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Patricia Baez
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  1. 1. DEJANDO HUELLAS Integran-Do Deja que la pasión y reflexión lleguen a tu vida Team CorazónCopyright Team People Be
  2. 2. Programa de Integración- Dinámico , VivencialManejo de confianza , comunicaciónIntegración.Trabajo en EquipoPrograma :Horas : 8 horas VivencialLugar : Salón Presentación Videos/ PresentaciónDinámicas : El Puente , Las Papas, La soga, Somosun Equipo Identificado.5 videos de Reflexión , Acción, Dinámico
  3. 3. Programa Dinámicas en el terreno : Video- Al Pacino Video- Poder de la Actitud Reflexión Dinámicas Psicóloga Patricia Báez Dinámicas de Hilos y Cierre de GAP Donde estoy y Donde Llegaremos En Positivo La isla Mágica Rompiendo Paradigmas mentales entre otras
  4. 4. Ventajas Conocer y comprender las ventajas del trabajo en equipo autodirigido en el logro de resultados, tanto en la vida personal como en el trabajo. Detectar oportunamente el momento para facultar y desarrollar a un equipo de n n efectiva, soportada en o de actitudes.
  5. 5. Agenda  Las Agenda varían de acuerdo a los equipos y las horas.  Se recomiendan de 6 a 8 horas.  2,000 dinámicas a la disposición del cliente.  Se trabaja conjuntamente en positivo, en reflexión y cierre de gap , y se hacen a la medida del cliente.  No accidentes de trabajo  Si a dejar los equipos en positivo.
  6. 6. Huellas- Que Marcan – Cambios que se reflejanNormas Team :1.- Vestimenta : Adecuada al Team2.- Logo Wendy3.- Misión , Visión y Valores4.-SEGURIDAD industrial- EN LAS DINAMICAS5.- SinceridadTeam People be- Ofrece todo el material de Apoyo
  7. 7. Mensaje y Testimonio El objetivo ahora es, darle calidad a los procesos, mejorar los controles, ser más analíticos, detectar desviaciones presupuestarias, detectar fugas, reducir obsolescencia y en general mejorar la eficiencia de nuestro trabajo. Todo lo anterior se resumiría en Mejorar la gestión en el día a día. Esta mejora de gestión, se logra individualmente por cada uno de nosotros desde nuestros puestos- hacia nuestros corazones. Cualquier propuesta que tengáis, la compartimos. Todas las ideas suman, todas sin excepción!!! En resumen, tenemos que seguir con la misma predisposición pero cambiando poco a poco el enfoque para poder darle más calidad al área de Administración y de este modo poder ofrecer un mayor apoyo a la parte Operativa! – Mensaje M Vallet- Presidente Grupo Catalonia
  8. 8. Testimonio: Presidente G. Catalonia Hoteles Catalonia - Reconocidos como el Mejor Hotel para Trabajar- Great Place To Work Apreciada Patricia Tras los últimos team buildings que has realizado con nuestros equipos ejecutivos tanto en Méjico como en Republica Dominicana, se ha notado, de nuevo, que esa energía que les transmites tiene resultados prácticos en su día a día como profesionales y como personas. En ambos casos se vuelve a notar un crecimiento en todos ellos tras pasar por tus enseñanzas. Llevamos varios años en esta línea, y no deja de sorprenderme gratamente los resultados tan positivos que se consiguen en estas actividades. Agradezco tu esfuerzo en conseguir no solo no repetir actividades, sino en cada ocasión ir más allá de las expectativas de los participantes, así como de la empresa. Mis felicitaciones de nuevo. Te animo a seguir trabajando en esta línea de apoyo hacia la consecución de los objetivos que te establecemos como empresa, y que gracias a tu entusiasmo, dedicación, profesionalidad y esfuerzo se están consiguiendo de forma muy positiva , llegando con gran esfuerzo a participar en Great PLACE TO WORK Y SER SELECCONADOS, Recibe un saludo cordial Manel Vallet Vicepresidente Ejecutivo Caribe HOTELES CATALONIA
  9. 9. Que aprenden los ParticipantesLos participantes aprenden a resolver problemas, tomar decisionesasertivas, investigar, aumentar la conciencia de si mismos, desarrollarla confianza personal e interpersonal, aumentar la iniciativa y lacreatividad, la cooperación, el apoyo mutuo, la motivación, tomarriesgos de forma inteligente, crear estrategias, trabajar en equipo ysacar las conclusiones individuales y grupales que les van a ayudar adar el paso al cambio de rumbo necesario para tomar los retosfuturos, desde una perspectiva más amplia y positiva que les permitalograr las metas personales y grupales propuestas.
  10. 10. Filosofia de Los Team El Team es reconocido como uno de los métodos más importantes para que las empresas desarrollen el potencial de sus empleados, provean servicios de calidad y mantengan su competividad en el mercado. Mantener una comunicación clara, producir resultados con facilidad y trabajar en equipo en forma eficiente son algunos de los principales retos que las compañías enfrentan día a día. 

El Seminario-Taller TeamBuilding® presenta una poderosa alternativa en la asistencia a compañías y organizaciones para crear equipos eficientes y unificados. Los grupos ganan nuevas perspectivas y desarrollan habilidades que los capacitan para alcanzar metas de cooperación en trabajo de equipo, liderazgo y confianza.
