Führen! - Vortrag auf der Konferenz "Führung und Organisationskultur" der Alumni der Studienstiftung e.V., Berlin: 14.-16.11.2014

1. Führen!
Führung und Organisationskultur
Konferenz Berlin, 14.-16.11.2014

2. PG | ZFF
Area under the curve: Science/Tec,
Humanities, Theater, PBS, Multimedia,
eBusiness Platforms, eBusiness Strategies,
Strategy Consulting, Start-ups, Leadership,
Organizational Design
Co-Founder ZFF | CFL (2013)

3. Des Führens Kern:
Wirken durch Andere!

4. Houston, we have a problem!!!
Ergebnisverantwortung

5. Lösung: Kontroll-Paradigma

6. Glaubenssystem

7. «Menschenbild»
𝑝̇ = 𝐹
𝐹 = � 𝐹𝑖
𝑛
𝑖
= � 𝑃̇
𝑛
𝑖
𝑖 = 𝑝̇ = 0
Dies ist leider ein Nullsummenspiel!

8. Führung
«ist eine Kunst, eine auf Charakter,
Können und geistiger Kraft
beruhende schöpferische Tätigkeit.»
(HDv 100/100 - 2007)
Ups!?

9. Schluss mit den Missverständnissen!
• Führen ist wechselseitiges soziales Handeln.
• Menschen sind aus eigenem Willen
handelnde, mitunter sehr verschiedene
Individuen.
• Menschen werden primär durch Affekte,
Emotionen, Stimmungen, Intuitionen bewegt.

10. Führen: Soziales Handeln

11. Was wir Menschen nicht mögen:
‫תהו‬‫ובהו‬

12. Was wir Menschen sehr mögen:
die harmonische
Weltordnung

13. Führung emergiert im «Chaoskampf»
Konstitution einer ziel-
orientierten Gemein-
schaft aus einer Aggre-
gation von Individuen
• Überlebenssicherung
• Arbeitsteilung
• Steigerung der
Wirksamkeit
• Steigerung der
Reichweite

14. Chaos - Dimensionen
•Individuell
Dynamik der «inneren Teambildung»
•Soziales Chaos –
«Gruppendynamik»
•Umweltherausforderungen –
Verortung, Zieldefinition,
Strategieentwicklung

15. Führung – Dimensionen
• Soziale Orientierung: Gemeinschaft
– Zugehörigkeit
– Position, Rolle, Aufgabe
– Interaktionsmodell(e)
• Kulturelle Orientierung: Identität
– Glaubenssystem
– Werte
– Artefakte (Organisation, Prozesse…)
• Situative Orientierung: Aktion
– Wo stehen wir?
– Wo wollen wir hin?
– Was wollen wir dort?
– Wie kommen wir dorthin?

16. Führung
gibt:
•Orientierung
•Sicherheit
gewährleistet:
•Handlungsfähigkeit
•Fokussierung

17. Ermächtigung zur Führung
• Organisation: von oben
Modell: Vorgesetzter/Gruppenleiter
• Gruppe innerhalb Organisation: von unten
Modell: informeller Gruppenführer/
Gruppensprecher
• Gruppe: von unten
Modell: Führer

18. Sozialkapital von Führung
•Vertrauen (trust)
Integrität
•Zutrauen (confidence)
Kompetenz

19. Jeder Vorschuss steht unter
Ergebnisvorbehalt!

20. Abendländisches Wunschdenken
• Teleologie des Weltgeschehens –
«Heilsgeschichte»
• Lineare Kausalitätsbeziehungen
• Gleichgewichtsstreben
• Glaube an abstrakte, metaphysische Akteure
(invisible hand, die Natur, die Evolution, der
Markt…)
• Streng dichotomische Totalitäten (A vs.
Nicht-A, Gut vs. Böse, Richtig vs. Falsch…)

21. Aufgewacht in der Wirklichkeit?
21. Jahrhundert – die Welt als
VUCA Environment:
•Volatilität
•Ungewissheit
•Complexität
•Ambiguität

22. Führung?
In einer stabilen, gewissen,
simplen und eindeutigen
Umgebung braucht kein reifer
Mensch Führung.
Aber in der Wirklichkeit schon!

23. Führungsstärke

24. Führungstugenden?
Tugend | ἀρετή (areté) | virtus | virtù:
Tauglichkeit, «Bestheit» – immer in Bezug
auf ein Handeln im sozialen Kontext!

25. Führungstugenden!

26. Führungsprozess

28. Kontakt
Zentrum für Führung
Peter Gräser & Kollegen
www.zentrum-fuer-fuehrung.de
blog.zentrum-fuer-fuehrung.de
p.graeser@zentrum-fuer-fuehrung.de
+49 (0) 30 2067 3486

29. Abbildungen
• Folie #5: Suresh Chande: Office Dashboard in Corporate from Cebit 2010
(http://2.bp.blogspot.com/_GedqD27vlno/TB5w4OOlqBI/AAAAAAAAAwQ/Pm3uNKyIO_
E/s1600/20100303_007.jpg)
• Folie #6: No-w-ay / H. Caps: Billard http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Billard.JPG
| Sir Godfrey Kneller, Bt: Sir Isaac Newton - National Portrait Gallery, London: NPG 2881
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sir_Isaac_Newton_by_Sir_Godfrey_Kneller,_Bt.
jpg#mediaviewer/File:Sir_Isaac_Newton_by_Sir_Godfrey_Kneller,_Bt.jpg | Isaac Newton:
Principia-Mathematica http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Newton-Principia-
Mathematica_1-500x700.jpg
• Folie #11: NASA/CXC/MIT/UMass Amherst/M.D.Stage et al.: Chandra Discovers
Relativistic Pinball Machine http://chandra.harvard.edu/photo/2006/casa/
• Folie #12: Plancio, Petro; Duetecum iunior, Ioannes: 1594 Orbis Plancius
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:1594_Orbis_Plancius_2,12_MB.jpg
• Folie #13: Lorenzo Lotto, Giovan Francesco Capoferri : Magnum Chaos
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lotto_Capoferri_Magnum_Chaos.jpg
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