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Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios No. 29 6º D  Técnico Laboratorista Clínico
Equipo 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PLANEACION
Conceptos  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
 
Importancia  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Tipología de planeación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Misión ,[object Object],[object Object],[object Object]
Visión ,[object Object]
Propósitos   ,[object Object],[object Object]
los objetivos: “ INCREMENTAR LAS UTILIDADES SOBRE LA INVERSIÓN DE LOS ACCIONISTAS” Características que diferencian a los propósitos de los objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Características de los propósitos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Premisas  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos débiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores que  se manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS:  Son los factores que si ocurren provocan cambios que  Afectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertes  en los cuales apoyarse Para trabajar  el cumplimiento de la misión. DEBILIDADES: Son factores  que son necesarios  superar para lograr  Mayores  niveles  de efectividad.
Es una herramienta administrativa  que se utiliza  para la planeación a largo  Plazo.  En estas herramientas podemos analizar  las  fortaleza
Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos débiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores que  se manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS:  Son los factores que si ocurren provocan cambios que  Afectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertes  en los cuales apoyarse Para trabajar  el cumplimiento de la misión. DEBILIDADES: Son factores  que son necesarios  superar para lograr  Mayores  niveles  de efectividad.
Es el estudio general que analiza principalmente  las fortalezas y oportunidades ,  Y a partir de estas implementar para atacar las debilidades y amenazas.
A partir del análisis del de las debilidades  y amenazas conformamos estrategias Que nos proporcionen fortalezas y oportunidades.
Se analizan las debilidades , para encontrar oportunidades  empresariales a  Partir de esto conocer nuestras  fortalezas y eliminar las amenazas.
Conocer nuestras fortalezas nos ayuda a predecir posibles amenazas  y así  Aplicaremos nuestras  estrategias con conocimientos de debilidades y  Oportunidades.
Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Estrategias  ,[object Object],El propósito de las estrategias es determinar y transmitir, a través de un sistema de objetivos y políticas básicos, una imagen acerca de qué tipo de empresa se desea proyectar.
Políticas y programas ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
Presupuestos ,[object Object],Procedimientos  Los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para manejar actividades futuras. Son guías para la acción, más que para el pensamiento, y describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas.
Partes del proceso de planeación
Pasos en la planeación
1.-  ¿Qué actividad o giro seria su empresa? Comercial minorista. Fabrica de galletas 2.-  ¿Cuál seria el origen del capital? Un préstamo bancario por historial crediticio y aportación de los  accionistas. Privada 3.-  ¿Cuál seria la magnitud de la empresa? Mediana Proceso administrativo Equipo 1:  Planeación Cuestionario
4.-  ¿Qué régimen jurídico elegirían? Sociedad anónima, por que esta formada por acciones 5.-  ¿Qué productos conforman el portafolio? PRESENTACIONES: Lata clásica Lata especial Paquetería clásica De temporada (14 febrero, día de las madres, navidad) SURTIDO DE GALLETAS:  Polvoron  Estrella de avellana  Abanicos  Barquillo  Herradura Bricelet chocolate Bricelet naranja Figura almendra Figura avellana Figura cacahuate  Choco banny Cococho

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  • 17. Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos débiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores que se manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS: Son los factores que si ocurren provocan cambios que Afectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertes en los cuales apoyarse Para trabajar el cumplimiento de la misión. DEBILIDADES: Son factores que son necesarios superar para lograr Mayores niveles de efectividad.
  • 18. Es una herramienta administrativa que se utiliza para la planeación a largo Plazo. En estas herramientas podemos analizar las fortaleza
  • 19. Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos débiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores que se manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS: Son los factores que si ocurren provocan cambios que Afectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertes en los cuales apoyarse Para trabajar el cumplimiento de la misión. DEBILIDADES: Son factores que son necesarios superar para lograr Mayores niveles de efectividad.
  • 20. Es el estudio general que analiza principalmente las fortalezas y oportunidades , Y a partir de estas implementar para atacar las debilidades y amenazas.
  • 21. A partir del análisis del de las debilidades y amenazas conformamos estrategias Que nos proporcionen fortalezas y oportunidades.
  • 22. Se analizan las debilidades , para encontrar oportunidades empresariales a Partir de esto conocer nuestras fortalezas y eliminar las amenazas.
  • 23. Conocer nuestras fortalezas nos ayuda a predecir posibles amenazas y así Aplicaremos nuestras estrategias con conocimientos de debilidades y Oportunidades.
  • 24.
  • 25.  
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  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. Partes del proceso de planeación
  • 31. Pasos en la planeación
  • 32. 1.- ¿Qué actividad o giro seria su empresa? Comercial minorista. Fabrica de galletas 2.- ¿Cuál seria el origen del capital? Un préstamo bancario por historial crediticio y aportación de los accionistas. Privada 3.- ¿Cuál seria la magnitud de la empresa? Mediana Proceso administrativo Equipo 1: Planeación Cuestionario
  • 33. 4.- ¿Qué régimen jurídico elegirían? Sociedad anónima, por que esta formada por acciones 5.- ¿Qué productos conforman el portafolio? PRESENTACIONES: Lata clásica Lata especial Paquetería clásica De temporada (14 febrero, día de las madres, navidad) SURTIDO DE GALLETAS: Polvoron Estrella de avellana Abanicos Barquillo Herradura Bricelet chocolate Bricelet naranja Figura almendra Figura avellana Figura cacahuate Choco banny Cococho