2. Motivação
João tem uma coisa em mente: quer ter
qualidade de vida, receber uma renda
compatível com seus anseios e desejos, com
um PEQUENO detalhe: trabalhando por
conta própria, ou seja, sendo um
empreendedor.
3. Dúvida
Será que ele irá conseguir?
Será que ele possui criatividade suficiente
para construir um empreendimento correto?
E se não der certo? Ele tem habilidades?
E se o mercado mudar?
E se.... E se... E se...?
E, então, será que valea pena??????
4. Se você fosse João, o que
responderia?
Você tem espírito empreendedor?
Pensa em como criar valor e construir novos
negócios?
Busca encontrar novas maneiras de fazer
negócio em substituição aos formatos
antigos e ultrapassados?
5. SIM
Você respondeu SIM para alguma das
perguntas?
Então, bem vindo ao grupo!!
Você conhecerá agora uma ferramenta para
visionários, inovadores e revolucionários que
se esforçam para fazer o novo, desafiando o
status-quo.
7. Afinal de contas, o que é
Modelo de Negócios?
É a representaçãodos processos de
uma empresa de como esta oferece valor aos
seus clientes, obtém seu lucro e se mantém
de forma sustentável ao longo de um período
de tempo.
Gostou? –Então olha o que te aguarda!
8. Ferramenta
Conheça o Quadro do Modelo de
Negócios, uma ferramenta para
descrever, analisar e projetar modelos de
negócios:
10. Partes do Quadro
A seguir, perceba as perguntasque
podem ser feitas e, através das respostas,
como as partes do negóciopara o qual
se propõe relacionam-se no quadro.
20. Gostou?
Eu também. Mas e aí como podemos
construir um?
Fácil?Tudo bem, admito que é mais
inteligente que eu, mas se quiser um apoio, aí
vai....
21. Entenda o padrão de seu
Modelo de Negócio
Pode ser que encontre um padrão similar
ao de seu modelo de negócios.
Pode ser que perceba característicasde
vários padrõesem seu modelo de
negócios.
23. Padrão: o que é?
“Padrão, na arquitetura, é a ideia de capturar
ideias do design arquitetônico como
descrições arquetípicas e reutilizáveis”
ChristopherAlexander, arquiteto.
Algo padrão é que possui características
similares, arranjos similares ou
comportamentos similares, ou......
24. E daí?
Daí, que baseado no conceito de padrão já
visto, vários conceitos da literatura da
administração foram reunidos, rascunhados e
traduzidos para a linguagem do Quadro de
Modelo de Negócios, para tornar os
conceitos comparáveis, fáceis de entender e
aplicáveis.
Um único modelo de negócios pode
incorporar diversos padrões.
25. E pra montar o quadro?
O que falta?
Há uma ordem?
Preciso de muita coisa?
Tenho que aprender administração primeiro?
Tem cálculo?
Precisa desenhar?
Tem template?
27. Caminhando da incerteza à
clareza/foco
Pesquisa e compreensão
Design de protótiposde Modelos de
Negócios
Implementaçãodo design de Modelo
de Negócios
29. O Processo de design de
Modelos de Negócios
O processo raramente é linear
As fases 1 e 2 tendem a ocorrer em paralelo
O processo é realizado em 5 fases:
Mobilização, Compreensão, Design,
Implementação e Gerenciamento.
30. Mobilização
Preparar para um projeto de construção do
Modelo de Negócios bem-sucedido.
Recursos necessários:
Quadro de Modelos de Negócios
Contando histórias
31. Compreensão
Pesquisar e analisar os elementos necessários
para o esforço de construção do Modelo de
Negócios
Recursos:
Quadro Modelo de Negócios
Padrões de Modelos de Negócios (são 5)
Técnicas de Design: Insights dos clientes, Pensamento
Visual, Cenários
Ambiente de Modelos de Negócios
Avaliar Modelos de Negócios
32. Design
Gerar e testar opções viáveis de Modelos de
Negócios e selecionar a melhor
Requisitos:
Quadro Modelo de Negócios
Padrões de Modelos de Negócios (são 5)
Técnicas de Design: Ideação, PensamentoVisual,
Protótipos, Cenários
Avaliando Modelos de Negócios
Estratégia do OceanoAzul sob a ótica do Modelo de
Negócios
33. Implementação
Implementar em campo o protótipo de
Modelos de Negócios
Requisitos:
Quadro Modelo de Negócios
Técnicas de Design: PensamentoVisual e
Contando Histórias
Gerenciando Múltiplos Modelos de Negócios
34. Gerenciamento
Adaptar e modificar o Modelo de Negócios
em resposta à reação do Mercado
Requisitos:
Quadro Modelo de Negócios
Técnicas de Design: PensamentoVisual e Cenários
Ambiente de Modelo de Negócios
Avaliando Modelos de Negócios
35. É isso!
Um dos caminhos para sairmos da incerteza
rumo á clareza/foco, é utilizar o processo de
Design de Modelos de Negócios.
Gostou? Que tal conhecer melhor:
O Quadro
Os padrões
As técnicas de design
As técnicas de estratégia
E, enfim, o Design de Modelos de Negócios
37. Créditos - Inspiração
OSTERWALDER,A.; PIGNEUR,Y. Business
Model Generation (JohnWiley & sons, Eds.).
p.278 p. New Jersey – USA, 2010.
Imagens utilizadas, foram extraídas de
http://bmgenbrasil.com/materiais/. Acesso
em 09/01/2013.
38. Créditos - Elaboração
Material elaborado para apresentação do
Modelo de Negócios aos clientes e parceiros
da CDS Soluções.
Paulo Pena: paulo.pena@cdssolucoes.com.br
http://cdssolucoes.com.br
Utilize à vontade, lembre-se apenas de citar a
fonte.