Paula Barrientos DinamarcaU. Academia De Humanismo Cristiano
Enfoque                                  Producto               Busca el logro de productos tangibles: reportesOrientado ...
PRODUCTOS FORMALES E          INFORMALES El actor social, o un gerente de proyecto si lleva a  cabo un ejercicio o un pro...
P ro d u c to s                 P ro d u c to s                              Fo r m a l e s                  InformalesEs ...
 Los ejercicios y procesos prospectivos planifican cuando hay  incertidumbre. Facilita la gerencia de tecnologías emerge...
· Planificación situaciones de                             incertidumbre.               · Gerencia de tecnologías emergent...
PAU TA S PA R A L A O R G A N I Z A C I Ó N D E            EJERCICIOS Y PROCESOSCriterios de trabajo• La prospectiva se re...
CRITERIOS DE TRABAJO HACIA EL FUTUROContexto Político       Los temas o contenidos:           Los métodos:Institucional:  ...
Factores de variabilidadAMPLITUD DE COBERTURA ESCOGIDA Y DURACIÓN EN EL TIEMPO.Tipología    Características     Ventajas  ...
Cada tipo ideal comporta una combinación diferente de métodos y estilos departicipación e incluso, conlleva a distintos es...
Estilos de              DescripciónprospectivaProspectiva Puntual     · Trabajos rápidos de hacer, que se realizan usualme...
La participación en los procesos                                                   prospectivos se ha venido   ESQUEM AS D...
 Los procesos prospectivos facilitan la creación de  alianzas interinstitucionales dentro del sector  público , el sector...
D E L A PA RT I C I PAC I Ó N A                                                    La gestión de la participación. para   ...
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  1. 1. Paula Barrientos DinamarcaU. Academia De Humanismo Cristiano
  2. 2. Enfoque Producto  Busca el logro de productos tangibles: reportesOrientado a de elaboración de escenarios, o encuestas Productos delphi.  - Se trabaja con metodologías más bien formales.  - Suelen producir conocimiento “codificado”. Trata una mejor conexión (entre actores, expertos)Orientado a identifica desarrollos emergentes de impacto a procesos plazo. - Desarrolla capacidades y el soporte a los actores. - Los resultados se “encarnan” en las prácticas y visiones de la gente, Sintetiza ambos enfoques.  Influye sobre la gente para que colabore y trabaje colectivamente en red .  - Las redes proveen un amplio rango de productos que legitiman el proceso por sí mismo.
  3. 3. PRODUCTOS FORMALES E INFORMALES El actor social, o un gerente de proyecto si lleva a cabo un ejercicio o un proceso prospectivo, debe diferenciar las audiencias a quienes se va a dirigir y los tipos de productos que puede esperar. El enfoque adoptado tendrá relación posterior con el tipo de esquema metodológico a llevar a cabo. Dentro de estos factores, la distinción entre productos formales e informales es decisiva, ya que marca el acento que tendrá el ejercicio o proceso:
  4. 4. P ro d u c to s P ro d u c to s Fo r m a l e s InformalesEs de largo plazo y Reportes, libros, Creación y desarrollo dediseminación de actividades productos de registro redes en actividadespara organizaciones electrónico (videos, web, prospectivas yrelacionadas al proceso de materiales) diálogo con actores .prospectivaDiseminación en Talleres , boletines o Visiones desarrolladas enorganizaciones newsletters, talleres, circulación dedirectamente involucradas artículos de prensa, contacto resultados y evaluación en a través de sitios web redes pertinentesDesarrollo de redes Institucionalización de redes, Desarrollo de nuevas redes y(Networking) por ejemplo, a través de nuevas relaciones entre formación de organizaciones redes existentes permanentes .Proceso Estratégico Incorporación formal de Incorporación informal de resultados en procesos conclusiones y conocimiento estratégicos como generado por las redes en Agendas de Desarrollo. procesos de toma de decisiones
  5. 5.  Los ejercicios y procesos prospectivos planifican cuando hay incertidumbre. Facilita la gerencia de tecnologías emergentes (que es una oportunidad) Amplia posibilidades para una evaluación más completa del potencial de nuevos mercados. Los productos básicos de un ejercicio/proceso de prospectiva tecnológica identifica los productos y mercados promisorios para un sector. Permite comparar ciertas plataformas propias contra la de los competidores. Establece los perfiles y las brechas tecnológicas que les separan e identifica elementos de juicio para elaborar políticas públicas.
  6. 6. · Planificación situaciones de incertidumbre. · Gerencia de tecnologías emergentes. · Estrategias financieras innovadoras.Aplicaciones · Diseño y gestión de alianzas estratégicas. · Inteligencia anticipatoria. · Mapas de estrategia: Apoyo a las agendas de políticas públicas. · Monitoreo de largo plazo.Resultados · Alerta temprana: ApreciaciónEspecíficos analítica sobre asuntos emergentes. · Comunicación: Mejorar capacidad de diálogo compartir información calificada.
  7. 7. PAU TA S PA R A L A O R G A N I Z A C I Ó N D E EJERCICIOS Y PROCESOSCriterios de trabajo• La prospectiva se realiza en ciertas circunstancias una visión objetiva.• Existen tres dimensiones de un proceso orientado hacia el futuro: · La dimensión pragmática, que se relaciona con la resolución de problemas institucionales y el estimulo de la acción colectiva. · La dimensión semántica, que se ocupa del significado y complejidad del pensamiento del futuro. · La dimensión sintáctica, que se ocupa de la lógica inherente a la combinación de los diversos enfoques acorde al contexto.
