1. Teoria Geral da Administração Prof: Adm. Aurecley G. da Silva CHIAVANATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração
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10. TGA - Abordagem Clássica da administração Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Teoria Clássica Taylor Fayol Ênfase nas Tarefas Ênfase na Estrutura
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33. TGA - Teoria Clássica da administração Princípios gerais de Administração Divisão do Trabalho Especialização Unidade de comando Amplitude de controle Organização Formal Máxima Eficiência Abordagem prescritiva e normativa da Teoria Clássica
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54. TGA - Teoria das Relações Humanas Estilo Autocrático Estilo Democrático Estilo Liberal Líder Subordinados Líder Subordinados Líder Subordinados Ênfase no líder Ênfase no líder e nos subordinados Ênfase nos Subordinados
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58. TGA - Teoria das Relações Humanas Uso de autoridade pelo administrador Área de liberdade dos subordinados Liderança centralizada no chefe Liderança centralizada nos subordinados A Administrador toma a decisão e comunica B Administrador vende sua decisão C Administrador apresenta suas idéias e pede perguntas D Administrador apresenta uma decisão, sujeita a modifica -ção E Administrador apresenta o problema, recebe sugestões e toma sua decisão F Administrador define os limites e pede ao grupo que tome uma decisão G Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
99. PARADIGMAS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E IMPLICAÇÕES PRÁTICAS DESCOBERTA INTERNA Conhecer o significado que se atribui à vida organizacional MUNDO INTERIOR O “eu” e seus símbolos CRIAÇÃO E TRANSCENDÊNCIA Buscar uma nova visão de si próprio TRANSFOR-MAÇÃO INDIVIDUAL COMPREENSÃO Conhecer as intenções das pessoas para agir AÇÃO SOCIAL E ALTERIDADE Relação entre atores, grupos e coletividades INFLUENCIAÇÃO Alterar as relações sociais (influenciar o outro) INTENÇÃO SOCIAL COMPREENSÃO Conhecer os objetivos das ações sociais e seus condicionantes COMUMUNICAÇÃO E EST. SOCIAL Ponto de vista: atores e condicionantes EMANCIPAÇÃO Recriar um novo significado organizacional REINTERPRE-TAÇÃO CRÍTICA DA MUDANÇA EXPLICAÇÃO Causas e regularidades atrás da desordem aparente FATOS Comportamento organizacional e individual REDIRECIONAMENTO Readaptar a organização às necessidades pro-vocadas pelo ambiente IMPERATIVO AMBIENTAL DISCERNIMENTO Saber a diferença entre a realidade e o ideal administrativos IDEAIS E PRINCÍPIOS Sobre as pessoas e a organização IDEALIZAÇÃO Comprometer as pessoas com o ideal administrativo COMPROMISSO IDEOLÓGICO OBJETIVO DA ANÁLISE PREFERÊNCIA PRIMORDIAL PARA ANÁLISE OBJETIVO DA MUDANÇA NATUREZA DA MUDANÇA
100. PERSPECTIVAS DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL POR OBJETIVOS DE PROC. DE MUDANÇA Preservar a singularidade organizacional, ao mesmo tempo em que se introduz novos valores Ameaças à singularidade e aos padrões de identidade organizacional Coesão e identidade interna em termos de valores que reflitam a evolução social CULTURAL Estabelecer um novo sistema de acesso aos recursos disponíveis Conflitos de interesses por alteração nos sistemas de ganhos e perdas Redistribuição dos recursos organizacionais segundo novas prioridades POLÍTICA Instituir um novo sistema de contribuição e de redistribuição Aquisição de habilidades e aceitação de novos grupos de referência Motivação, satisfação pessoal e profissional com maior autonomia HUMANA Introduzir novas técnicas e novo uso da capacidade humana Adequação da tecnologia e possibilidade de adaptação Modernização das formas de especialização do trabalho e de tecnologia TECNOLÓGICA Redefinir e flexibilizar os limites formais para o comportamento administrativo Redistribuição de direitos e deveres Adequação da autoridade formal ESTRUTURAL Desenvolver novas formas de interação da organização com seu ambiente Vulnerabilidade da organização às mudanças sociais, eco-nômicas e tecnológicas Coerência da ação organizacional ESTRATÉGIA PROPOSIÇÃO (AÇÃO INOVADORA) PROBLEMA CENTRAL OBJETIVOS PRIORITÁRIOS PERSPECTIVA
101. Cultura Organizacional: a questão conceitual Fonte: adaptado de Cavedon, Neusa. A cultura organizacional sob uma perspectiva antropológica: dialogando e elucidando equívocos.Perspectiva econômica,1992.
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104. Conceito de Cultura Organizacional Modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com problemas de adaptação externa e integração interna. Edgar Schein,1984
105. Níveis de Cultura e suas interações ARTEFATOS E CRIAÇÕES Tecnologia Arte Padrões de comportamento visíveis e audíveis PRESSUPOSTOS BÁSICOS Relação com o ambiente Natureza da realidade, tempo e espaço Natureza humana Natureza da atividade humana Natureza dos relacionamentos humanos Visíveis mas nem sempre decifráveis Maior nível consciência Tidos como certos invisíveis pré- conscientes VALORES