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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

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PRESENTACIÓN DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
GRUPO 14A
FACILITADOR: MARÍA GIMENEZ
NIVELATORIA INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA-2013-3

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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
  2. 2.  Actualmente la sociedad postmoderna se encuentra íntimamente vinculada con la globalización que significa estar sumergidos constantemente a los cambios que se presentan en el entorno empresarial; por lo que los modelos administrativos en la sociedad actual nos sirve para seguir un patrón que está sujeto a cambios y a su vez nos permite a través del ensayo y error adaptar este tipo de modelo a las necesidades de nuestro entorno.
  3. 3. COMPARAR Y PREDECIR Generar un cambio.
  4. 4.       -Crear un ambiente de seguridad en el entorno laboral, ya que en la actualidad se hace necesario un modelo capaz de hacernos entender la compleja totalidad de las necesidades organizacionales y el modo más adecuado para su satisfacción; todo esto caracterizado por las regularidades más generales sobre las que se sustenta la administración. -Ayudan a la Organización a entender y mejorar un sistema. -Imitan la realidad de las organizaciones para buscar soluciones, de ahí la importancia de diseñarlos de acuerdo a la necesidad de cada empresa. -Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo, innovación y mejora continua. - Producen Cambios Positivos. -Cambian la forma del desempeño del personal que esta laborando en la organización a través de las herramientas utilizadas.
  5. 5.     -Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. -Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales. -Propicia una mejor toma decisiones. -Ayuda a lograr los objetivos de la organización. - Genera Competencia
  6. 6.    Se resisten a los cambios Dificultad para predecir situaciones imprevistas. Resultados no siempre serán satisfactorios cuando se resisten a los cambios tanto a nivel de toma de decisiones como en rentabilidad.
  7. 7. De custodia Autocrático De apoyo Colegial
  8. 8. Fue el modelo que perduró en la Revolución Industrial  Orientada a la autoridad absoluta  Limitaciones a obedecer órdenes y no se permitía aportar ideas. 
  9. 9. Depende de recursos económicos, los empleados dependen de organismos sociales por lo que los mismos ofrecen pensiones y pago de prestaciones.  Es un modelo que se adaptan mejor a las instituciones públicas. 
  10. 10.  El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de el organismo social aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados.
  11. 11.   Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en el organismo social. Orientados hacia la Autodisciplina.
  12. 12.  Se requiere de la participación de todos los integrantes de una empresa para aportar ideas y discutirlas con el fin de que la gerencia haga recopilación de cada una de ellas para llegar a una sola conclusión.
  13. 13.  Uno de los factores más importantes en este contexto se llevan a cabo en la capacidad de liderazgo, en el trabajo en equipo y una comunicación efectiva generando confianza entre los trabajadores y la gerencia para obtener un mayor rendimiento en la empresa.  “El secreto para convertirse en un líder de éxito es el reconocimiento de la grandeza que se encuentra en los demás”.- John Adair
  14. 14. Son más flexibles y abiertas a los cambios que se pueden generar en el entorno.  Evaluación de los distintos escenarios posibles que se puedan presentar para asumir los riesgos.  Inversión constante en la tecnología en cuanto a la automatización de procesos de planeación, organización, dirección y control. 
  15. 15. http://ivarzabaleta.tripod.com/sis2303/MODELOS% 20AMINISTRATIVOS.pdf  http://www.monografias.com/trabajos8 7/modelo-administrativo/modeloadministrativo.shtml  http://rosangelascanio.blogspot.com/  http://www.altag.net/las-7-pautas-delliderazgo-empresarial/ 

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