1. Estructura Organizacional
Estructura Organizacional

2. Elementos de la Estructura
Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización

3. Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una
posición de jefe para dar órdenes y
esperar que sean obedecidas.

4. Especialización
Grado en que las tareas en la
organización se subdividen en puestos
separados

5. Cuatro Piedras Angulares para
Organizar
División del Trabajo
Departamentalización
Jerarquía
Coordinación

6. Departamentalización

7. Departamentalización
Identificación y clasificación de las
actividades.
Agrupación de dichas actividades para
cumplir los objetivos de la organización
Asignación de las actividades a
administradores con autoridad para
supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal
y vertical.

8. Departamentalización
Departamentalización y sus patrones
más usados
Entender la Departamentalización
moderna
Entender que no hay un esquema
Universal

9. Por Función Empresarial
( Organización Funcional)
E m p re s a S A A
G e r e n c ia G e n e r a l
P r o d u c c ió n V e n ta s F in a n z a s

10. Geográfica
Empresas de Gran
Envergadura
Geográficamente
dispersas
Se aplica,
generalmente a las
funciones de
Producción y Ventas
mas no así a Finanzas

11. Por Tipo de Clientes
Ejm: Los Bancos
B ancasa
G e r e n c ia G e n e r a l
B anca P YM E B a n c a P e rs o n a l B a n c a C o r p o r a t iv a B a n c a A g r í c o la

12. Procesos
S a n ta L e c h e
G e r e n c ia G e n e r a l
C o m e r c ia liz a c ió n P r o d u c c ió n F in a n z a s R R H H
L í q u id o s P o lv o P la n t a d e H o ja la t e r í a
L e c h e E v a p o ra d a Leche C ondensada C a fé In s ta n tá n e o L e c h e E n P o lv o

13. Por Productos
ProducLever SAA
G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u í e l c a r g o
L im p ie z a B e lle z a
E s c r ib a a q u í e l c a r g o E s c r ib a a q u í e l c a r g o
A y u d in E s p o n ja V e r d e H u m e c ta n te s M a q u illa je

14. Matricial
C h a r t T it le
G e r e n c ia G e n e r a l
T y p e t it le h e r e
F u n c ió n A F u n c ió n B F u n c ió n C F u n c ió n Z
P ro y e c to A
P ry B
P ry C
e tc .

15. Matricial
La estructura matricial crea líneas dobles
de autoridad; generalmente combina
departamentalización funcional con la
de producto

16. Cadena de Mando
Línea de toma de decisiones:
Por ejemplo del Gerente General al
Gerente de Finanzas al Jefe de
Tesorería al Contador de Tesorería.

17. Tramo de Control o
Administrativo
Es la respuesta a: ¿Cuántos
subordinados tiene un jefe?
Puede ser grande o breve.

18. Tramo de Control
Cadena de Mando

19. Centralización y Descentralización
Hablamos de Centralización o
Descentralización cuando vemos si la
toma de decisiones se concentra o se
reparte.

20. Estructuración de un Puesto
Un puesto esta altamente estructurado
cuando podemos describir un conjunto
finito y claro de actividades rutinarias.
Ejemplo: Un trabajador en línea de
ensamblaje.
Un puesto con tendencia a la in
estructuración es aquel que es diverso
y que no puede ser descrito en
términos de rutinas claramente
definidas. Ejemplo: un investigador.

21. Diseños Organizacionales más
comunes
Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos
de control, autoridad centralizada y poca formalización
Burocracia Operaciones altamente rutinarias que
se alcanza por especialización, muy formalizada,
tareas por departamentos funcionales, autoridad
centralizada, cortos tramos de control y cadena de
mando para la toma de decisiones.
Matricial Crea líneas dobles de autoridad, combina
la departamentalización funcional con la de producto.

22. Nuevas tendencias de estructura
Equipos.- El uso de equipos como base
del diseño para coordinar y ejecutar las
actividades de trabajo.
Virtual.- Organización central, pequeña,
que contrata externamente sus
principales funciones de
negocios.
Lectura de Teletrabajo

23. Nuevas tendencias de estructura
Organización sin fronteras.- Busca
eliminar la cadena de mando, tiene
tramos de control ilimitados y
reemplaza los departamentos con
equipos facultados.
Facultados.- que tiene poder (en base a
delegación para la toma de decisiones,
capacitación, etcétera.)

24. ¿Qué tipo de organización
tienen?
Amazon
Yahoo
Napster
... en general los nuevos líderes
empresariales de Internet.
Lectura de perfil de negocios
de una de estas empresas

25. Bases de las diferencias
estructurales
Estrategia
Tamaño de la organización
Tecnología
Ambiente

26. Influencia en el Comportamiento
Trabajo en Grupo
Haga una matriz con las principales
estructuras organizacionales y sus
respectivas tendencias en la influencia
sobre el comportamiento de los
miembros.

27. ORGANIGRAMAS
Representación grafica de una
organización.
Los niveles administrativos o
departamentos conforman los
elementos de un organigrama.
Es importante tener en cuenta en el
diseño de organigramas los niveles de
mando o jerarquías en la organización.

28. ORGANIGRAMA CLASICO
Compuesto por rectángulos, que
representan los cargos u órganos
unidos entre sí por líneas, que trazan
las relaciones de comunicación entre
ellos.

29. ORGANIGRAMA CLASICO
Cuando las líneas son horizontales,
representan relaciones de laterales de
comunicación. Cuando son verticales,
representan relaciones de autoridad
(del superior sobre el subordinado) o
relaciones de responsabilidad (del
subordinado hacia el superior) lo que
no está unido por ninguna línea, no
tiene relación entre sí.

30. UN ORGANIGRAMA REVELA
La división de funciones
Niveles jerárquicos
Líneas de autoridad y responsabilidad
Canales formales de comunicación
Naturaleza lineal o staff: Departamento
Jefes de cada grupo de empleados
Relaciones existentes entre diversos
puestos y en cada depto. o sección.

31. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Los organigramas pueden ser:
Verticales
Horizontales
Circulares
Escalares
Radiales

32. Trabajo de Clase:
Tome el Organigrama
Describa la organización a partir del
organigrama
Que tipo de estructura tiene la empresa
Mencione las tendencias de dicha
organización. Como por ejemplo: velocidad
en la toma de decisiones, cómo influye sobre
las personas, etcétera.
Determine las líneas de mando.