  11. 11. Beneficios del teamLos beneficios más comunes que deparan los Teamincluyen la creación de un fuerte espíritu de equipo, laexperiencia de superar los retos y un sentido desatisfacción y de éxito. Los grupos trabajanfuertemente con los conceptos de trabajo en equipo,eficiencia, liderazgo, comunicación, confianza,responsabilidad, seguridad, unidad,
integridad yservicio.
  12. 12. Que se trabajara en el Team Comunicación Trabajo en Equipo Integración Manejo del cambio- Actitud el cual es el objetivo final Manejo de conflictos y complejidad de las dinámicas Cooperación Manejo del Estrés Compromiso Mejoramiento Continuo Adaptabilidad Orientación a los resultados Pro actividad Formulación de estrategias
  13. 13. NormasDinámicas SegurasNo accidentes de trabajoReflexiónAsumir los compromisosSinceridadNo Ego Personal ni profesional.Integración RealApagar los celularesRespetar el tiempo de sus compañerosParticipar al 100% al programa pbh- Para lograr el máximo valor agregado paratodos.Mantener confidencial del proceso del programaColaboraciónEscucha activa para no desenfocar la atención de mi equipo de trabajo.Seguir las instrucciones del Coach o instructorFormular preguntas , ideas y experiencia en orden.Escuchar activamente opiniones de sus compañeros.Los momentos de recesos son para intercambiar ideas- No interrumpir las dinámicas.
  14. 14. Equipos Autodirigidos Encontramos dos condiciones necesarias para desarrollar equipos autodirigidos: 1.- Compromiso de los niveles superiores en el desarrollo de los equipos y de sus integrantes. Al iniciar el trabajo con grupos autodirigidos, los participantes deberán desarrollar nuevas capacidades, lo cual requiere que la gerencia esté dispuesta a proporcionar los recursos y el "coaching" para que estas se desarrollen. 2.- Confianza entre los integrantes de la organización, este es punto crucial, puesto que en la fase inicial existirá una mayor probabilidad de error en el trabajo de los grupos autodirigidos, por lo cual los integrantes de éste deben tener claro que no colocarán en riesgo su futuro dentro de la organización, por los posibles errores que puedan cometer, como resultado de generar nuevas soluciones.
  15. 15. Autodirección ¿Qué características deben tener los equipos para que funcionen en forma efectiva? 1.- Metas claras. Si el equipo no comparte una meta clara que lograr, entonces este perderá el foco de acción. Además, si existen metas diferentes entre los integrantes del equipo, entonces es probable que existan fuertes tensiones dentro del grupo, impidiendo que se pueda cumplir con la meta del equipo.
  16. 16.  2.-Las reglas del juego. Es importante saber que se puede o no se puede hacer dentro de las acciones que tomará el equipo y entre sus miembros; por ejemplo, una regla puede ser la de no pedir ayuda para resolver un problema si no se ha hecho por lo menos un intento de resolverlo. En las organizaciones con una fuerte cultura es muy probable que no sea necesario especificar todas las reglas, puesto que estas están arraigadas en de la forma de ser de la organización; por otro lado, es muy posible que en los primero equipos autodirigidos, las reglas surjan a través del desarrollo del proyecto, las cuales probablemente serán repetidas en los siguientes proyectos. No obstante, si la organización no tiene una cultura en la cual se pueda delegar la toma de decisiones, entonces es probable que se deban especificar algunas reglas que dirijan al equipo en dicha dirección.
  17. 17.  3.- Identificar los roles que cada uno desarrollará. Por lo general al hablar de roles estamos pensando en un documento escrito, el cual señala claramente lo que una persona debe hacer, si este es el caso, entonces no estamos en presencia de equipos autodirigidos, puesto que estamos diciendo lo que ellos deben hacer antes de que el equipo lo decidida. Para nosotros, identificar los roles significa definir el espacio de problemas de los cuales cada persona dentro del equipo se hará cargo, abriendo un espacio para la creatividad.
  18. 18. Innovación- Manejo del Cambio
  19. 19. Integración- Asertividad
  20. 20. Empoderamiento
  21. 21. Identificación- Trabajo en Equipo
  22. 22. Orientación a los Resultados
  23. 23. Integridad-Honestidad
  24. 24. Manejo de Proyectos
  25. 25. Comunicación
  26. 26. Equipos : Grupo Catalonia- rep. Dominicana y Méjico Grupo Diesco Ericsson Dominicana y Latina Eikon-México Rover- USA GE- Eikson- Canada –Republica Dominicana
  27. 27. Programa Ganador Por tercer ano : Innovación Amje Apreciada Patricia : Por tercer ano consecutivo , le informamos que el programa Team Sailing a toda Vela, gano el primer lugar. Por los resultados obtenidos con la empresas para las cuales has impartido , tanto en Riviera Maya, Maroma, Puerto Aventuras como en Cancún, para el próximo Octubre 2011, esperamos muy cordialmente su presencia para entregar dicho galardón. Gracias siempre por su positivadad ante la adversidad, y enseñarnos a todos , que en la vida todo es circunstancial. Saludos cordiales, Vicente Rodríguez Presidente AmjeMX
  28. 28. Testimonio Méjico Buenos días Patricia, Por éste medio quiero expresarte mí más sincera felicitación por el TEAM BUILDING “INTEGRATE” que realizamos la semana pasada en México, los comentarios de los participantes han sido muy positivos Muchas gracias por llevar a los equipos durante el TEAM de una manera profesional, cordial y motivadora. Recibe un fuerte abrazo. Saludos cordiales, Vicente Molina M. Gerente Territorial de Recursos Humanos

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