diseño

1. DESARROLLO DE UNA
ESTRATEGIA DE RECURSOS
HUMANOS
Trabajar las motivaciones y competencias de los seres
humanos es un proceso a largo plazo y para que una
ODO gestiona sus recursos humanos con eficacia es
necesario que exista una estrategia de Gestión de
Recursos Humano (GRH).

2. Análisis de los recursos Humanos

El análisis consiste en identificar las debilidades y fortaleza de la
organización:

Circunstancias y a las relativas a las condiciones del trabajo.

Practicas de contratación del personal.

Evaluación continua de los niveles de capacitación del personal.

Practicas de remuneración en términos de compensación.

Practicas de comunicación interna, existencia de información al personal.

Practicas en cuanto a la toma de decisiones.

3. Definición de los objetivos de los
recursos humanos

Consiste en identificar las acciones que son necesarias en las principales áreas
de su gestión, al determinar los objetivos; hay que intentar responder al
mayor numero posible de puntos débiles de la organización. Pueden ser los
siguiente puntos en una ODO:

Asegurarse de las reuniones mensuales del personal, teniendo un orden del
día.

Contratar un responsable de prensa Y comunicación.

Desarrollar tecnología de la información y la comunicación (TIC).

Elaborar un marco de trabajo para ver el rendimiento de la organización.

Establecer normas de desarrollo.

4. Desarrollo de un plan de acción:
Una vez definidos los objetivos hay que plasmarlos en acciones
concretas, un plan de acción supone la aplicación de programas y
recursos apropiados.
Ejecución y evaluación de la estrategia:
Se pone en marcha la ejecución el plan luego para evaluación,
Esto se puede hacer como;
1.- estableciendo indicadores de rendimiento en relación con los
objetivos.
2.-Asegurarse de las reuniones mensuales del personal
3.-Desarrollar (TIC)

5. RECOMENDACIONES BASICAS

Desarrollar un análisis de la ODO.

Mantener contacto con el Comité Ejecutivo.

Poner en marcha acciones que sirvan para cumplir los objetivos.

Evaluación.

6. Estrategia de gestión de recursos humanos en el
Comité Olímpico de Francia.

7. Análisis de los recursos humanos

Entrevista individual al personal.

Entrevistas con las direcciones de departamento y gerencias de oficina.

Auditorias de ciertos departamentos.

Encuestas sobre satisfacción a los miembros del comité.
Debilidades:

Dificultad para explicar los valores de la organización.

Resistencia a los cambios en los métodos de funcionamiento.

Falta de comprensión en algunas acciones emprendidas.

8. Objetivos y acciones para la estrategia
de GRH

Objetivo 1: Promocionar la gestión eficaz del personal y mejora la
comunicación.

Objetivo 2: Organizar la formación interna en los temas mas críticos para la
mejorar la comunicación interna.

Objetivo 3: Incrementar el numero de mujeres y jóvenes en la organización.

9. Aplicación de la estrategia

Comunicación interna.

Formación.

Contratación.

10. Evaluación de los planes de accion
PROMOCIONAR UNA GESTION EFICAZ DEL PERSONAL Y MEJORA LA COMUNICACIÓN

Desarrollar descripciones detalladas:
¿ se han preparado descripciones de los puestos? ¿Ha mejorado la coordinación y
la contratación?

Designar una persona que coordine los departamentos.

Establecer reuniones semanales y mensuales y preguntarse ¿ha ocurrido así?
¿están mejorando y desarrollando mejor esas labores?