Factores que influyen la dinamica de la organizacion

1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
2do semestre de contaduría publica
Sección P1
Integrante :
Pedro José Alcalá
valle de la pascua – edo. Guárico

2. Autoridad :
Cada puesto dentro de una empresa tiene una serie de derechos
propios relacionados no con el individuo en si , sino con el mismo
puesto , es decir que conjuntamente con las responsabilidades de una
función determinada , vienen también una sucesión de privilegios que
lo permiten al sujeto tomar decisiones y dar ordenes .
Poder :
Es poder es un concepto muy amplio en el que un individuo tiene la
capacidad de influenciar las decisiones de otro . La autoridad es parte
de este amplio concepto . Debe tenerse claro que no es necesaria la
autoridad para ejercer poder

3. Mas allá de las características propias de las empresas , el tipo de
mercado en el que estan inmersas , la competencia a la que se
enfrenta , el desarrollo del país y otras características del micro
ambiente .
Los factores que aquí analizamos serán útiles para conocer las
influencias de las fuerzas internas y externas del ambiente que rodea
a las empresas en las que nos desarrollamos como profesionales.
Microambiente : integrado po actores y fuerzas cercanas a la
empresa capaces de afectar su habilidad de servir a sus clientes . Los
factores incluyen :
 la empresa
 Los proveedores
 Los intermediarios del mercado
 Los clientes
 El publico

4. Las empresas modernas han pasado de una estructura rígida y
vertical a estructuras horizontales , con empleados mas empoderados
( empoderar es distinto a delegar ). A medida que las organizaciones
aumentaban en tamaño y complejidad , dificultando la tarea de
manejar todo desde la cúpula , el modelo de ‘’ mande y controle’’
comenzó a sufrir modificaciones.
Hasta mediados de los años 80 , en el sigo XX , las empresas se
estructuraron alrededor del sagrado principio militar de ‘’mandar y
controlar’’ que se refleja hoy con claridad en el lenguaje empresarial

5. La centralización es la sistemática y consistente concentración o
reservación de autoridad en un nivel jerárquico particular , con el fin
que una sola persona o cargo puedan toman decisiones y coordinar
las labores dentro de su respectivo ámbito de acción
Toda organización debe tener en algún sitio y en determinada forma
una suprema autoridad coordinadora , que debe estar centrada para
actuar equilibradamente.
La descentralización (delegación de autoridad) se puede llevar
acabo en todo los niveles . Los directores pueden delegar mas
autoridad a los gerentes , y estos a su ves delegara a los trabajadores
o jefes inferiores , la autoridad la autoridad delegada a los
trabajadores se refiere a las decisiones particulares del trabajo propio
del individuo

6. Existen varios factores que influyen materialmente en el numero de
niveles que se establezcan estos son :
1. capacitación del subordinado
2. claridad de la delegación de autoridad
3. claridad de los planes
4. Uso de los estándares objetivos
5. rapidez de cambio
6. técnicas de comunicación
7. variación por nivel organizacional
8. otros factores