  8. 8. CRITERIOS DE TRABAJO HACIA EL FUTUROContexto Político Los temas o contenidos: Los métodos:Institucional: Dimensiòn semántica Dimensión sintácticaDimensión pragmáticaTiempo Horizonte temporal: Cuantitativos, objetivos:· Dinero · 2–5 · Ejemplo: Modelación–· Recursos humanos · 5–10 Simulación,· Apoyo y soporte · 15 o más años Series históricas ypolítico Foco y Concepto de proyecciones· Infraestructura desarrollo: Cualitativos, subjetivos:· Cultura prospectiva · Amplio (desarrollo · Entrevistas, paneles, humano– Escenarios, sustentable, etc) Delphi, etc. · Restringido (desarrollo Enfoque: tecnológico) · Exploratorio Nivel o Alcance: · Normativo · Institucional, · Sectorial, · · Mixto de exploratorio y Nacional, · Regional, · normativo Supranacional, · Transversal · Territorial–sectorial
  9. 9. Factores de variabilidadAMPLITUD DE COBERTURA ESCOGIDA Y DURACIÓN EN EL TIEMPO.Tipología Características Ventajas DesventajasUn único · Enfocado en una · Enfocado sobre · falta de visibilidadejercicio área áreas de real interés pública · Usado por · Acción de probable · Dificultad para tomar organismos y ejecución acciones estratégicas comunidades Holísticas.Ejercicios · Ejercicio · Permite ajustar · Dificultad en obtencióncontinuos permanente, que prácticas de panoramas rota de área en · Administración estratégicos área sencilla de áreas transversalesEjercicios · Autonomía de · Enfocado sobre · Dificultad para obtenergenerales distintas áreas áreas de real interés estrategias específicas de los participantes · Uso del ejercicio como lobbyGran Amplia Cobertura · Alto perfil · Problemas deEjercicio · Alcance coordinación estratégico interinstitucional
  10. 10. Cada tipo ideal comporta una combinación diferente de métodos y estilos departicipación e incluso, conlleva a distintos estilos de poner en escena laprospectiva, como puede observarse a continuación:
  11. 11. Estilos de DescripciónprospectivaProspectiva Puntual · Trabajos rápidos de hacer, que se realizan usualmente una solao vez como exploración de un área determinadaCircunstancial · Por ejemplo, algunos proyectos de prospectiva regional con poco énfasis en aspectos de ciencia y tecnologíaProspectiva Amplia y · Grandes programas, usualmente durante uno o más años,Exhaustiva diseñados para cubrir una gran variedad de sectores y temas a través de procesos altamente participativos. La mayoría de los Programas de Prospectiva Tecnológica son de este tipoProspectiva Enfocada · Este tipo de actividad examina con profundidad un número pequeño o limitado de temas estratégicos. El Programa inglés actual es de este tipo así como muchos ejercicios realizados por organizaciones específicas.Prospectiva orientada · El énfasis se realiza en entrenamientos y actividades dea la Creación de experimentales o de aprendizajeCapacidades
  12. 12. La participación en los procesos prospectivos se ha venido ESQUEM AS DE fortaleciendo por preocupación PARTICIPACI ÓN del público sobre los riesgos y la ética asociados a ciertas áreas.Este respaldo a la participación se manifiesta a través de varios objetivos: La ampliación de la base del conocimiento, Se debe comprender las oportunidades futuras y aprovecharlas. El complemento a la tradición tecnocrática, buscando el conocimiento distribuido en toda la sociedad, mucha investigación y desarrollo (I y D) de punta se hace en el sector privado. La reafirmación del compromiso democrático, con el objetivo de incluir a la base democrática en la construcción de las visiones futuras. Factor que le otorga legitimidad al proceso prospectivo. Producir la movilización social de aquellos actores que pueden incorporar los mensajes producidos por la prospectiva dentro de sus propias organizaciones y prácticas.
  13. 13.  Los procesos prospectivos facilitan la creación de alianzas interinstitucionales dentro del sector público , el sector privado y el sector social. Esto permite responder de mejor manera a la necesidad de coordinar las áreas de política y la movilización de esfuerzos de los actores en la toma de decisiones estratégicas. Este proceso continuo de análisis favorece la formulación de políticas con una perspectiva estratégica de largo plazo, con mayor flexibilidad e inteligencia para tratar con la incertidumbre, los eventos disruptivos y las innovaciones.
  14. 14. D E L A PA RT I C I PAC I Ó N A La gestión de la participación. para L A CO N C E RTAC I Ó N GouxBaudiment debe evitar caer en la desorganización de los flujos de trabajo, información y comunicación y debe procurar afinar la pertinencia y selectividad en el aporte de los actores involucrados . Se debe identificar los actores del territorio, identificar el tipo y volumen de relaciones.Básicamente un ejercicio o proceso prospectivo incorpora a: La ciudadanía : con derecho de elección, viven y construyen el territorio. Actores del mundo económico: motores del desarrollo. Actores del mundo político: elegidos como representantes de los ciudadanos. Actores de la sociedad civil, representantes de organizaciones y entidades.La dinámica consiste en pasar de un simple proceso de información a un proceso activo de concertación, donde fluyen diferentes elementos de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo.

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