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Construire votre Plan d’Action Senior - PAS - Mobiliser le Management sur les enjeux, les pratiques et les avantages attendus d’une transmission réussie du savoir des Seniors
Rappel du contexte La nouvelle réglementation entrée en vigueur le 21 mai 2009 : L’objectif majeur de la mesure est de favoriser le maintien en emploi et le recrutement de salariés âgés grâce à des actions innovantes définies au sein des branches et des entreprises les entreprises, y compris les établissements publics, employant au moins 50 salariés ou appartenant à un groupe employant au moins 50 salariés sont soumises à une pénalité correspondant à 1% des rémunérations ou gains versés à leurs travailleurs salariés ou assimilés. cette pénalité n’est pas due si l’entreprise est couverte par un accord ou un plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés 02/08/2009 2 Plan d'Action Senior
Rappel des dispositions légales Le Plan d’Action Senior doit s’appuyer sur au minimum 3 des 6 domaines ci-dessous : Recrutement des salariés âgés Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat Les dispositions retenues parmi ces domaines d’action doivent être assorties d’objectifs chiffrés, mesurés au moyen d’indicateurs. 02/08/2009 Plan d'Action Senior 3
Rappel des dispositions légales Le Plan d’Action Senior a une durée maximale de 3 ans ,[object Object]
S’il s’agit de maintien dans l’emploi, il concerne les 55 ans et plus
S’il s’agit de recrutement, il concerne les 50 ans et plus
Les plans d’actions sont suivis régulièrement par les instances de l’Entreprise
 une fois par an au minimum La possibilité pour les entreprises d’utiliser une procédure de rescrit pour les sécuriser au regard de la législation et de la réglementation 02/08/2009 Plan d'Action Senior 4
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  • 1. Construire votre Plan d’Action Senior - PAS - Mobiliser le Management sur les enjeux, les pratiques et les avantages attendus d’une transmission réussie du savoir des Seniors
  • 2. Rappel du contexte La nouvelle réglementation entrée en vigueur le 21 mai 2009 : L’objectif majeur de la mesure est de favoriser le maintien en emploi et le recrutement de salariés âgés grâce à des actions innovantes définies au sein des branches et des entreprises les entreprises, y compris les établissements publics, employant au moins 50 salariés ou appartenant à un groupe employant au moins 50 salariés sont soumises à une pénalité correspondant à 1% des rémunérations ou gains versés à leurs travailleurs salariés ou assimilés. cette pénalité n’est pas due si l’entreprise est couverte par un accord ou un plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés 02/08/2009 2 Plan d'Action Senior
  • 3. Rappel des dispositions légales Le Plan d’Action Senior doit s’appuyer sur au minimum 3 des 6 domaines ci-dessous : Recrutement des salariés âgés Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat Les dispositions retenues parmi ces domaines d’action doivent être assorties d’objectifs chiffrés, mesurés au moyen d’indicateurs. 02/08/2009 Plan d'Action Senior 3
  • 4.
  • 5. S’il s’agit de maintien dans l’emploi, il concerne les 55 ans et plus
  • 6. S’il s’agit de recrutement, il concerne les 50 ans et plus
  • 7. Les plans d’actions sont suivis régulièrement par les instances de l’Entreprise
  • 8. une fois par an au minimum La possibilité pour les entreprises d’utiliser une procédure de rescrit pour les sécuriser au regard de la législation et de la réglementation 02/08/2009 Plan d'Action Senior 4
  • 9.
  • 11. La caractériser, la spécifier pour mieux la valoriser par la transmission
  • 12. Les Compétences de savoir-être
  • 14. Rendre les seniors « acteurs » dans le processus de changement et créer la confianceCapitaliser le Savoir-faire Cartographier la carte des métiers de l’entreprise Identifier les connaissances essentielles des domaines Métier à extraire Enrichir le contenu du tutorat :par domaine Métier - Qualification Faire de vos seniors des instructeurs qui pérennisent vos savoir-faire 02/08/2009 Plan d'Action Senior 5 Basée sur 2 approches complémentaires
  • 15. Apports de notre démarche sur les 6 domaines d’actions d’un P.A.S 02/08/2009 Plan d'Action Senior 6
  • 16.
  • 17. Préparer l’amont d’une transmission des connaissancesMETTRE EN ŒUVRE VOTRE PLAN D’ACTION BATIR VOTRE PLAN D’ACTION 31-12-2009
  • 18. LE PLAN D’ACTION SENIOR Nous avons mis au point ce plan pour vous permettre de répondre très rapidement aux dispositions de la nouvelle réglementation Notre savoir-faire vous garantit un résultat mesurable sur une mission de courte durée et rentable immédiatement . 02/08/2009 Plan d'Action Senior 8
  • 19. Pour plus d’informations Montréal ÆBIS Inc 1155 René-Levesque Blvd. Ouest Bureau 2500Montréal, Québec, H3B 2K4 Tél : +1 (514) 531-4614 Email: pmichelin@aebis.com pbernardon@gestion-des-connaissances.com Site web: www.aebis.com Paris BFD SA 43-45 Avenue Kléber 75016 Paris Tel : +33 1 45 27 14 15 Fax: +33 1 45 27 14 51 E-mail: pmichelin@bfd.fr pbernardon@bfd.fr Site Web : www.bfd.fr New York ÆBIS US 825 3rd Avenue, 4th Floor           New York, NY 10022           Tel : +1 (646) 233- 1358email: pmichelin@aebis.com Site web : www.aebis.com