1. Paulo Alves Jr. www.pejota.net Gerenciamento de Projetos

3. MestrandoemEngenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO

4. Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV

6. Blog: www.pejota.net

8. Gerenciamento de Projetos

9. PMI

10. Padrões (Standards)

11. Certificações

12. Estudo de Benchmarking

14. PROJETO O que é um projeto? “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBoK

17. PORTFÓLIO “Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.” PMBoK

18. PROGRAMA “Um grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” PMBoK

22. Os gerentes de todas as áreas receberam treinamento em Gerenciamento de Projetos

23. Todos os gerentes de projetos sêniores tem que ter certificação PMI

27. O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.

29. A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes.

31. O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto.

33. O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto.

35. O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado.

38. Fundadoem 1969

39. Maior organização mundial dedicada ao Gerenciamento de Projetos

40. Membros em mais de 160 Países

41. Mais de 600.000 envolvidos (filiados e/ou certificados)

42. Maiorescontribuições:

43. Standards (Padrões)

46. CAPM – Certified Associate Project Management

47. PgMP – Program Management Professional

48. PMI-SP – PMI Schedulling Professional

50. www.pmigo.org.br

51. www.pmidf.org

52. www.pmiam.org.br

53. www.pmiba.org.br

54. www.pmice.org.br

55. www.pmipe.org.br

56. www.pmi.org.br

57. www.pmipr.org.br

58. www.pmirs.org.br

59. www.pmisc.org.br

60. www.pmies.org.br

61. www.pmimg.org.br

62. www.pmirio.org.br

64. ESTUDO DE BENCHMARKING

65. ESTUDO DE BENCHMARKING

66. ESTUDO DE BENCHMARKING

67. ESTUDO DE BENCHMARKING

68. ESTUDO DE BENCHMARKING

69. ESTUDO DE BENCHMARKING

71. 7º Seminário de Gerenciamento de Projetos

72. 3º Curso de Gerenciamento de Projetos

73. Ciclo de Palestras

74. Grupos de estudos (parafiliados)

76. Blog: www.pejota.net

77. Twitter: @pejota81