCO NORMATIVO Y
REGULATORIO
• Seminarios de formación en el aprovechamiento de
los tratados de libre comercio a 200 empresas del
programa.
• Instalación de 4 mesas de trabajo binacional para la
suscripción de acuerdos de reconocimeinto mutuo
de alto impacto para los sectores.

11. ENGRANAJE CON Mayor eficiencia administrativa
BANCOLDEX y alineación con
Suma de esfuerzos institucionales
REGIONALIZACIÓN DEL y articulación con las Comisiones
PROGRAMA Regionales de Competitividad
SELECCIÓN DE 4 Cumplimiento de la meta
NUEVOS SECTORES total de gobierno 2014

12. SOSTENIBILIDAD
LA SOSTENIBILIDAD ES UNA FORMA DE SER MÁS COMPETITIVO
Y NO UN OBSTÁCULO A LA PRODUCCIÓN
Creación de valor
Búsqueda de
compartido
competitividad y eficiencia
en cadena productiva
Mitigación de riesgos
y eficiencia ambiental

13. PALMA,
ACEITES, GRASAS
VEGETALES Y
BIOCOMBUSTIBLES

14. PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES
Y BIOCOMBUSTIBLES Visión
1 Mejorar la productividad de las áreas sembradas
Expandir la oferta en el upstream actuales
con estándares similares a los 2 Cerrar las brechas en costos
grandes competidores mundiales 3 Aumentar el área sembrada asegurando
productividad y sostenibilidad
Ganar escala a nivel regional en el 4 Consolidar la oferta de productos intermedios y
terminados comestibles y no comestibles
midstream (RBD y Fracciones) y (downstream).
nacional en downstream (productos
5 Promover la generación de un eslabón enfocado en el
de valor agregado) midstream
6 Resolver los problemas logísticos locales
Generar condiciones para asegurar Incentivar una organización geográfica estratégica de
7
la competitividad de todos los la cadena de valor
eslabones bajo condiciones de 8 Promocionar los factores distintivos de los productos
sostenibilidad a nivel ambiental y social
9 Alinear los instrumentos institucionales existentes con
la nueva visión de la cadena
Fuente: Plan de Desarrollo Sectorial ATKearney y
comentarios comité delegado proyecto bandera.

15. LOGROS y METAS
PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES
PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES
Y BIOCOMBUSTIBLES
Y BIOCOMBUSTIBLES Logros y metas
Logros 2011 Metas 2012
 Acuerdo intergremial (FEDEPALMA,
> Desarrollar la alianza SENA-PTP (Fedepalma,
Asograsas y Fedebiocombustibles) para impulsar
ASOGRASAS, FEDEBIOCOMBUSTIBLES)
desarrollo capital humano del sector con
para impulsar el desarrollo de clústers.
contrapartida SENA de aproximadamente COP
 Contrapartida del SENA por COP $1.661
$4.000 millones .
millones para cinco proyectos aprovado en la
> Identificar el proyecto de inversión clave y los
convocatoria de Innovación y Desarrollo
habilitadores que permitirán impulsar la
Tecnológico-SENA,.
competitividad del Sector de Palma, Aceites &
 Diagnóstico y recomendaciones para el sector
Grasas Vegetales y Biocombustibles, en por lo
menos una región (Q3)
sobre normatividad y exigencias técnicas
internacionales en RSE, con recursos de > Poner en marcha la estrategia de lucha contra la
cooperación técnica de la Unión Europea ilegalidad en el comercio de aceites de palma (Q3)
(EUR 20.000).
 Se conformó equipo técnico para la revisión y
> Alcanzar decision de Alto Gobierno sobre alineación
instrumentos de apoyo al sector (Q4)
propuesta de alineación de los instrumentos
de apoyo del sector, > Perfilar y lanzar el producto de la cadena
identificado como el producto sostenible (Q2)
 Se realizaron 3 talleres de contextualización
del modelo de clusterización en Santa Marta,
Bucaramanga y Villavicencio con participación
de empresarios claves

16. CAMARONICULTURA

17. CAMARONICULTURA
Visión
“Ser un jugador importante a nivel mundial, reconocido por su capacidad de
innovación y la sostenibilidad de sus operaciones, capitalizando ventajas geográficas
y tecnológicas, y consolidándose como un generador de empleo y desarrollo en las
comunidades donde opera.”
Reactivar las áreas de cultivo
Impulsar las exportaciones de los productores Colombianos
Desarrollar mecanismos para detonar el consumo local
Asegurar el mejoramiento constante del material genético
Elevar la eficiencia operativa en fincas
Promover la productividad del eslabón industrial
Apalancar las certificaciones de RSE, sostenibilidad y camarón orgánico
como medios de diferenciación.

18. CAMARONICULTURA Logros y Metas
• Establecer 2 cultivos piloto de camarón orgánico en
• Compromiso APP para financiar el estudio de pre Tumaco (Q2)
inversión del Parque de Innovación.
• Estudio de pre inversión y diseño del Parque de
• Se desarrolló una consultoría para definir el Innovación en la Región Caribe (Q4)
potencial de conversión de los cultivos de camarón
a camarón orgánico y se estableció la viabilidad de • Estudio de factibilidad de una planta productora de
la conversión. alimento suplementario para camarón orgánico en
Tumaco (Q2)
• Se contrató una consultoría que recomendó el
desarrollo de la RSAE como factor diferenciador • Diseñar y poner en marcha la póliza de seguros
del camarón colombiano en los mercados para el cultivo (Q2)
internacionales.
• Diseñar la estrategia de promoción del consumo
• Se vincularon 69 funcionarios de las empresas del interno (Q2)
sector al programa de bilingüismo del SENA.
• Poner en marcha, validación y ajuste del la
• Se elaboraron los términos de referencia para el Ventanilla Única para el trámite de permisos y
diseño de un programa de eficiencia energética y concesiones (Q2)
de la póliza de seguros del cultivo de camarón.
• Lograr la participación de 60 personas en el
• Se incluyó en el Proyecto de Reforma Tributaria la programa de bilingüismo y por lo menos 10
eliminación del IVA al camarón, nivelándolo con el personas de empresas del sector en Tumaco se
pescado, la carne de res, cerdo y pollo. vinculen (Q2)

19. CHOCOLATERÍA,
CONFITERÍA Y
SUS MATERIAS
PRIMAS

20. CHOCOLATERÍA,
CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS
Visión
A nivel regional, consolidar la competitividad y el liderazgo en la producción
y venta de chocolates, confites de azúcar y chicles, y a nivel global, ser una
plataforma exportadora líder hacia regiones de alto potencial; siendo un
motor de generación de empleos y desarrollo, sostenible ambiental y
económicamente, apalancado en la competitividad de los eslabones
proveedores de materias primas
•Apalancamiento en materias primas nacionales
•Ajuste a la oferta exportable
•Transferencia de mejores prácticas

21. CHOCOLATERÍA,
CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS
Logros
1. Articulación para definir y reestructurar la política pública sectorial.
(Alianza Público-Privada).
2. Proyecto para la obtención del sello de producción orgánica a 100
predios productores de cacao ubicados en los municipios de San
Vicente de Chucurí y el Carmen de Chucurí, Santander.
3. Se crearon programas de formación empresarial para el sector
cacaotero.
4. Primera etapa para la creación de un centro de formación en
confitería, que se ubicará en Buga, Valle del Cauca.

23. Carne Bovina
Visión
Aspiración
Estrategia sectorial Cumplimiento de normativa sanitaria sectorial.
Disminución de la informalidad: control del
sacrificio clandestino y abigeato.
Posicionarse en el mercado
Consolidarse en el mercado internacional con
internacional con un productos cárnicos diferenciados.
portafolio diversificado de Crecimiento del sector mediante el aumento oferta de
productos competitivos, carne de mayor calidad a menor costo.
Promoción del consumo interno de carne
fortaleciendo paralelamente
ofreciendo productos diferenciados por nivel ingresos
el consumo interno. mediante el uso de estrategias claramente definidas.
Minimización del impacto al medio ambiente.

24. Carne Bovina Logros- Metas
Consecución de EUR 60.000 para Curso de capacitación en IVC y
financiar la actualización del Sistema trazabilidad para funcionarios del
de clasificación de canales. INVIMA, ICA, Protección Social, DNP
financiado por la Cooperación técnica
Se formuló el proyecto de centros de UE.
distribución, que pretende mejorar la
red de frío en los distintos Actualizar el Sistema de Clasificación de
departamentos del país y mejorar la Canales y promocionar su adopción .
calidad de la carne comercializada.
Certificar hatos en silvopastoreo con el
sello Rainforest, al menos 10
Se construyó matriz de admisibilidad
productores.
para 10 mercados priorizados y se
conformó un equipo
Asesorar a plantas de sacrificio de
interinstitucional. exportación en temas de manejo del frío .
Seminario Internacional cárnico con Formular curso de capacitación en la
la participación de más de 500 aduana para la administración de
actores del sector. contingentes.

26. Lácteo Términos de referencia
• Situación del sector lácteo internacional.
• Situación sector lácteo colombiano.
• Plan de desarrollo sectorial.

27. Lácteo Plan de desarrollo Sectorial
• Visión, objetivos: 5, 10 y 15 años
• Estrategia sectorial
• Iniciativas, líneas de acción
• Mercados potenciales
• Hoja de ruta
• Proyecto bandera

28. www.ptp.com.co